Pull to refresh

Comments 6

Отчасти наболело. Отчасти захотелось систематизировать, чтобы в следующий раз руководству просто кинуть ссылку на статью и не рассказывать еще раз.
Я когда-то очень давно в течении двух лет участвовал в проджекте с таким же непонятливым PM. Тяжело приходилось. Так что понимаю и сочувствую.

UPD: хотя тогда я рассматривал всё только с точки зрения подчиненного.
Ну я тоже побывал в двух ролях:
1. Инженер, который берет все управление на себя, потому что проект идет ко дну;
2. Менеджер, который бегает и задает тупые вопросы разработчикам, потому что вообще не понимает, что происходит на проекте.
Sign up to leave a comment.

Articles