Comments 4
отвечу сначала на последний вопрос: зачем разбивать вниз?
сменил уже не одну крупную компанию и везде примерно одинаковая картина: на совете директоров защищают агрегированные планы следующего года без необходимой детализации, потому что ее на тот момент времени в принципе не может быть-цикл планирования на этапе рождения планов основан на верхнеуровневых предпосылках и вводных от топ-менеджмента, плюс целая куча сценариев и версий для согласования, поэтому и статистика прошлых периодов для него используется так же верхнеуровневая. разбивать вниз после согласования — не надуманная себе задача а реальная потребность бизнеса: допустим согласован коммерческий план продаж на уровне регионов/месяцев/каналов продаж и брендов в натуральном выражении. Как финансовому департаменту посчитать на его основе финансовые планы след.года если внутри брендов продукты с разным форматом и размером упаковки, разной себестоимостью и отпускными ценами? Таких примеров куча в каждом департаменте, подобные задачи приходится решать регулярно.
по второму вопросу: "есть какой-либо смысл в полученном результате?
Пока это выглядит как придумывание условий на ходу, чтобы задача хоть как-то сошлась…": надо не забывать что бизнес-заказчик сам спускает такой алгоритм именно потому что он ему понятен, можно конечно натренировать нейросеть и вообще целый ансамбль но потом обосновать разбитые цифры вряд ли получится:)
Пилим данные с комфортом