Как в недавнем прошлом сказал наш шеф, идеальная компания — это компания где все сотрудники разные, свои характеры и своё мнение. В целом с этим нельзя не согласиться, имея такой коллектив мы на стыке эмоций, мнений и не согласий получаем результат, к которому собственно и стремится любой руководитель. Результат нужен всегда, но какой? В идеале — это продукт либо конечная точка конкретной задачи. Все это можно сравнить с более простым примером, который будет очень ярко освещать всю идею. Я хочу сравнить это с работой операционной системы.
Почему именно ОС?
1. ОС контролирует разное оборудование, которое по сути своей может конфликтовать так же как и люди.
2. В ОС есть все, что можно встретить в жизни работы коллектива: непонимание, разногласия, ошибки, фатальные ошибки, согласие и дружба.
Так как мы хотим идеальный коллектив то возьмём за пример и идеальную ОС. Напрашивается вопрос, что такое идеальная ОС?
Основные критерии идеальной ОС:
1. Взаимопонимание между всеми компонентами системы.
2. Работа на 100% каждого компонента без ущерба других частей системы.
3. Стабильность.
4. Функциональность и результативность.
5. Удобство.
А теперь давайте с проецируем выше сказанное на коллектив:
1. Взаимопонимание между всеми сотрудниками достигается набором правил их взаимодействия, опустив бюррократию и прочее время отнимающее скажем так: Сотрудник А и Б должны знать как сделать работу между друг другом максимально продуктивной и нервоустойчивой. Достигается это оговорёнными стандартами, форматами и шаблонами. Сотрудник А не должен создавать проблему для сотрудника Б прилагая к ней еще и решение, он просто не должен вобще её создавать.
2. Опять же повторю мысль, Сотрудник А и Сотрудник Б работая друг с другом должны избегать любых проблемных ситуаций. Слова НЕ ХОЧУ, НЕ БУДУ, Я ТАК НЕ ДЕЛАЮ быть не должно.
3. Нужно следить за состоянием коллектива дабы он был стабилен так же как и в «прошлый понедельник».
4. Если сотрудники А и Б что-то делают, то на выходе должен быть результат, если они умеют много и стараются делать много, то и на выходе должно быть много.
5. В коллективе должна быть идеальная атмосфера, в которой перемены температуры будут стабилизироваться и сглаживаться.
Суть всего мною написано ведет к тому, что если вы хотите работать в команде быстро и управлять ею быстро, задумайтесь о том сколько у вас проблем, где источник, как его исправить и что ожидать в будущем.
Почему именно ОС?
1. ОС контролирует разное оборудование, которое по сути своей может конфликтовать так же как и люди.
2. В ОС есть все, что можно встретить в жизни работы коллектива: непонимание, разногласия, ошибки, фатальные ошибки, согласие и дружба.
Так как мы хотим идеальный коллектив то возьмём за пример и идеальную ОС. Напрашивается вопрос, что такое идеальная ОС?
Основные критерии идеальной ОС:
1. Взаимопонимание между всеми компонентами системы.
2. Работа на 100% каждого компонента без ущерба других частей системы.
3. Стабильность.
4. Функциональность и результативность.
5. Удобство.
А теперь давайте с проецируем выше сказанное на коллектив:
1. Взаимопонимание между всеми сотрудниками достигается набором правил их взаимодействия, опустив бюррократию и прочее время отнимающее скажем так: Сотрудник А и Б должны знать как сделать работу между друг другом максимально продуктивной и нервоустойчивой. Достигается это оговорёнными стандартами, форматами и шаблонами. Сотрудник А не должен создавать проблему для сотрудника Б прилагая к ней еще и решение, он просто не должен вобще её создавать.
2. Опять же повторю мысль, Сотрудник А и Сотрудник Б работая друг с другом должны избегать любых проблемных ситуаций. Слова НЕ ХОЧУ, НЕ БУДУ, Я ТАК НЕ ДЕЛАЮ быть не должно.
3. Нужно следить за состоянием коллектива дабы он был стабилен так же как и в «прошлый понедельник».
4. Если сотрудники А и Б что-то делают, то на выходе должен быть результат, если они умеют много и стараются делать много, то и на выходе должно быть много.
5. В коллективе должна быть идеальная атмосфера, в которой перемены температуры будут стабилизироваться и сглаживаться.
Суть всего мною написано ведет к тому, что если вы хотите работать в команде быстро и управлять ею быстро, задумайтесь о том сколько у вас проблем, где источник, как его исправить и что ожидать в будущем.