Comments 84
- Дома огромное количество отвлекающих факторов. Жены / мужья, которым надо помочь. Дети, с которыми нужно поиграть. Собаки, с которыми нужно погулять. Книги, которые надо прочитать. Телевизор, который надо посмотреть.
- О многих проблемах связанных с уклонением сотрудника от работы, руководитель может узнать только постфактум. Только когда через две недели или месяц подойдёт срок сдачи проекта, руководитель поймёт, что ничего не готово и нужно принимать меры.
- Как следствие, руководитель должен постоянно проверять прогресс в работе подчиненных, либо наблюдать чем они занимаются с помощью системы контроля сотрудников
Несколько надумано.
- В офисе всё это "компенсируется" периодическими чаепитиями/общением/перекурами и т.д.
- Тут никаких отличий между удалёнкой и офисом нет вообще – в офисе человек точно так же может бездельничать, сидя на рабочем месте. Контроль, так или иначе, нужен.
- Само собой, следить за прогрессом необходимо, но уж точно не с помощью каких-то там особенных систем или, упаси ктулху, тайм-трекеров. Самый простой способ – следить за наличием коммитов (но ни в коем случае не измерять эффективность работы количеством этих самых коммитов).
Возможность удалённой работы должна быть наградой для сотрудника
Вот уж нафиг. Возможность удалённой работы – это необходимое для меня условие, которое я ставлю потенциальному работодателю в самом начале собеседования о приёме на работу.
В офисе всё это «компенсируется» периодическими чаепитиями/общением/перекурами и т.д
Ну, собственно, я в плюсах так и написал: «Коллеги не отвлекают пустой болтовнёй, не мешает шум, смех, музыка...»
Но представьте, что у вас дома замученная жена с грудным ребенком. Сможет ли она улержаться от постоянных просьб о помощи?
Возможность удалённой работы – это необходимое для меня условие, которое я ставлю потенциальному работодателю в самом начале собеседования о приёме на работу.
Найм на работу — это торг. Работодатель ставит свои условия, вы свои. Если оба согласны, то найм состоится. Поэтому тут должна быть в наличии достаточно высокая квалификация. Видимо она у вас есть.
Только тут есть тонкость. При условии исключительно удаленной работы вы начинаете конкурировать с программистами из регионов, которые квалификацию могут иметь не хуже, а требования к зарплате — ниже. А для работодателя все равно кто на него удаленно будет работать.
Но представьте, что у вас дома замученная жена с грудным ребенком. Сможет ли она улержаться от постоянных просьб о помощи?
А что ей помешает в течении дня звонить на работу? А при отсутствии реакции устроить вечером скандал? Да и да 2-3 часа сэкономленных на дороге можно ей помочь.
Но представьте, что у вас дома замученная жена
Это к рабочим вопросам не относится, но, ИМХО, не надо замучивать свою жену :)
Проблема с замученной ребенком женой надуманная.
Опять же — от компа надо отвлекаться. И я не вижу проблемы поработав часок, разгрузиться от работы на 15 минут, посидев с ребенком, помыв посуду или сгонять в магазин. Важно понимание от взрослых проживающих с тобой. Кончился прайм тайм — меня не беспокоить.
В Москве няня стоит от 30 в месяц. Не каждой соседке-пенсионерке вы ребенка доверите, а не каждая возьмет. Кто-то не хочет, у кого-то свои внуки, многим тяжелое нельзя поднимать.
Эта проблема из собственного опыта, поверьте :) Когда у жены на руках плачущий малыш, а муж сидит за компьютером, то очень вероятна фраза «Все равно ничего важного не делаешь — укачай ребенка».
Опять же — от компа надо отвлекаться. И я не вижу проблемы поработав часок, разгрузиться от работы на 15 минут, посидев с ребенком, помыв посуду или сгонять в магазин. Важно понимание от взрослых проживающих с тобой. Кончился прайм тайм — меня не беспокоить.
Увы, но ребенок не умеет плакать только в прайм тайм…
Тут выход только один — если ваша работа не подразумевает коммуникаций с коллегами, то днем помогаете жене сколько нужно, а ночами работаете.
НО! Все это применимо только для программистов. Сотрудник техподдержки ОБЯЗАН весь рабочий день быть у телефона (за исключением оговоренных перерывов). Вот тут вполне могут быть скандалы.
Это работает только для критических случаев типа релиза. За день все равно устаешь, даже если не работал. Потом не высыпаешься и т.п. Эффективность падает.
У меня как раз такая ситуация. Плач ребенка мешает, когда надо сосредоточиться. Хотел снять мелкий офис в пешей доступности, но дома оказалось даже удобнее (приходится выносить тяжелую коляску, которую жена не в состоянии поднять и лифта нет).
Меня 100500% спасла бы отдельная комната, но в силу обстоятельств сижу в проходной, есть некоторое неудобство.
>> вероятна фраза «Все равно ничего важного не делаешь — укачай ребенка»
Не понимаю, как такая фраза возможна. Это же работа, деньги общие в конце концов?! Если только действительно, прокрастинируешь в этот момент)
Может вы эпизодически из дома работали? Может жена не привыкла просто.
P.S. становится совсем шумно, когда старший на больничном)
Но представьте, что у вас дома замученная жена с грудным ребенком. Сможет ли она улержаться от постоянных просьб о помощи?
Верно говорит товарищ.
В этом случае работать надо из своего офиса.
Пусть даже он будет маленький, но рядом с домом. Я бы предпочел дачу, например :)
Колокейшен, как вариант
Но представьте, что у вас дома замученная жена с грудным ребенком.
Простите, но мне кажется, у Вас что-то не так с преоритетами. Когда у меня будет жена и ребонок, я лично, наоборт, буду искать возможности как можно больше проводить время дома, помогая ей…
Фишка удаленки еще в том, что с помощью неё можно собрать достаточно сильную команду с меньшим бюджетом. Например, сильные разработчики из «провинции» охотней к вам пойдут работать на уделенке, нежели искать в Москве или Питере разработчиков, тратить деньги на HR, и так далее.
К сожалению, особенностью нашей страны является вытягивание всех сильных кадров в Москву или Питер. Например в казанский Иннополис не могут найти программистов. Там дешевые новые квартиры (7-10 тыс. в месяц), детский сад, школа, все условия — а никого найти не могут. Все в Москве.
Больше платят только в NY и в Долине. Но там существенно выше затраты.
Поэтому разработчики живут в разных частях страны.
А городам в свою очередь нужно бороться за то, чтобы интересные компании, в которых люди бы хотели работать, появлялись у них, и чтобы умные люди приезжали к ним из других городов/стран.
А то «беженец» из Африки получает возможность получит вид на жительство и жить на пособие, а российский программист не может легально работать.
1. Вы карту видели? Трудности/стоимость пути представляете? Риски утонуть, склеить ласты, получить по башке и пр. учли? Не говоря уж о том, что лавочка частично прикрыта: поймают в Венгрии, например, с большей долей вероятности там и останется.
2. Они не ВНЖ получают, а статус, что их заявка рассматривается. С работой тоже напряг.
3. Живут не где захотят, а в лагерях беженцев. Лагеря, кстати, время от времени горят, полиция как-то не особо на эту тему шевелится.
4. Пособие: еда, одежда, наличка — в сумме не более 359 евро. http://www.spiegel.de/politik/deutschland/fluechtlinge-in-deutschland-antworten-zum-taschengeld-a-1048432.html
5. С мед. страховкой опять же не фонтан.
Это пока беженский статус не дали. Беженский статус сейчас активно сирийцам выдают. С африканскими странами наоборот поназаключали соглашений, чтобы быстрее их в зад отправлять.
>Насколько просто будет обычному программисту получить право на работу в Германии?
Достаточно найти работу с зарплатой от 38.688 Euro грязными.
Насколько просто будет обычному программисту получить право на работу в Германии?
Раз плюнуть. Если есть ВО и есть подписанный контракт с работодателем
В Голландию — тоже довольно просто, но уровень должен быть чуть повыше и вы должны быть согласны работать в каком-нибудь неповоротливом монстре типа букинга.
А вот в какую-нибудь страну, где дейтсвительно хочется жить и работа интересная — посложнее, но все равно, в разы легче, чем беженцу, если принять во внимание все лишения, которые испытывает беженец.
По теме поста: в городе, где я живу, не снять квартиру с видом на море, а наш офис — на десятом этаже здания, стоящего на самом берегу, по колено в воде. Я рассветы очень люблю, да и на ползущие мимо яхты в минуты размышлений смотреть лично мне приятнее, чем на ковер на стене.
Хоть и не привязан к месту жительства — пока повременю с Иннополисом. И жаль что построили именно в Казани, а не в Самаре
Кстати, Иннополис может сказать новое слово на тему работы из дома. Когда из дома до офиса идти 10 минут, то работать можно дома, а на общую встречу с командой дойти в офис. И тогда в офисе можно арендовать только переговорки.
А ещё? Возможность найти работу супруге? Отсутствие национализма? Отсутствие насаждаемого мракобе… религиозности? Музеи, выставки, концерты? И тд и тп.
Хех Читал про ее деятельность на посту директора. Не знаю может конечно я ошибаюсь, но кажется и не особо старалась спасать. Больше похоже на действия кризис-менеджера — что то у нас слишком много дорогих высококвалифицированных сотрудников, как бы от них избавиться и не платить им компенсации? А точно — давайте ка отменим удаленную работу вот они и уволятся сами…
В команде должны быть очень мотивированные сотрудники. Им должно быть интересно решить конкретную задачу в срок. Такие люди живут не ради рабочего процесса, а для достижения результата. Проблема только в том, что таких людей у нас в стране немного, а интересных задач еще меньше.
Но дело в том, что интерес в работе не зависит от того удаленно или в офисе вы работаете. Он зависит от интересности задачи и от миссии компании.
Уволился и работаю удаленно. Вот вам и мотивация
Дорожная развязка у нас — горлышко на горлышке. Только трамвай. Или +полчаса на дорогу. А потом еще не факт что парковку найдешь — в центре так.
У меня может и частный случай — но я описал почему я за удаленку. И что меня на нее мотивировало.
Не всегда всё определяется стоимостью рабочего места. Потеря одного лаптопа может стоить $750K USD не считая имиджевых потерь.
Если кому то кажется что приведённый по ссылке пример надуманный, мол это штаты, что с них взять, то я лично знаю одну сотрудницу которая «удалённо поработала» в виде штрафа стоимостью примерно в пару легковушек за потерю бухгалтерских данных всей компании. Дело было в Москве.
Если вы full stack web developer, это не значит, что на этом слове заканчивается вся ИТ мысль. Есть множество других ИТ и не только направлений где можно/нужно/невозможна удалённая работа.
PS. Странно что ни кто не вспоминает контрактник vs. full time. Это ещё одна тема для flame war.: ))
за потерю бухгалтерских данных всей компании
Что это за компания, в которой некая сотрудница может взять, и потерять данные стоимостью в пару легковышек?
Украденные лаптопы с корпоративными или подобными данными не такая уж и редкость. Я отслеживаю только healthcare data breach и там это постоянно. В каждом конкретном случае (удалённой работы) существуют риски и пути их предотвращения. Если риски невилики и легко устранимы, компания разрешит работать удалённо, если очень велики или несовместимы с деятельностью компании, то не разрешит. Вот и вся сказка про белого бычка.
PS. Странно что ни кто не вспоминает контрактник vs. full time. Это ещё одна тема для flame war.: ))
Нет, это не так интересно. )) Если контрактник не сделал работы, то получит не деньги а, а тапком по…
Я планирую написать про другой аспект — у нас обычно контрактникам платят по факту выполнения задачи. То есть задача стоит 100 тыс., можно разбить на несколько этапов, когда этап сдается — платятся деньги.
А вот в США оплата для контрактников повременная. То есть с одной стороны это может сподвигнуть контрактника на жульничество — имитировать работу и брать деньги просто так, с другой стороны не всегда можно оценить проект на раннем этапе. Зачастую он может оказаться быстрее (и проще) реализуемым, чем планировалось. Да и штатным программистам мы платим фактически тоже за время.
Например, «нанимайте правильных людей».
Это как коммунизм — для правильных людей работает идеально, с реальными людьми плохо.
И нигде детально не расписано как находить «правильных».
Вы собеседуете человека, возможно удаленно, он вам рассказывает что и как он писал. Говорит, что у вас интересный проект. Вы его нанимаете. Он начинает заваливать сроки.
И кто его знает в чем его неправильность… Может у него опыта меньше, чем он рассказывал, может он ленивый, может переоценил задачу и поставил нереально короткие сроки. Со всем эи надо разбираться.
В общем книжка интересна как еще один взгляд на проблему.
Он «заваливает» сроки которые сам же себе и ставит? Это конечно плохо, но вопрос ведь в том а было бы лучше если бы он ставил сроки которые он не «заваливает»? Объективно оценить качество и скорость выполнения работы специалистом может только другой специалист. И при этом оценивающий должен быть незаинтересованным в результате оценки лицом. Поэтому тут на мой взгляд все просто — если у вас стартап и нет денег или возможностей эти оценки делать — вы просто идете на риск. Ну так это стартап — рисковое мероприятие И при наличии сотрудника под боком в офисе этот риск может быть даже выше потому что к моменту когда у вас появится возможность объективно оценить результаты его работы он уже будет принят на работу официально. Кроме проваленных сроков, можете еще получить трудовой спор при попытке от него избавиться. Ну а если организация уже в фазе стабильности то этот процесс просто должен быть поставлен — должны быть компетентные специалисты в этой или смежной области которые минимизируют риски при расширении штата.
Как находить правильных людей? На мой взгляд ничего сложного нет. В принятии решения о приеме на работу я обычно опираюсь всего на две абсолютно ненаучные и на первый взгляд не очень рациональные вещи:
- Нравится мне человек или нет?
- Нравится ли мне то, что он делает или нет?
С кандидатом в программисты не надо разговаривать, с ним надо программировать. Берите любую актуальную задачку из проекта и программируйте с ним за одной клавиатурой. Если вам нравится как человек работает, комфортно с ним код писать и искать решения проблемы, значит есть шанс что это реальный кандидат. А если не нравится, то зачем мучить себя?
это мой опыт, надеюсь у других лучше и реально всё так хорошо
да они все в письменном виде от меня требовали, но потом всё равно делали вид что не смотрели и повторять приходилось заново и не по разу. Даже до тех интервью — десяток технический задач и куча переводов с англ и на англ, но как дело доходило до тех интервью всё повторяем заного, а потом ещё устный англ и тд и тп.
Вам жалко потратить три часа на работу с человеком, с которым вы потом планируете проводить вместе 40 часов в неделю, 160 часов в месяц и почти 2000 часов в год?
Неужели в проекте нет задач, для решения которых не потребуется разбор архитектуры, инфраструктуры и отрыв руководителя проекта?
И правильно, любой заинтересованный кандидат будет тупить в процессе, и делать что-то не так, как вы привыкли делать, а ваша задача при этом прислушиваться к вашим ощущениям, и если они эмоционально сообщают вам что кандидат вам не нравится, то можете смело с ним прощаться. А если вы таки сомневаетесь, договаривайтесь о еще одной такой рабочей сессии и пробуйте еще раз.
При любом раскладе, рабочий подход, с программированием и геморроем в виде объяснения кандидату проекта, архитектуры и инструментария, единственный подход, который показывает честные результаты. Потому что вы видите что человек делает, а не слушаете что он вам про себя рассказывает.
Нил Рэкхем достаточно давно публиковал результаты исследований, которые как раз подтверждали что то, что рассказывают о своей деятельности люди, в весьма значительной степени отличается от самих практик, используемых им в той самой деятельности. И это не желание ввести собеседника в заблуждение или обмануть, это особенность работы мозга. :-)
Вам жалко потратить три часа на работу с человеком, с которым вы потом планируете проводить вместе 40 часов в неделю, 160 часов в месяц и почти 2000 часов в год?
Нет, мне жалко потратить 3 часа на работу с человеком, с которым мы больше никогда не увидимся, а таких абсолютное большинство среди кандидатов.
Неужели в проекте нет задач, для решения которых не потребуется разбор архитектуры, инфраструктуры и отрыв руководителя проекта?
Ну обычно это какие то мелкие задачи, которые я стараюсь представить в виде общей, не связанной с проектом, записать и отправить в письменном виде. А еще ее можно отправлять повторно, сформировав «портфель».
если они эмоционально сообщают вам что кандидат вам не нравится, то можете смело с ним прощаться
У меня немного другой подход, так как я считаю, что любой человек имеет право ошибаться и тупить. Мне не важно, как сильно тупит человек в процессе, мне важен его результат. Конечно я стараюсь помочь работникам, если они уж слишком сильно тупят, дабы не создавать им дискомфорта, но результат все же на первом месте. Да и программирование прямо на собеседовании многим не нравится. Я, к примеру, не люблю такой процесс.
При любом раскладе
Это хороший подход, я не спорю, но когда кандидатов накапливается десяток или сотня, то таких как я (проверяющих онных от А до Я) требуется не мало, а если бы их столько было, то мы бы не искали работников ))
И это не желание ввести собеседника в заблуждение или обмануть, это особенность работы мозга
Более того скажу, бывает и наоборот. Я ушел с моей прошлой работы через 2 недели потому, что на собеседовании мне пообещали один род деятельности, а в реальности он стал другим. Это не было желание обмануть меня, просто руководитель сам запутался или забылся, но все же результат не устроил ни меня, ни его.
Если продолжать аналогию, то нанимают человека не на то чтобы крутить педали на велосипеде (а автор уже 11 лет их крутит), а ремонтировать велосипеды приносимые заказчиком. Или разрабатывать новые, по заказам. И там действительно надо знать, как устроены эти велосипеды, потому что в следующий раз придётся с какой-нибудь мудрённой вилкой разбираться. Или расчитывать шоссейник под 170-ти килограммового заказчика.
Он же наверное не на кодера устраивается, а на программиста? Он же врядли хочет получать задания типа «а теперь отсортируй это массив Шеллом и в эту переменную верни среднее значение», он же захочет решать задачи, разве нет?
Я не защищаю «юношей на 10 лет младше», наверное такие тоже есть. Но мне лично резюме и опыт в собеседовании важны только как скрининговые вещи. Потому как насмотрелся на резюме в 7 прекрасных страниц с описанием инструментов, методик, технологий, достижений, а на собеседовании человек ничего решить не может. Я правда не программистов ищу, но знания SQL мне интересны. И тут все эти «писал сложные запросы 10 лет для крупного банка» на деле оказываются «могу сделать select с where».
В реальной жизни, как мне кажется, надо не уметь крутить педали быстрее всех, а сделать так, чтобы команда пришла первой к финишу. И в полном составе. Чтобы самый медленный был достаточно быстр, да чтобы велосипеды не сломались на рывке в холм.
Я тоже живу в подмосковье, но в городе, а в поселке. Yota ловит очень плохо. Мегафон хорошо, но трафик дорогой.
В результате нашел виртуального оператора, который предлагает хорошие тарифы, а использует инфраструктуру «большой тройки».
Наберите в поиске «интернет в деревню/поселок» + место где вы живете.
В одной из моих предыдущих компаний понадобился специалист техподдержки. Нашли человека, причем не в Москве, а в центральной России. Уговорили работать из дома (он сам хотел в офис ходить, но мы не хотели его снимать).
Вначале все шло хорошо. В обязанности сотрудника входило с 9 до 18 сидеть у компа. С перерывами на обед (час) и отдых 10 минутные перерывы. Все как ТК велит.
Вначале все шло хорошо. В любой момент я мог позвонить ему по скайпу и он всегда отвечал.
Потом нагрузка возросла и он попросил еще человека в помощь. Наняли второго на тех же условиях.
А потом первый всё больше нагрузки стал передавать на второго (прямо как дедовщина в армии).
Потом я из компании ушел, а специалист передал почти всю работу на новичка, а себе оставил только совсем важных клиентов, которые ему звонили на сотовый.
В результате он параллельно пошел работать программистом в другую компанию. И вот так прекрасно живет, получая две зарплаты. А качество техподдержки упало, потому что второй специалист зашивается.
Я все это рассказал к тому, что это для программиста первичными являются результаты труда. А для техподдержки или колл-центра одним из основным критериев считается её доступность, то есть человек должен находится за компом/у телефона в течение рабочего дня.
Вы бы посчитали, сколько офисные сотрудники тратят на социальные сети и смешные картинки. И вообще, факт нахождения в офисе ничего не дает. Попил кофе, покурил, сходил на митинг, сыграл в приставку, посидел на диване — вот и день проишел, зато был в офисе, ага. Я видел, как офисные разработчики сидят со включенным на втором мониторе Ютубом или постоянно переключаются на пошаговые RPG. Чем это лучше детей/собак/телевизоров?
Вы утруждались поднять какую-то статистику по эффективности сотрудников обоих типов, или из пальца высасываете?
Исполнительный слинял «на переговоры, на выставку, на конференцию» ибо полагает что выручка-прибыль в ближайшее время не упадет, а большего ему и не надо.
Руководители подразделений уверены что собственнику-генеральному-исполнительному собственно бизнес и конечный продукт по-большому счету фиолетовы ибо их интересуют только выручка-прибыль-регаты.
Ну а сотрудникам на местах в этой ситуации тоже непонятно зачем перенапрягаться.
Статистики по эффективности работы сотрудников-руководителей у меня к сожалению нет, боюсь что мало кто ее в принципе сейчас собирает. Ну и для некоторых видов сотрудников наверное в принципе сложно реализовать адекватную оценку производительности-эффективности. Не все же продажами или производством занимаются.
98 процентов офисных помещений, в которых мне доводилось бывать выглядят одинаково уныло, с одинаково убогой мебелью и планировкой. Примерно как советские многоэтажки в фильме «С легким паром»…
У меня начинает дергаться глаз, когда я вспоминаю все эти стояния в пробке с утра по дороге на работу и такая же пробка вечером. Поэтому я уже несколько лет на удаленке и никакими коврижками назад в офис меня не заманить.
Честно скажу что я таких офисов (команд) в реальности не видел, в книжках только читал.
Работа не из офиса — быть иль не быть, вот в чем вопрос