Pull to refresh

Comments 16

Таким образом, бесполезно фокусироваться на технической грамотности реализуемых решений и считать, что если у вас детально прописана проектная документация и вы правы со всех сторон, т.к. сделали грамотно продуманный и протестированный сервис, то вы классные и вам будут много и долго платить.

Потом клиент понимает, что ему подсунули дырявую колошу и разрывает договор, так как он тратит кучу денег на заделку дырок и багов, за место того чтобы сосредоточиться на своём бизнесе.


Что вы в этом случае предлагаете делать?

Я ни в коем случае не призываю вас делать некачественный продукт, а лишь обращаю ваше внимание, что грамотный технический продукт не гарантирует вам долгую и плодотворную работу с клиентом.
Конечная цель у вас с клиентом должна быть общая: увеличение посещаемости ресурса и его монетизация.
Надеюсь, будет полезно. Спасибо всем, кто дочитал!

Нет. Пожалуйста.

Для личного пиара больше подходит формат «Как я превозмог и победил дракона, в красках и с иллюстрациями», нежели сухое «Побеждаю драконов».
Спасибо вам за отзыв.

Сделал вывод — следующая статья будет в красках и с иллюстрациями)
На мой взгляд, у вас слишком кричащий заголовок для достаточно «водяной» статьи. Я чувствую себя тем, кто купил газету с заголовком «Сенсация!», а прочитал я, что у бабки-соседки корова сдохла.
Спасибо, что оценили заголовок)
Постараюсь быть конкретнее в своих следующих статьях.

Буду благодарен, если вы уточните, что по этой теме вам было бы интересно узнать.

Заголовок очень хайповый, а в содержании — советы из разряда "делайте быстро и качественно, подходите добросовестно, а так же ешьте побольше овощей и фруктов — это полезно для здоровья".


Кроме того, интригу добавляет сочетание суммы и слова "сайты". Ошибки в этом нет, и не хотелось бы разводить холивар, но тут по стилистике больше подошло бы "web-проект", имхо.


Очевидно, эту статью сильно заминусят — ну что же, бывает, первый блин комом. Если у вас действительно большой опыт разработки проектов с такими бюджетом, то я был бы рад увидеть статьи с более предметным содержанием. Ну, я не знаю, например, как найти таких клиентов или как вы подбираете программистов в команду, что-то в этом духе, более конкретное, я полагаю.


Удачи вам в начинаниях!

Благодарю за конструктивный и подбадривающий комментарий.

Моя первая статья, действительно, попытка «нащупать», что интересно аудитории сайта. Судя по всему, недооценил уровень осведомленности читателя, поэтому получилось слишком «общо».

Я готов рассказать и о тех маркетинговых источниках, которые работают, и о процессе отбора кадров. В общем обо всем, что не является коммерческой тайной (зарплаты, прибыль и т.д.). Хотя… Могу и об этом) Следите за моими следующими статьями.
Я готов рассказать… В общем обо всем, что не является коммерческой тайной (зарплаты...)

Строго говоря, зарплата не может быть коммерческой тайной. Основание — статья 5 Закона 98-ФЗ «О коммерческой тайне» :) И, как Вы понимаете, Ваши локальные приказы не могут быть выше федерального закона.

Судя по комментариям, не все поняли основную мысль, которую автор хотел донести до общества. Для тех кто не понял, даю подсказку: понты крутости и классности заказчику пофигу, ему нужен возврат средств.
Запуск пилотного проекта, оценка и т.д.
Но прежде нужна оценка рынка.
Отсюда вопрос. Комментаторы, вы пришли за волшебной пилюлькой, где будет нарисован сайт и сказано как на нем заработать?
Автор описывает логику работы, базовые вещи, экономику и суть.

Спасибо. Я, видимо, сам не смог так точно сформулировать)

Вы правы: сила нашего бизнеса в росте наших клиентов. Пример не из веб разработки, но все же… Один из клиентов пришел к нам 15 лет назад за конфигурацией 1С Бухгалтерия на 1 рабочее место. Теперь у него бизнес, где в нашей программе работают до 500 операторов ежедневно и около 15-ти сотрудников нашего IT отдела ее сопровождают.

Я также хотел донести, что дорогие проекты зачастую не такие со старта и вам надо пройти с вашим клиентом от MVP до успешного бизнеса, решая появляющиеся на этом пути проблемы.
Если кратко, то так:
1. Разработка разбивается на этапы. Задачи следующего этапа определяются после результатов запуска предыдущего
2. Периодически оптимизируется скорость и нагрузка на сервер
3. Ежемесячно контролируется рост количества пользователей и прибыли проекта
4. Организуется линия поддержки по суппортным задачам. При этом отдельная команда продолжает разработку новых блоков функционала.

Здравствуйте, спасибо за статью.
Скажите, пожалуйста, сколько проектов разрабатываются единовременно?

Добрый день,

каждый менеджер проекта ведет, от 2-х до 5-ти проектов по разработке, либо 2-3 проекта по сопровождению одновременно. Но это проекты на тысячи или десятки тысяч долларов. Если мы говорим, про крупные проекты, как в статье, на них можно выделить и отдельную команду по разработке.

Сейчас командой до 20-ти человек в веб студии мы ведем параллельно от 5 до 10 новых проектов и около 5-ти проектов на ежемесячном сопровождении. Разовые тех задания по доработкам сайтов не считаю.
Sign up to leave a comment.

Articles