Comments 2
Ну не все корабли способны к самостоятельному плаванию. Иногда им НУЖНО прицепиться к кораблю побольше.
Вполне возможно, что тот же Groupon, если бы Google купил его за 6млрд$, стал бы популярным сервисом Google. Потому что рынок то купонов остался, и нормального решения все равно так и нет. И было бы win-win.
А так компания решила плавать самостоятельно, и в шторм потонула. IPO сам по себе здесь был, возможно, не так важен. Сыграло роль решение жить как независимая компания, а не встроиться в экосистему какого-то гиганта.
Вполне возможно, что тот же Groupon, если бы Google купил его за 6млрд$, стал бы популярным сервисом Google. Потому что рынок то купонов остался, и нормального решения все равно так и нет. И было бы win-win.
А так компания решила плавать самостоятельно, и в шторм потонула. IPO сам по себе здесь был, возможно, не так важен. Сыграло роль решение жить как независимая компания, а не встроиться в экосистему какого-то гиганта.
Sign up to leave a comment.
Тренды венчурного бизнеса: IPO как «понижающий раунд»