Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 18
Правильно выбранное время — это понятно. Но что именно меняется со временем?
Окружающая среда (в широком смысле). Рынок. Потребности клиентов растут и изменяются.
Большинство описанных в статье успешных продуктов выстрелили, потому что уже были нужны. Потребность в них уже была. А предложения еще не было.
Другими словами, мир постоянно меняется, постоянно создаются новые ниши и рынки. Потребности клиентов тоже претерпевают изменения. И когда появляется достаточно крупный рынок, первый продукт, который выходит на него, получает взрывной рост и успех. Т.е. дело не столько в правильном времени, сколько в случайном обнаружении большого незанятого рынка.
Тот же Google мог появиться и раньше и позже и это мало бы повлияло на его успех. Но взрывной рост он получил, когда начал удовлетворять потребности большого количества пользователей — качественный поиск. Т.е. потребность в качественном поиске была, а самого поиска не было.
А тайминг — это разговоры ни о чем. Тем более правильный тайминг. Пока не изобретут машину времени, по крайней мере.
Окружающая среда (в широком смысле). Рынок. Потребности клиентов растут и изменяются.
Большинство описанных в статье успешных продуктов выстрелили, потому что уже были нужны. Потребность в них уже была. А предложения еще не было.
Другими словами, мир постоянно меняется, постоянно создаются новые ниши и рынки. Потребности клиентов тоже претерпевают изменения. И когда появляется достаточно крупный рынок, первый продукт, который выходит на него, получает взрывной рост и успех. Т.е. дело не столько в правильном времени, сколько в случайном обнаружении большого незанятого рынка.
Тот же Google мог появиться и раньше и позже и это мало бы повлияло на его успех. Но взрывной рост он получил, когда начал удовлетворять потребности большого количества пользователей — качественный поиск. Т.е. потребность в качественном поиске была, а самого поиска не было.
А тайминг — это разговоры ни о чем. Тем более правильный тайминг. Пока не изобретут машину времени, по крайней мере.
… в случайном обнаружении большого незанятого рынка..— это ваш домысел даже согласно простейшему определению рынка, где рынок — совокупность экономических отношений между субъектами рынка по поводу движения товаров и денег, которые основываются на взаимном согласии, эквивалентности и конкуренции. В соответствии с этим определение рынок без товаров (продуктов, услуг) даже не существует. Так что как найти то, чего нет?
Если подойти к этой проблеме с другой стороны, что является первопричиной — предложение или спрос? Боюсь, что даже современная экономическая теория здесь пасует. А по вашему спрос определяет все. Но это не так. Спрос-предложение — две стороны одной медали.
У рынка очень много определений и каждый понимает под ними что-то свое.
Незанятый рынок — это платежеспособные клиенты, у которых есть неудовлетворенная потребность.
Возьмем тот же Google. Был поиск до него? Да. А качественный поиск? Нет.
Потребность была в большем, но пока не было продукта, который ее удовлетворяем, приходилось обходится тем, что есть.
Стандартное определение рынка сильно статично и, скорее всего, сильно устарело.
Клиенты все разные — это раз. Товары все уникальные — это два.
Если я хочу получить больше клиентов, то мне надо не снижать цену, а больше усилий направить на маркетинг. Это три.
Re: Спрос-предложение — две стороны одной медали.
Видите ли, с точки зрения стандартной экономической теории — это так.
Но! Если вы будете продолжать так думать, это сильно осложнит для вас поиск незанятых рынков — платежеспособных неудовлетворенных клиентов.
Маркетинг, тот, вообще оперирует такими понятиями, как создание спроса. И помогает зарабатывать миллирадные состояние. Т.е. работает на практике. Возьмем ту же Coca-Cola'у. Мировая потребность люедй в сладкой воде? Нет, маркетинг.
Re: В соответствии с этим определение рынок без товаров (продуктов, услуг) даже не существует. Так что как найти то, чего нет?
Человек до рождения тоже не существует, но есть много способов предсказать его появление. Будущее тоже еще не наступило, но мы строим планы на завтра. Так почему же предпрениматели не могу оперировать в своих планах «большим незанятым [несуществующим] рынком»?
Незанятый рынок — это платежеспособные клиенты, у которых есть неудовлетворенная потребность.
Возьмем тот же Google. Был поиск до него? Да. А качественный поиск? Нет.
Потребность была в большем, но пока не было продукта, который ее удовлетворяем, приходилось обходится тем, что есть.
Стандартное определение рынка сильно статично и, скорее всего, сильно устарело.
Клиенты все разные — это раз. Товары все уникальные — это два.
Если я хочу получить больше клиентов, то мне надо не снижать цену, а больше усилий направить на маркетинг. Это три.
Re: Спрос-предложение — две стороны одной медали.
Видите ли, с точки зрения стандартной экономической теории — это так.
Но! Если вы будете продолжать так думать, это сильно осложнит для вас поиск незанятых рынков — платежеспособных неудовлетворенных клиентов.
Маркетинг, тот, вообще оперирует такими понятиями, как создание спроса. И помогает зарабатывать миллирадные состояние. Т.е. работает на практике. Возьмем ту же Coca-Cola'у. Мировая потребность люедй в сладкой воде? Нет, маркетинг.
Re: В соответствии с этим определение рынок без товаров (продуктов, услуг) даже не существует. Так что как найти то, чего нет?
Человек до рождения тоже не существует, но есть много способов предсказать его появление. Будущее тоже еще не наступило, но мы строим планы на завтра. Так почему же предпрениматели не могу оперировать в своих планах «большим незанятым [несуществующим] рынком»?
Оперировать понятием «незанятый [несуществующий] рынок» — пожалуйста! Создать новый рынок — трудно, но возможно. Найти таковой — к сожалению нет. Не обижайтесь, но вы сами начали категорично придираться к понятиям.
Кстати, до создания Google поиск уже был, — не было модели монетизации поискового бизнеса.
Кстати, до создания Google поиск уже был, — не было модели монетизации поискового бизнеса.
Клиенты все разные — это раз. Товары все уникальные — это два.И о каком взрывном росте мы тогда говорим? Речь то идет о продукте массового потребления, максимально универсализированном для широкого потребительского сегмента.
Если я хочу получить больше клиентов, то мне надо не снижать цену, а больше усилий направить на маркетинг.Это вообще спорно. Если хотите больше клиентов, создайте продукт для массового потребителя. Да и снижение цены — это тоже маркетинг.
Маркетинг, тот, вообще оперирует такими понятиями, как создание спроса.Заметьте вы сами написали создания, а не поиска готового.
Надо идти на полшага впереди рынка, на полшага впереди моды. Это и есть максимальная уместность и своевременность — надо уже сейчас угадать, где рынок будет через полшага. Для этого надо предчувствовать, проинтуичивать и телепатить тенденции. Здесь большая доля везения и вообще этот скилл полностью не рационализируемый.
Большинство описанных в статье успешных продуктов выстрелили, потому что уже были нужны. Потребность в них уже была.Объективно была, но была не осознана, по крайней мере как реальная и удовлетворябельная за разумную цену.
в случайном обнаружении большого незанятого рынка.Рынок можно не только обнаружить, но ещё и создать. Правда, создание рынка требует владения технологиями (в общем уникальными для каждого создаваемого рынка) затрат ресурсов. Развитие технологий сокращает потребные ресурсы и увеличивает спектр технологий, пригодных для создания конкретного рынка. Ну тут опять-таки и та же песня про «на полшага впереди рынка» и про «надо знать где это».
Не всегда понятно как отделяли идею от бизнес-модели. Если взять Uber — то это неразрывные вещи. С тем же Убером неясно, при чем тут тайминг. Что случилось на рынке частного извоза, что Убер стал востребован? Он вполне мог появиться и раньше.
Но в целом сгласен со статьей, тайминг это иными словами «попасть в струю». Исключительно важно для рискованного инновационного бизнеса.
Но в целом сгласен со статьей, тайминг это иными словами «попасть в струю». Исключительно важно для рискованного инновационного бизнеса.
Удивителен факт, что Google, гигант в it-индустрии, по сути не смог создать не одну успешную социальную сеть (не считая купленного youtube). Ни wave, ни google+ так и не взлетели. Чего им не хватило из вышеперечисленных пунктов… не пойму.
Пункта только два: идея и момент. Идея была не новая, момент был упущенный.
Другой пример гугл гласс. А что сделало эпл вотч таким успешным, вроде тайминг у них одинаковый.
Эпл вотч вроде на год позже стартовал.
Перепутал, хотя и с вашей подачи. Повёлся на слово «смотреть». Сейчас, читал, стартует какая-то разработка от Микрософта по части смарт-очков. А эпл вотч — это ж не очки, это часы. Другой продукт. По крайней мере, на инструмент дополненной реальности не тянет. Да, и, по-моему, смарт-часы могут, в качестве дополнительного пульта, даже повысить полезность смарт-очков.
Видимо с таймингом проблемы :)
Вот такой почти философский вопрос: а если у тебя есть идея, но она может оказаться несвоевременной, то реально ли попридержать её до момента своевременности и потом выпустить, чтоб она «выстрелила» с большей вероятностью?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Билл Гросс. Самая большая причина успеха стартапов