«Пример Salesforce.com очень наглядный. Хотя компании и нравится выдавать себя за интрернет-гиганта, доход ее на одного сотрудника не многим отличается от доходов товарищей по оружию. Он составляет всего часть доходов, которые получают настоящие гиганты.»
далее (последний абзац):
«Именно это может объяснить, почему Google не занимается программами CRM, инструментами планирования проектов, выписки счетов или подбора персонала. А все потому, что эти области не гарантирую таких прибылей, которые уже есть у интернет-гиганта.»
Может быть автор хотел сказать, что в области обработки документов с гуглом никто не соперничает, потомучто они гиганты? ИМХО, он намекает, что Google Docs — неочень, и с ним можно посоперничать )
Мне кажется, что не хватает конкретики.
например: у гуглодокументов много клиентов, но нет конкурентов, мы может сделать гараздо лучший проект и оторвать свой кусок.
то что написано в статье можно заглавить как «общая оценка успешности бизнес модели гугл и остальных»
Насколько я понял так сумбурно автор пытался обьяснить что у гигантов типа Google и так прибылей и областей деятельности хватает, а вот Zoho делает свой офис и делает его хорошо, и что это совсем другой бизнес.
Сумбур какой-то. Посмотрел на оригинал — и там сумбур.
Причем тут гугл как конкурент? Его как конкурента рассматривать не стоит, слишком большая рыба в не совсем том сегменте.
Их конкуренты DabbleDB, Salesforce, App2You, 37Signals и туча мелких производителей CRM, ToDos итд итп бизнес модель которых не основан на рекламе.
Какие кстати цифры у zoho?
А они правда круты. Вы работали с Zoho? Это очень качественый продукт, куда более качественный чем google docs и куда более подходящий для корпоративного использования. За ними стоит отличный продукт и отличная команда.
Сравнивать прибыль на одного сотрудника SAP и Google — все равно, что сравнивать прибыль МакДональдс и некой «новомодной сети суши-баров». Суши поедят-поедят и приедятся, а Мак — как был, так и останется.
Или еще аналогия: производители «Катерпиллеров» и молодежных скутеров.
Короче, модели бизнеса и площадки для игры разные.
ПС.: Сумбурно получилось, но вроде сказал, что хотел (;
ППС.: В «маке» не ем.
Zoho: Почему мы соперничаем с Google