Comments 9
Качество кандидатов по бонусной схеме несоизмеримо выше, чем если просто дать объявление. Чтобы найти того, кто вам нужен, среди людей с улицы надо перелопатить несколько десятков резюме и минимум десяток интерьвью, а потом еще проверить рекомендации, что в пересчете получается немалые затраты рабочего времени всех, от HR-специалиста до будущего начальника и коллег.
По бонусной схеме кандидаты с бОльшей вероятностью подойдут, так как они уже предварительно рассмотрены и отфильтрованы вашими же сотрудниками.
Кроме того, размеры бонусов не так уж и велики, чтобы тащить всех кого попало.
По бонусной схеме кандидаты с бОльшей вероятностью подойдут, так как они уже предварительно рассмотрены и отфильтрованы вашими же сотрудниками.
Кроме того, размеры бонусов не так уж и велики, чтобы тащить всех кого попало.
Бонусная система — хорошая вещь для сотрудников, для компаний, для рынка. Пока не вижу реальных минусов…
Есть ещё одна разновидность. Не знаю, насколько она вписывается в систему реферальных бонусов и вписывается ли вообще. На самом деле это этакий гибрид эйчаринга и менеджмента.
Заключается он вот в чём. Приходит клиент и хочет запилить проект. Я ориентируюсь в своих собственных сроках и возможностях. Например, проект потребует месяц моей работы, но у меня нет такого большого «окна». Или нужно сделать срочно, а у меня уже в самом разгаре проект, который требует постоянной работы над ним. Ну и любая другая ситуация, с которыми часто может столкнуться аутсорсер (не люблю слово «фриланс»). В этой ситуации большинство всё таки берётся за проект предупреждая (или чаще — нет) клиента о возможных рисках.
В моём случае при всех связях подбирается субподрядчик с условием выполнить проект в сроки и на условиях, продиктованных заказчиком, а я получаю с суммы договора 10-20 процентов. При этом координирую проект в целом, что, согласитесь, тоже работа, но не отнимает много времени и не требует постоянного внимания. Хотя, ситуации разные бывают. Либо вообще играю «в открытую» и исполнитель и заказчик в курсе происходящего — это уже совсем близко к описанной системе.
Такая вот технология субподряда.
Что касается самой статьи. Если честно, я вообще впервые в жизни слышу о практике «вознаграждения за рекомендации». Сама система видится мне слегка дикой и совсем чуть-чуть абсурдной.
Заключается он вот в чём. Приходит клиент и хочет запилить проект. Я ориентируюсь в своих собственных сроках и возможностях. Например, проект потребует месяц моей работы, но у меня нет такого большого «окна». Или нужно сделать срочно, а у меня уже в самом разгаре проект, который требует постоянной работы над ним. Ну и любая другая ситуация, с которыми часто может столкнуться аутсорсер (не люблю слово «фриланс»). В этой ситуации большинство всё таки берётся за проект предупреждая (или чаще — нет) клиента о возможных рисках.
В моём случае при всех связях подбирается субподрядчик с условием выполнить проект в сроки и на условиях, продиктованных заказчиком, а я получаю с суммы договора 10-20 процентов. При этом координирую проект в целом, что, согласитесь, тоже работа, но не отнимает много времени и не требует постоянного внимания. Хотя, ситуации разные бывают. Либо вообще играю «в открытую» и исполнитель и заказчик в курсе происходящего — это уже совсем близко к описанной системе.
Такая вот технология субподряда.
Что касается самой статьи. Если честно, я вообще впервые в жизни слышу о практике «вознаграждения за рекомендации». Сама система видится мне слегка дикой и совсем чуть-чуть абсурдной.
что значит «накаливание и без того перегретого IT-рынка;»?
отвечу цитатой из моей любимой статьи habrahabr.ru/post/145960/:
«Когда я говорил, что нельзя платить тысячи долларов тем, кто не знает, чем абстрактный класс отличается от интерфейса, вы продолжали им платить. Теперь у нас все зарабатывают тысячи долларов, но х*р его знает, чем абстрактный класс отличается от интерфейса.»
«Когда вы говорите, что программисты зажрались, то вы правы – ведь вы сделали все правильно!»
IT-рынок перегрет, т.к. проектов всегда больше, чем исполнителей и со времени ситуация нехватки кадров обостряется. Множеству спецов действительно переплачивают и это тяжело изменить.
«Когда я говорил, что нельзя платить тысячи долларов тем, кто не знает, чем абстрактный класс отличается от интерфейса, вы продолжали им платить. Теперь у нас все зарабатывают тысячи долларов, но х*р его знает, чем абстрактный класс отличается от интерфейса.»
«Когда вы говорите, что программисты зажрались, то вы правы – ведь вы сделали все правильно!»
IT-рынок перегрет, т.к. проектов всегда больше, чем исполнителей и со времени ситуация нехватки кадров обостряется. Множеству спецов действительно переплачивают и это тяжело изменить.
забавно, но в той же статье говориться
Когда я говорил вкладывать деньги в обучение специалистов, вы продолжали раздавать деньги за рекомендации. Теперь у нас никто не работает, а все рекомендуют.
а в этой — бонусы за рекомендации не так уж и плохо (:
Когда я говорил вкладывать деньги в обучение специалистов, вы продолжали раздавать деньги за рекомендации. Теперь у нас никто не работает, а все рекомендуют.
а в этой — бонусы за рекомендации не так уж и плохо (:
я старалась быть объективной и найти в бонусах и плюсы и минусы, но что касается лично меня, то я скорее «против» бонусов за рекомендации, чем «за», поэтому и статься habrahabr.ru/users/sashaeve/ мне близка
Приведу небольшой пример по UK, может кому будет интересно. (любые совпадения — случайны :) )
Большинство высококвалифицированных сотрудников ищется через агенства (т.е. «матёрыми» рекрутерами). При целевой зарплате сотрудника £35-70к в год (грязными) услуги агенства могут запросто стоить £5-10к. Поэтому реферальный бонус £1-5к — это большая экономия. В основном это 50% через 2 недели (за это время вполне можно оценить, вписывается человек или нет) и ещё 50% — в конце испытательного срока (обычно — 6 месяцев).
Более приземлённый пример. Срочно требовались квалифицированные инженеры по ремонту телефонов (тут это называют третьим уровнем: замена внутренних частей, перепайка BGA и т.п.) — бонус был около £1к (из которых около 25-40% уйдёт на налоги).
Работает ли схема? Однозначно. Были бы у меня, как нанимаего, сомнения в искренности советующего? Ну так вроде не с мешком на голове затягивают и всегда есть возможность присмотреться к работодателю и поторговаться. Ну и получение бонуса знакомым (а не рекрутером) — даже хорошо, почему не сделать хорошо своему знакомому?
P.S. Хотя и рекрутеры — народ полезный, так как заинтересованы продать тебя подороже и получить комиссию побольше. Если работа «не твоя», то их бонус под вопросом, так что их заинтересованность тут очень высокая. Поэтому многие реально помогают советами, натаскивают на интервью, при необходимости, помогают с информацией о работодателе (фирме) и возможном начальнике/руководстве.
Большинство высококвалифицированных сотрудников ищется через агенства (т.е. «матёрыми» рекрутерами). При целевой зарплате сотрудника £35-70к в год (грязными) услуги агенства могут запросто стоить £5-10к. Поэтому реферальный бонус £1-5к — это большая экономия. В основном это 50% через 2 недели (за это время вполне можно оценить, вписывается человек или нет) и ещё 50% — в конце испытательного срока (обычно — 6 месяцев).
Более приземлённый пример. Срочно требовались квалифицированные инженеры по ремонту телефонов (тут это называют третьим уровнем: замена внутренних частей, перепайка BGA и т.п.) — бонус был около £1к (из которых около 25-40% уйдёт на налоги).
Работает ли схема? Однозначно. Были бы у меня, как нанимаего, сомнения в искренности советующего? Ну так вроде не с мешком на голове затягивают и всегда есть возможность присмотреться к работодателю и поторговаться. Ну и получение бонуса знакомым (а не рекрутером) — даже хорошо, почему не сделать хорошо своему знакомому?
P.S. Хотя и рекрутеры — народ полезный, так как заинтересованы продать тебя подороже и получить комиссию побольше. Если работа «не твоя», то их бонус под вопросом, так что их заинтересованность тут очень высокая. Поэтому многие реально помогают советами, натаскивают на интервью, при необходимости, помогают с информацией о работодателе (фирме) и возможном начальнике/руководстве.
Реферальный бонус — прекрасный HR инструмент, которым, как и любым другим инструментом, нужно грамотно пользоваться.
Как правило, реферальный бонус не настолько велик, чтобы сотрудники забрасывали работу и занимались рекрутингом (я говорю о сфере IT). У текущих сотрудников есть кое-что очень ценное — опыт предыдущей работы. И когда я знаю, что нужный мне специалист сейчас работает в бывшей компании кого-то из моих сотрудников, то я иду к нему и прошу помочь мне выйти на него. Порекомендовать ему нашу компанию, подогреть интерес. И вот с таким потенциальным кандидатом, рефералом, мы выясняем, по пути нам или нет.
И реферальный бонус моему сотруднику — лишь приятное дополнение, приз зрительских симпатий, за то, что ему не все равно, за то, что он потратил свое время отдыха.
В ряде компаний действительно объявлен поголовный бонус любому: и сотруднику, и внешнему человеку. И я сама была свидетелем не очень хитрых комбинаций, позволявших попилить бонус. Но, с другой стороны, даже такой бонус дешевле, чем услуги КА. Поэтому, если это существует в такой форме в определенных компаниях, значит им это нужно.
Как правило, реферальный бонус не настолько велик, чтобы сотрудники забрасывали работу и занимались рекрутингом (я говорю о сфере IT). У текущих сотрудников есть кое-что очень ценное — опыт предыдущей работы. И когда я знаю, что нужный мне специалист сейчас работает в бывшей компании кого-то из моих сотрудников, то я иду к нему и прошу помочь мне выйти на него. Порекомендовать ему нашу компанию, подогреть интерес. И вот с таким потенциальным кандидатом, рефералом, мы выясняем, по пути нам или нет.
И реферальный бонус моему сотруднику — лишь приятное дополнение, приз зрительских симпатий, за то, что ему не все равно, за то, что он потратил свое время отдыха.
В ряде компаний действительно объявлен поголовный бонус любому: и сотруднику, и внешнему человеку. И я сама была свидетелем не очень хитрых комбинаций, позволявших попилить бонус. Но, с другой стороны, даже такой бонус дешевле, чем услуги КА. Поэтому, если это существует в такой форме в определенных компаниях, значит им это нужно.
Sign up to leave a comment.
Referral bonus — to be or not to be