Comments 14
— И — боже вас сохрани — не читайте до обеда вообще никаких газет.
Грубо говоря, мы отсекли всех «халявщиков», отлично. Все наши подписчики платят деньги за контент, причем этот контент мы им предоставляем без рекламы. Значит, кроме халявщиков мы отсекаем и рекламодателей. Допустим, мы благодаря подписке получаем кучу денег, выходим в прибыль. Но аудитория всегда будет убывать без новых подписчиков, а как мы можем получить новых подписчиков, если они не могут оценить качество материалов и их уникальность? Чтобы завлечь людей, нужно опять делать многие материалы бесплатным, приручить читателя. А в этом случае уже выгнав всех рекламщиков существовать будет тяжело. И финансовое состояние Sunday Times и Times после введения платы явно не такое радужное. Неизвестно, как эта модель себя покажет у NY Times через несколько лет.
Ну и разумеется, что хорошо для NY Times, может быть фатальным для изданий без подобной крепкой доли рынка. Будь у них самый-самый эксклюзивный контент. Еще платный доступ к содержимому может стать бременем для его авторов и самого издания, поскольку оно уже не может выступать как рупор. К примеру, в этом издании не выступит политик и не будет опубликован какой-то жуткий «наброс», если есть желание, чтобы о нем узнали как можно больше людей.
Ну, тут еще это описано неплохо.
gigaom.com/2011/12/30/was-2011-the-year-of-the-great-paywall-not-exactly/
Но с одним выводом согласиться не могу. Повышение цен не надо оправдывать инфляцией, туда вкладывается ещё и риск. Они переходят очень плавно, понимая, что от печатного издания не отказаться скорей всего в ближайшие лет так 200. Тот кто привык держать газету на столе, тяжело привыкнет к монитору.
Интересно перечитать этот материал спустя столько лет.
Кажется, главный вывод подтвердился, но рынок сделал ещё один шаг вперёд. Тогда спорили о том, делать ли платный доступ вообще, а сейчас чаще обсуждают какую модель монетизации выбрать.
На практике сегодня хорошо видно два подхода: сервис берёт процент с каждого платежа, зато вход практически без настройки; сервис работает по фиксированной подписке, а деньги сразу поступают владельцу через подключённую платёжную систему.
Для небольших проектов разница почти незаметна. Но когда появляется стабильная аудитория и регулярные платежи, экономика начинает сильно отличаться. В какой-то момент фиксированная модель становится выгоднее процентной, особенно если у автора несколько каналов или сообществ.
Поэтому сейчас вопрос уже не столько в самой модели платных подписок, сколько в том, кому принадлежит платёжная инфраструктура и сколько стоит масштабирование. Именно вокруг этого, как мне кажется, сегодня и строится основная конкуренция сервисов монетизации Telegram.
Почем платный доступ к контенту?