Comments 5
Спасибо за статью — интересная, но короткая. Жду продолжения
> Никому не верить на слово, пока не подтвердят фактами. Сомневаться до последнего
Вы не доверяете своим коллегам? А как они тогда должны доверять вам?
> Не бойтесь показаться въедливым — это положительная черта любого аналитика (исследователя)
Чрезмерная въедливость может привести к тому, что посчитают, что вы тупой и не можете разобраться в вопросе. Да, и сейчас вы ответите, что въедливость это типа много знать. Но нет, в данном случае это много не знать. Да, и это не противоречит пункту 1)?
> На этапе обследования старайтесь выдерживать нейтральные отношения
А как же дружелюбие? Или опять ценники-аметисты одни собрались и даже не общаются?
Вы не доверяете своим коллегам? А как они тогда должны доверять вам?
> Не бойтесь показаться въедливым — это положительная черта любого аналитика (исследователя)
Чрезмерная въедливость может привести к тому, что посчитают, что вы тупой и не можете разобраться в вопросе. Да, и сейчас вы ответите, что въедливость это типа много знать. Но нет, в данном случае это много не знать. Да, и это не противоречит пункту 1)?
> На этапе обследования старайтесь выдерживать нейтральные отношения
А как же дружелюбие? Или опять ценники-аметисты одни собрались и даже не общаются?
>Вы не доверяете своим коллегам? А как они тогда должны доверять вам?
Доверять можно, но когда знаешь коллег и проект, и можешь заметить, где могут дать значительно искаженную информацию. На начальных этапах проекта (либо при присоединении к уже осуществляемому проекту) такое невозможно.
Я как-то наступил на эти грабли. Пришел в проект на стадии реализации и поверил заказчику с исполнителем, которые единогласно заявили, что проект выполнен на 50%. Т.к. работа у них велась кустарно (никаких дорожных карт, схем, майндмэпов, декомпозиции и прочего не было), то оценить реальное положение дел было не просто. Заказчик спросил с меня сроки реализации проекта, и я на основе 50% и декомпозиции остатка функционала из существующего ТЗ их озвучил. Как результат — жуткий провал сроков. Через несколько месяцев детального изучения проекта, я понял, что проект был на готов на 10%.
Доверять можно, но когда знаешь коллег и проект, и можешь заметить, где могут дать значительно искаженную информацию. На начальных этапах проекта (либо при присоединении к уже осуществляемому проекту) такое невозможно.
Я как-то наступил на эти грабли. Пришел в проект на стадии реализации и поверил заказчику с исполнителем, которые единогласно заявили, что проект выполнен на 50%. Т.к. работа у них велась кустарно (никаких дорожных карт, схем, майндмэпов, декомпозиции и прочего не было), то оценить реальное положение дел было не просто. Заказчик спросил с меня сроки реализации проекта, и я на основе 50% и декомпозиции остатка функционала из существующего ТЗ их озвучил. Как результат — жуткий провал сроков. Через несколько месяцев детального изучения проекта, я понял, что проект был на готов на 10%.
> Вы не доверяете своим коллегам?
В первую очередь нельзя доверять своим коллегам. Потому, что людям свойственно заблуждаться, ошибаться и считать, что все вокруг телепаты. Это, к слову, относится и к въедливости.
> Чрезмерная въедливость может привести к тому, что посчитают, что вы тупой и не можете разобраться в вопросе.
Сколько угодно. Лучше показаться тугим на этапе обследования, чем подтвердить это на этапе внедрения.
> А как же дружелюбие?
Чем это лучше доброжелательно-нейтрального отношения?
В первую очередь нельзя доверять своим коллегам. Потому, что людям свойственно заблуждаться, ошибаться и считать, что все вокруг телепаты. Это, к слову, относится и к въедливости.
> Чрезмерная въедливость может привести к тому, что посчитают, что вы тупой и не можете разобраться в вопросе.
Сколько угодно. Лучше показаться тугим на этапе обследования, чем подтвердить это на этапе внедрения.
> А как же дружелюбие?
Чем это лучше доброжелательно-нейтрального отношения?
Так сказать анонсированное продолжение)
https://habrahabr.ru/post/316906/
https://habrahabr.ru/post/316906/
Sign up to leave a comment.
Правила, которые помогают мне выжить в новом коллективе и запустить систему. Начало