Comments 24
UFO just landed and posted this here
Тенденции Хабра подсказывают, что нужен отдельный раздел. Что-то вроде «Рассказы» или «Сказочки на околорабочую тематику».
Так все знакомо, аж слеза накатилась.
Бросил игру IRL на третьем уровне.
Жизненно, ой, как жизненно…
Только очень солидная контора может пятерых директоров пережить. Если не секрет это сколько по времени заняло?
А если по теме, то я бы уже на втором спросил «А в какие цвета и по каким правилам будем циферки раскрашивать?».
А если по теме, то я бы уже на втором спросил «А в какие цвета и по каким правилам будем циферки раскрашивать?».
Я бы такого айтишника гнал бы ещё на месте где-то Второго. Сказали показывать цифры — бери и показывай. Своё мнение об управлении процессами предприятия, если ты не менеджер высшего звена, можешь обсудить с уборщицей и охранником в курилке. Хочешь идти чем-то управлять — переквалифицируйся в уплавленцы. Где-то к Пятому это и герой понял.
Ну гнать-то вроде не за что, айтишник просто неравнодушен и своё мнение доносит, но работу при этом делает со всеми хотелками. А работа тут такая, что без обсуждений с заказчиком нельзя. В частности, и сам заказчик может до конца не знать, что он реально хочет.
Но с остальным соглашусь. Тебе платят за цифры — даёшь цифры. Как с этими цифрами обращаться и что с ними делать — это пускай у других людей голова болит, тебе за это не платят.
Вот даже исходя из этой аналогии: производитель моего молотка мне не будет доказывать, что молоток мне не нужен, т.к. я его купил и положил пылиться на полку. Его дело — сделать молоток. А на полку я его положу, буду им гвозди забивать или в носу им ковырять — его это вообще не должно волновать.
Но с остальным соглашусь. Тебе платят за цифры — даёшь цифры. Как с этими цифрами обращаться и что с ними делать — это пускай у других людей голова болит, тебе за это не платят.
Цифры – это просто инструмент, как молоток или дрель.
Вот даже исходя из этой аналогии: производитель моего молотка мне не будет доказывать, что молоток мне не нужен, т.к. я его купил и положил пылиться на полку. Его дело — сделать молоток. А на полку я его положу, буду им гвозди забивать или в носу им ковырять — его это вообще не должно волновать.
Производитель молотка делает тысячи молотков. Молоток — это коробочный Windows. Тут — заказ, это как картину художнику. «Мазню рисуешь, переделывай» очень вдохновляет. Тут или увольнять, ибо действительно мазня или увольняться, если такой заказчки. Или пытаться ему объяснить что «это МЫ вас приветсвтуем, на борту НАШЕГО самолёта», потому как директора меняются, но ничего не меняют и смысла тратить ресурсы предприятия на хотелки нет (если, коненчо, оно не создано генерировать отчёты).
Смысл в том, что айтишники порой слишком много на себя берут и считают себя слишком умными. На основе того, что могут быстро сваять график или что-то найти в базе — люди вдруг решают, что умеют управлять предприятием, например. При этом тот факт, что управленцы тоже заканчивали какие-то вузы, тоже где-то набирались опыта (и именно в управлении, а не в базах данных) — полностью игнорируется.
Моё мнение такое — совет руководителю можно дать. Если он уточняет, переспрашивает — развиваем беседу. Если тебе говорят «делай так», то надо просто «делать так» и не лезть в чужую сферу компетенций. Хочется что-то решать — увольняйся и иди пилить свой стартап.
Моё мнение такое — совет руководителю можно дать. Если он уточняет, переспрашивает — развиваем беседу. Если тебе говорят «делай так», то надо просто «делать так» и не лезть в чужую сферу компетенций. Хочется что-то решать — увольняйся и иди пилить свой стартап.
Ну по выделению, организации, формализации и оптимизации процессов с айтишником не грех и посоветоваться, если он квалифицированный.
Другое дело, что управление предприятием состоит из многих вещей, невидимых и держащихся в секрете от рядовых сотрудников. Поэтому часто требования и решения выглядят нелогично для должностей уровня «айтишник».
Что, например, держится в секрете?
Что деньги берутся из тумбочки, и где эта тумбочка (например, на Кипре) И что основная цель фирмы, это не получение прибыли как таковой. После осознания последнего факта обычно находятся ответы на многие риторические вопросы. Почему в этом году у нас продажников в два раза больше, а доходы меньше. Как так-то, доколе, и тому подобное.
Собственно, только наличие такой тумбочки и может привести к появлению вторых-третьих и тд, потому что фирмы без тумбочки просто объявляются банкротами.
Собственно, только наличие такой тумбочки и может привести к появлению вторых-третьих и тд, потому что фирмы без тумбочки просто объявляются банкротами.
Да много чего. Что айти система внедряется для повышения капитализации (и для отката), а не для введения реального контроля. Что такой-то показатель мы не выводим в отчет не потому, что он бесполезный, а потому что кой-кого он может натолкнуть на определенные мысли.
Что предприятие не может вносить все движения денежных средств в систему, и поэтому такая-то фича бесполезна. И так далее и далее и бесконечно.
Что управленцы заканчивали какие-то вузы далеко не факт, а опыта зачастую набирались в ломании костей несговорчивым «клиентам».
Мне вот тоже помню говорили что это не мое дело, а потом на зарплату мне у них денег не было. И вот тут я почему то должен был их понять.
ну вот вы просите его сделать молоток, у которого рукоятка сделана из пружинной проволоки, свернута в спираль, и два бойка с разной стороны. он ведь должен уточнить хотя бы жесткость пружины, направление навивки, и в одну сторону бойки молотка должны быть направлены, или между ними должен какой-то угол быть…
Я начальник — ты дурак. Третьему уже могло бы не остаться ничего при таком раскладе.
Ну если айтишник, как часто бывает, все в одном: и кодер, и архитектор, и аналитик — то он и побольше назначенного директора может в процессах разбираться.
Рад бы выгнать, да не может. ИТ это пока еще собственность Акционера. Акционер уже прислушивается к мнению ИТ, ибо меняет управление как перчатки и тоже ж не тотальный дурак что бы не замечать этого цирка. Если управленец расформировывает уже рабочий ИТ вот так сходу без причины существенной, то управленец лишается возможности при «доставании первого конверта» валить все проблемы на ИТ и отсрочить себе финал, зато получает опцию в случае проблем с ИТ — «это Вы сформировали проблемный ИТ в замен рабочего, за что Вам объявляется первое служебное несоответствие.» А проблемы у нового ИТ гарантированно будут. Пойдет ли новый управленец ва-банк? зависит от его жизненной ситуации. Но какие причины новому управленцу накручивать ситуацию и иметь себе проблему на пустом месте — переформирование ИТ отдела? У него дел пока и так хватает, а там сработается.
Ну если подходить с точки зрения, что ИТ — это сугубо техподдержка бизнеса и выполняет хотелки бизнеса — то да.
Я же предпочитаю считать себя тем, кто может помочь бизнесу масштабироваться, показывать рост и избегать факапов, благодаря моей работе как ИТ-специалиста.
И да, при этом надо вникать в бизнес-процессы и понимать что? где? когда? почему? делает бизнес.
Думаю похожий подход у автора поста.
Я же предпочитаю считать себя тем, кто может помочь бизнесу масштабироваться, показывать рост и избегать факапов, благодаря моей работе как ИТ-специалиста.
И да, при этом надо вникать в бизнес-процессы и понимать что? где? когда? почему? делает бизнес.
Думаю похожий подход у автора поста.
Sign up to leave a comment.
Дурилка картонная. Цифровая