Comments 9
Если целью данной статьи — объяснить, чем работа бизнес-аналитика выделяется среди прочих ит-ролей, то попытка неудачная.
Встречи, обсуждение с заказчиком и пр. — лишь активности процессов, в которых задействован аналитик. Тот же менеджер проекта, разве, не занимается тем же? Это как если пытаться объяснить суть работы врача, сказав, что он тратит время на приём пациентов и выписку рецептов.
Правильнее было бы описать группы задач, которые выполняет аналитик, в частности: анализ требований и выработка дизайнов, планирование и отслеживание аналитических работ, обеспечение взаимодействия с заинтересованными лицами и пр. Но даже это не очерчивает в полной мере суть бизнес-анализа — подробнее хорошо расписано в BABOK.
Встречи, обсуждение с заказчиком и пр. — лишь активности процессов, в которых задействован аналитик. Тот же менеджер проекта, разве, не занимается тем же? Это как если пытаться объяснить суть работы врача, сказав, что он тратит время на приём пациентов и выписку рецептов.
Правильнее было бы описать группы задач, которые выполняет аналитик, в частности: анализ требований и выработка дизайнов, планирование и отслеживание аналитических работ, обеспечение взаимодействия с заинтересованными лицами и пр. Но даже это не очерчивает в полной мере суть бизнес-анализа — подробнее хорошо расписано в BABOK.
Спасибо за комментарий. То, что я задумал с серией статей, напралено на оьяснение целой роли и философии аналитика с попыткой объяснить с самых основ. Цитирование БАБОКа может отпугнуть людей, которые только начинают интересоваться профессией, хотя до этого тоже дойдет. Первые статьи пишутся в общих чертах, а дальше попробуем вводить больше профессионального диалекта и специфики.
Хорошее замечение. Вот прямо сейчас для интереса проверил BABOK — библию для аналитиков, которую приводили выше. На описание 6 основных областей знаний, которыми владеют бизнес-аналитики, приводится 300 страниц 14 шрифтом. Очевидно, что покрыть все их в небольшой статье на Хабре невозможно, поэтому здесь приводил те случаи, с которыми сам сталкивался.
Одно не исключает другого. Абсолютно верно заметили, что БА подразумевает и анализ бизнеса в целом (хотя, справедливости ради, замечу, что для этого фирмы придумывают отдельные роли уровем выше — что-то, что называется Business Development Manager, которые стоят над проектами и над бизнес-аналитиками). В то же время, успех бизнеса зависит от суммы успехов его проектов и кому-то нужно помогать на уровне конкретных колманд, продуктов, услуг — здесь тоже применяются навыки бизнес-аналитиков.
Одно не исключает другого. Абсолютно верно заметили, что БА подразумевает и анализ бизнеса в целом (хотя, справедливости ради, замечу, что для этого фирмы придумывают отдельные роли уровем выше — что-то, что называется Business Development Manager, которые стоят над проектами и над бизнес-аналитиками). В то же время, успех бизнеса зависит от суммы успехов его проектов и кому-то нужно помогать на уровне конкретных колманд, продуктов, услуг — здесь тоже применяются навыки бизнес-аналитиков.
Да, такая ситуация возможна.
Я упоминал в статье, действительно было так, что руководитель спрашивал меня лично, кому стоит давать премию, когда мы закрыли довольно крупный проект. И это не потому, что я там какой-то особенный — просто больше остальных проводил времени с командой. В других фирмах подобные решения могут помогать принимать какие-нибудь тим лиды или сеньоры, это нормально.
С увольнениями трудно сказать — даже в польских фирмах, где я работал раньше, уволить сотрудника — довольно трудное задание, не говоря уже о Норвегии, где работаю сейчас. Мне кажется, сотруднику САМОМУ прям очень сильно нужно захотеть, чтобы его уволили :) Но о переезде и местных реалиях статья тоже будет. Польша, наверное, уже заезжена и не сильно интересна, а вот про Норвегию можно написать…
Я упоминал в статье, действительно было так, что руководитель спрашивал меня лично, кому стоит давать премию, когда мы закрыли довольно крупный проект. И это не потому, что я там какой-то особенный — просто больше остальных проводил времени с командой. В других фирмах подобные решения могут помогать принимать какие-нибудь тим лиды или сеньоры, это нормально.
С увольнениями трудно сказать — даже в польских фирмах, где я работал раньше, уволить сотрудника — довольно трудное задание, не говоря уже о Норвегии, где работаю сейчас. Мне кажется, сотруднику САМОМУ прям очень сильно нужно захотеть, чтобы его уволили :) Но о переезде и местных реалиях статья тоже будет. Польша, наверное, уже заезжена и не сильно интересна, а вот про Норвегию можно написать…
Интересны мнения, чем отличается продуктовый дизайнер от бизнес-аналитика?
Для продуктового дизайнера можно найти значимые отличие (как минимум работа более архитектурно-абстрактная, без дотошной проработки реализации на уровне алгоритмов), а вот системного аналитика обделили упоминанием. Даже наименование специальности «Системный аналитик» более тяготеет к ИТ, чем бизнес-аналитик, который как кажется должен делать упор на работу с бизнес-процессами и пр. Эти различия уже который год обсуждаются, а итога нет.
Уметь черпать мотивацию в постоянно меняющемся ТЗ это Искусство
Sign up to leave a comment.
Чем занимаются бизнес-аналитики в ИТ