Comments 14
Тема карго-культа скрама раскрыта. Но иногда (2 раза в жизни сталкивался за всю свою карьеру) оно и правда работает как задумывалось.
+3
Похоже на автореферат, однако. Скоро защита?
0
Спасибо. конечно ничего нового, но так сжато изложено. идей хватило бы на книгу…
+3
категоричность, столь свойственная незрелому разуму
+1
Для того, чтобы повысить эффективность команды программистов, нужна изменяемая среда.Почему? Или зачем?
0
Системное неподчинение — естественный отклик любой системы.
В результате взаимного толкания может возникнуть новая система
0
Вывод:
«Только массовые расстрелы спасут Родину» (с) не мой.
:-)
«Только массовые расстрелы спасут Родину» (с) не мой.
:-)
0
Изложение похоже на то, как мог бы сказать Егор Бугаенко. Как и у него, в этой статье есть интересные мысли, но категоричность может оттолкнуть некоторых людей, а других наоброт — увлечь, ведь написано емко.
На проекте видел ситуации, когда действительно применялись только следования инструкциям без экспериментов, которые и могли бы привести к улучшениям. И при этом, когда говоришь «а давайте попробуем… и ...», в ответ слышишь «не, сейчас нет времени, дэдлайны горят». Только вот беда в том, что дедлайны всегда будут гореть, и нет в мире ни одного заказчика, который бы сказал «ну да, поэкспериментируйте со своими процессами, а я подожду пару месяцев». А если удается убедить в необходимости улучшений, то тимлид затевает нечто вроде «Big Bang Refactoring» большинства процессов и не особо желает пробовать по чуть-чуть.
С канбаном примерно то же самое происходит. Действительно, прочесть скрам-гайд на 25 страниц гораздо проще, чем понять, почему те или иные артефактфы и мероприятия вообще рекомендуют авторы.
На проекте видел ситуации, когда действительно применялись только следования инструкциям без экспериментов, которые и могли бы привести к улучшениям. И при этом, когда говоришь «а давайте попробуем… и ...», в ответ слышишь «не, сейчас нет времени, дэдлайны горят». Только вот беда в том, что дедлайны всегда будут гореть, и нет в мире ни одного заказчика, который бы сказал «ну да, поэкспериментируйте со своими процессами, а я подожду пару месяцев». А если удается убедить в необходимости улучшений, то тимлид затевает нечто вроде «Big Bang Refactoring» большинства процессов и не особо желает пробовать по чуть-чуть.
С канбаном примерно то же самое происходит. Действительно, прочесть скрам-гайд на 25 страниц гораздо проще, чем понять, почему те или иные артефактфы и мероприятия вообще рекомендуют авторы.
0
Философия превратилась в фреймворк, потому что авторы философии хотели заработать на ней денег (по их собственным словам)
Можете пожалуйста дать ссылку на их высказывание или хотя бы подсказать, где искать? Всегда было чувство, что так оно и есть, а тут оказывается они сами этого не отрицали.
+1
Sign up to leave a comment.
Шорты про Scrum