Comments 10
Вот не согласен с «Забудьте слово «ошибка». Во-первых иногда бывают именно ошибки с выбором людей. И их нужно как можно быстрее распознавать, признавать и исправлять. Вы привели много правильных критериев для формирования команды, но достоверно всё это распознать зачастую помогает только время. Во-вторых, если мы уже когда-то сделали что-то не так, зафиксировали это, провели lesson learn, а кто-то, тем не менее, второй раз наступает на те же грабли, третий и т.п., то это тоже ошибки. Разной степени тяжести и разными последствиями для тех, кто их совершает.
Согласен с вами, сразу это не видно. Обычно это выявляют на испытательном сроке. Также надо уметь признать собственную ошибку по выбору сотрудника — это вообще 90% успеха. В противном случае может страдать вся команда. И, конечно, мы постоянно учимся на ошибках. Также я не рассматриваю крайние случаи, в прошлой статье ситуация с систематическими ошибками была среди прочих причин для увольнения.
Спасибо за очередную интересную статью!
Правильно мотивируйте сотрудниковБудет ли отдельная статья на эту тему?
Я долго боролся с начальством за гибкий график, но в итоге в цифрах доказал его преимущество.Про это хотелось бы узнать подробнее)
Про правильную мотивацию я пока не планировал материалы, но подумаю, может и затрону эту тематику.Правильно мотивируйте сотрудниковБудет ли отдельная статья на эту тему?
Из-за более комфортных часов работы (они у каждого индивидуальны) люди испытывали меньше стресса. Также почти в любое время в офисе кто-то был и мог решить срочные задачи или проблемы. На самом деле многие сотрудники работали дольше положенных восьми часов, исключительно по своей воле. Они перестали бросать задачи на полпути. Иногда даже приходилось их выгонять домой Всё это повысило эффективность команды примерно в полтора раза, то есть вместо условных 20 задач за спринт стали делать 30. Плюс гибкий график заставил ребят назначать время митингов и договариваться об этом. Волей-неволей они стали больше общаться и таким образом прокачивать soft skills.Я долго боролся с начальством за гибкий график, но в итоге в цифрах доказал его преимущество.Про это хотелось бы узнать подробнее)
А в данном случае как-то учитывалось (высчитывалось) реально отработанное время за месяц?
Смотрелись продуктивность, количество тасков, сделанных полезных действий. Кому-то помог, решил проблему без написания кода, разобрался в новой технологии, предложил лучшее решение проблемы. Учёта времени не было, так как был упор на результат. Таким образом, создавались условия, в которых люди старались быть более ответственными, это тоже была одна из целей развития команды.
Так-то тест очень странный)
Всё пошло не так на шаге 3. Над точками проводим полукруг.
Ведь фактически полукруг расположен над овалами. Да и не указано, в какую сторону.
Тут скорее косяк постановки задачи)
Всё пошло не так на шаге 3. Над точками проводим полукруг.
Ведь фактически полукруг расположен над овалами. Да и не указано, в какую сторону.
Тут скорее косяк постановки задачи)
Sign up to leave a comment.
Как создавать успешные команды и управлять ими