Comments 18
Когда зарплата находится на уровне нищенствования, без палки работа не пойдёт. Особенно если это монотонный физический труд. Или монотонный труд клерка низшего или среднего звена.
такая работа, судя по всему, скоро окажется на грани вымирания в развитых странах
Но мы то с вами говорим на языке страны третьего мира.
И да, потребность в людях, что-бы чистить трубы, мыть полы и масса другой ручной работы, вымрет не ранее чем появятся надёжные андроиды. А это будет не скоро…
И да, потребность в людях, что-бы чистить трубы, мыть полы и масса другой ручной работы, вымрет не ранее чем появятся надёжные андроиды. А это будет не скоро…
Про язык страны третьего мира позабавило. В свете того, что комментарий на русском.
По мнению чиновников, в месяц на жизнь нужно:
Обычному россиянину — 9 691 рублей;
Депутату Госдумы — 383 927 рублей;
Главе Газпрома — 84 075 000 рублей.
И это не 1 апрельская шутка.
Обычному россиянину — 9 691 рублей;
Депутату Госдумы — 383 927 рублей;
Главе Газпрома — 84 075 000 рублей.
И это не 1 апрельская шутка.
Я думаю StakerJS имел в виду что вы (да и 90% остального интернета) неправильно используете термин «страна третьего мира». Изначально он означал страны не участвовавшие в холодной войне, при этом вовсе не обязательно бедные. При этом страны первого мира это были западные страны, второго мира — СССР и союзники.
Поэтому СССР (ну и видимо РФ как правопреемник) — страна второго мира, а не третьего. При этом опять же никакой связи с уровнем благосостояния тут нет, имеет значение лишь сторона в холодной войне.
Поэтому СССР (ну и видимо РФ как правопреемник) — страна второго мира, а не третьего. При этом опять же никакой связи с уровнем благосостояния тут нет, имеет значение лишь сторона в холодной войне.
Хм… А если нет директора (единоличного исполнительного органа), то кто отвечает за работу компании перед законом?
эх… А кто решения будет принимать с учетом задач других сотрудников, или объяснять почему их задачи не учтены? (тут идет ссылка исследования о развенчании мифа эффективности «мозговых штурмов»).
Одна из основных проблем любой компании или даже гос.организации — решения не принимаются в тех условиях, когда хоть что-то надо решить.
И в большинстве случаев скорость принятия решения и его внедрения в компании важнее его 100% правильности.Т.е. быстро принятое и реализованное не совсем правильное решение лучше 100% правильного, но не принятого или не внедренного.
ЗЫ. Говорят, что в цирке ездят на одноколесных велосипедах. Но все почему-то используют 2-х колесные, а иногда даже 3-х. В чем подвох?
Одна из основных проблем любой компании или даже гос.организации — решения не принимаются в тех условиях, когда хоть что-то надо решить.
И в большинстве случаев скорость принятия решения и его внедрения в компании важнее его 100% правильности.Т.е. быстро принятое и реализованное не совсем правильное решение лучше 100% правильного, но не принятого или не внедренного.
ЗЫ. Говорят, что в цирке ездят на одноколесных велосипедах. Но все почему-то используют 2-х колесные, а иногда даже 3-х. В чем подвох?
«кпопка»:)
1.Босс должен быть самым умным на фирме, или же он…Это не у нас в провинции,
2.Обязан быть самым энергичным (сильным) на фирме, или хотя бы…
3.Ему необходимо обладать ярким видением будущего развития отрасли/продукта (быть самым чувствительным маркетологом) на фирме
В крупных компаниях постсоветского периода регионального уровня типичный представитель это:
1.Босс представитель предпенсионного возраста, с трудом влезающий в кресло
2.Tупой и совершенно не понимающий и не принимающий новые технологии
Примеры от потенциальных заказчиков:
Делали один продукт 20 лет нафига нам новый, пускай продажники продают лучше, за что им зряплату платят.
А зачем мне мобильная версия сайта(у директора телекнопкодав,)
Зачем нам обучающие и сборочные 3d модели, вместо разваливающихся чертежей-склеим скотчем скопируем, ничего что плохо видно — инженерам бабки за это платят пусть глаза напрягают.
Зачем обучать через проектор и компьютер по 3d анимации, мои хлопцы возьмут гофрокартон из упаковки на складе и приклеют к нему чертёж, а чё неплохо и наглядно!
Цитировано словами «энергичного и ярковидящего директора»
Лицезреть типичных представителей можно на корпоративных сайтах, где лицо еле-еле влезает в фото
А КДПВ откуда?
В принципе, организация компании без начальника возможна только в том случае, если кто-то пишет жизнеспособные спецификации. Иначе каждый работник будет заниматься только тем что ему интересно, оставляя «рутину» — на потом. В результате, окажется огромное количество малосвязанных фич, и продукт окажется особо никому не нужен, только потому что у кого-то плохо с приоритетами. Мало того, у хороших программистов регулярно бывают проблемы с приоритетами, и это нормально: это не менеджеры, это программисты.
Без начальника, который держит в голове временные рамки и срезы того что должно получиться, участнику проекта бывает довольно сложно определить, чем стоит заниматься в данный момент, ибо все офигенные идеи могут оказаться не так уж и необходимыми, по крайней мере, на данной стадии продукта. В Joel on software есть отличные статьи на эту тему.
Без начальника, который держит в голове временные рамки и срезы того что должно получиться, участнику проекта бывает довольно сложно определить, чем стоит заниматься в данный момент, ибо все офигенные идеи могут оказаться не так уж и необходимыми, по крайней мере, на данной стадии продукта. В Joel on software есть отличные статьи на эту тему.
Здесь недавно прочитал о методитке CEO-Flow, каждый сотрудник является мини-CEO. Делегирование — ответ на мноиге вопросы.
Sign up to leave a comment.
Исключительная роль босса