Comments 8
Только сегодня прочитал отличную статью на тему Organizational Learning
https://breakingsmart.substack.com/p/omega-learning
По описанию похоже, что эти изменения никому, кроме инициатора, особо и не нужны.
Вас это удивляет? Есть те кому комфортно сидеть в болоте, есть те кто стремятся к «лучшей жизни». Возьмите менеджеров «я работаю тут уже 20 лет» и что за это время они сделали. Да, инициаторов изменений как правило хают все кому ни попадя, но оглядываясь назад из-за таких людей идет движение вперед.
Можно сделать первый месяц отдельным пилотным проектом, без продолжения. Это принесет опыт, а заодно и некоторый пиар за счет описанного в статье несистемного повышения производительности.
Это как раз правильный аджайл. Если после месяца не видно зачем продолжать — изменения надо откатить. Другой вопрос, что оценка должна быть адекватная.
Sign up to leave a comment.
Проклятие второго месяца