Comments 17
Ну когда уже всем станет ясно, что «жопочасы» и реальная производительность — абсолютно разные вещи!
А как прикажете считать реальную производительность, если на предприятии несколько сотен человек совершенно разных специальностей? Так хотя бы часы посчитаны, а производительность сотрудника в отделе — вопрос непосредственного начальника.
А что даст этот показатель? Немного больше, чем подсчет количества воробьев за окном. Если это производство — там все относительно просто. В штуках, килограммах, литрах. Конвейер — там ни о каком свободном графике речи не может идти. Интеллектуальный труд — сложнее. Но ничто не мешает супер эффективному «жопочасовому» приходить на работу в 8 и уходить в 9, при этом весь день смотреть ютубчик. Блин, у меня знакомого вынудило уволиться его начальство из за того, что он, тогда еще вчерашний студент, пусть и толковый, сделал за месяц то, что группа делала полгода! Это, к сожалению, только один пример из многих.
У разных отделов — разные задачи.
СБ отвечает за режим доступа, чтобы кто попало не шастал по территории во внеурочное время, чтобы сотрудник не потерялся (бывало), не упал с приступом, а спокойно ушёл домой.
У начальника профильного отдела есть информация, что человек явился на работу, находится на территории, а не в соседнем ресторане. Определить, где именно персонаж находится в данный момент, чем занят — трудности его руководителя. СКУД помогает, чем может. Хотите подробностей — подключайте нейроинтерфейс к СКУД и не разрешайте снимать в рабочее время.
Отдел кадров может проставлять трудодни и считать отпуска и прочие пенсии.
Бухгалтерия может начислять зряплату и подавать релевантные данные в статистику.
Руководство видит, сколько сотрудников трудятся во благо и кому за это срочно нужна премия.
СБ отвечает за режим доступа, чтобы кто попало не шастал по территории во внеурочное время, чтобы сотрудник не потерялся (бывало), не упал с приступом, а спокойно ушёл домой.
У начальника профильного отдела есть информация, что человек явился на работу, находится на территории, а не в соседнем ресторане. Определить, где именно персонаж находится в данный момент, чем занят — трудности его руководителя. СКУД помогает, чем может. Хотите подробностей — подключайте нейроинтерфейс к СКУД и не разрешайте снимать в рабочее время.
Отдел кадров может проставлять трудодни и считать отпуска и прочие пенсии.
Бухгалтерия может начислять зряплату и подавать релевантные данные в статистику.
Руководство видит, сколько сотрудников трудятся во благо и кому за это срочно нужна премия.
Похоже, мы с Вами рассуждаем в параллельных плоскостях. Иногда контроль жизненно важен, многие работы вообще не допускают «плавающий» график. Машинист метрополитена с плавающим графиком — отличная вакансия!
Я про это. По жопочасам начислять премии. Блин, это как труд разраба считать по строчкам кода. Просто элементарный пример из моей практики. Будучи студентом, я подрабатывал. Так как на полный рабочий день выйти не мог, ко мне применили систему жопочасов. Тогда еще «ручную». Пришел — табельщица записала, ушел — отметился. Какая никакая видеофиксация была, не все на доверии. Да, мой вклад в дело был виден и замечен руководством, но ЗП по ЖЧ получал. А так как после гибели моей собаки дома ничего не держало, мог спокойно играть в Арену и смотреть новомодный MP4, дабы дома у меня на P166 не тянуло и получать не меньше фултаймеров.
Отдел кадров может проставлять трудодни и считать отпуска и прочие пенсии.
Бухгалтерия может начислять зряплату и подавать релевантные данные в статистику.
Руководство видит, сколько сотрудников трудятся во благо и кому за это срочно нужна премия.
Я про это. По жопочасам начислять премии. Блин, это как труд разраба считать по строчкам кода. Просто элементарный пример из моей практики. Будучи студентом, я подрабатывал. Так как на полный рабочий день выйти не мог, ко мне применили систему жопочасов. Тогда еще «ручную». Пришел — табельщица записала, ушел — отметился. Какая никакая видеофиксация была, не все на доверии. Да, мой вклад в дело был виден и замечен руководством, но ЗП по ЖЧ получал. А так как после гибели моей собаки дома ничего не держало, мог спокойно играть в Арену и смотреть новомодный MP4, дабы дома у меня на P166 не тянуло и получать не меньше фултаймеров.
как прикажете считать реальную производительность
производительность сотрудника в отделе — вопрос непосредственного начальника
Сами спросили — сами ответили.
Как вам писали ниже — жопочасы — это метрика для галочки и для оторванных от реальности менеджеров — ака показуха и ненужная вещь.
Вкладывайтесь в грамотных руководителей, которые РЕАЛЬНО видят что делает их прямой подчинённый.
"Вот, Ваня в телефоне сидит весь день, мышкой теребит только, а Вася хоть и устраивает перекур каждые 20 минут — решил нам кучу задач".
Да, это вы вставляете человека, у которого может быть предвзятое отношение к подчинённому, но полезного анализа от него будет больше, чем от тайм-трекинга.
На предприятии была установлена СКУД производства PERCo. Лицензию на модуль для табелирования не приобрели, т.к. просчитались с лицензиями на видеонаблюдение. Позже решили сами колхозить, благо экспорт из БД данных есть.
Вдруг выяснилось, что распределять фонд зарплаты придётся довольно неравномерно — у большинства сотрудников были пробелы в табеле (вход через один турникет, выход через другой), у некоторых трёхсуточные смены, у одного полугодовая — человек успел уволиться и вернуться обратно, но согласно данным БД здание он не покидал.
Для полноценной работы модуля учёта рабочего времени нужно предпринять комплекс организационных мер, и расчёт стоимости СКУД вести сразу с учётом стоимости необходимых программных модулей и обязательным включением задач в ТЗ. Позже будет сложнее и может потребоваться перепланировка и закупка дополнительного оборудования, и хорошо если его можно будет подключить к имеющейся системе.
Спасибо за статью.
Вдруг выяснилось, что распределять фонд зарплаты придётся довольно неравномерно — у большинства сотрудников были пробелы в табеле (вход через один турникет, выход через другой), у некоторых трёхсуточные смены, у одного полугодовая — человек успел уволиться и вернуться обратно, но согласно данным БД здание он не покидал.
Для полноценной работы модуля учёта рабочего времени нужно предпринять комплекс организационных мер, и расчёт стоимости СКУД вести сразу с учётом стоимости необходимых программных модулей и обязательным включением задач в ТЗ. Позже будет сложнее и может потребоваться перепланировка и закупка дополнительного оборудования, и хорошо если его можно будет подключить к имеющейся системе.
Спасибо за статью.
человек успел уволиться и вернуться обратно, но согласно данным БД здание он не покидал.
Часть корабля, часть команды...
Была статья про пассажирский трансатлантический пароход, построенный Изамбардом Брюнелем, между обшивками которого при строительстве потерялись двое рабочих, останки которых были обнаружены и извлечены позже, при переоборудовании судна в кабелеукладчик, что явно пошло на пользу судну.
Тут да, проблема с «шаг вправо, шаг влево» существует. Лет 9-10 назад внедрял такую систему и похожие опусы встречались=) Вход-выход через разные турникеты, на тот момент в любом случае учитывался, но ситуация, когда человек не пользовался карточкой своей — нет, что порождало массу споров, если сотрудник забыл свой пропуск или потерял и работал в ночь пару недель…
Я на самом деле побывал на производстве и обучении во Пскове во время внедрения, висел даже где-то на сайте, как обученный) Понравилась в фирме честность — есть заложенные сроки работы оборудования — N проходов и потом рекомендуется замена, не понравилось отсутствие поддержки здесь и сейчас — вся работа только с логами, 0 удаленки… Но за годы, возможно, многое изменилось=)
Я на самом деле побывал на производстве и обучении во Пскове во время внедрения, висел даже где-то на сайте, как обученный) Понравилась в фирме честность — есть заложенные сроки работы оборудования — N проходов и потом рекомендуется замена, не понравилось отсутствие поддержки здесь и сейчас — вся работа только с логами, 0 удаленки… Но за годы, возможно, многое изменилось=)
А можете так настроить систему чтоб эти лентяи программисты еще и должны оставались по концу месяца? И штрафов побольше если вовремя не моргает или взгляд от монитора отводят?
С любыми турникетами обычно беда в том, что они медленно пропускают очередь. Это даже может быть банальный считыватель карты, но он все равно замедляет поток людей.
Именно поэтому люди часто проходят его кучкой — один условно «открыл» дверь/турникет своей картой, а остальные прошли — как раз чтобы не тратить время.
Если мы требуем от сотрудников таки вставать в эту очередь и гарантированно прикладывать карту — то само стояние в очереди уже является работой и должно быть оплачено как рабочее время. А, учитывая наш трудовой кодекс (обилие ежечасных перерывов), проходов через турникеты легко может быть десяток в день и даже 5-минутное стояние в ней выливается в существенное время — 50 минут в день.
Именно поэтому люди часто проходят его кучкой — один условно «открыл» дверь/турникет своей картой, а остальные прошли — как раз чтобы не тратить время.
Если мы требуем от сотрудников таки вставать в эту очередь и гарантированно прикладывать карту — то само стояние в очереди уже является работой и должно быть оплачено как рабочее время. А, учитывая наш трудовой кодекс (обилие ежечасных перерывов), проходов через турникеты легко может быть десяток в день и даже 5-минутное стояние в ней выливается в существенное время — 50 минут в день.
Наверно поэтому в метро стоит больше одного турникета. Ну и как-то на стадионах болельщики поспевают к стартовому свистку, иначе вынесли бы уже давно.
Да и в том же метро бывают проблемы в час пик при проходе через турникеты.
Т.е. чтобы обеспечить неснижаемую скорость прохода через них в самом плохом случае — нужно почти всю очередь развернуть в ширину и пропустить параллельно через число турникетов равное очереди.
И в этом, я считаю, беда — так как стоимость такой системы сильно вырастает за любую потенциальную выгоду от ее использования.
Т.е. чтобы обеспечить неснижаемую скорость прохода через них в самом плохом случае — нужно почти всю очередь развернуть в ширину и пропустить параллельно через число турникетов равное очереди.
И в этом, я считаю, беда — так как стоимость такой системы сильно вырастает за любую потенциальную выгоду от ее использования.
Внедряя все эти очень эффективные системы контроля рабочего времен часто забывают об оборотной стороне этого процесса — юридической. Российское трудовое законодательство (также как белорусское, украинское, казахстанское) очень негибкое. Понятие “последующей отработки” — отсутствует в ТК РФ, т.е. все часы, которые сотрудник отработал сверх установленных в трудовом договоре, скорей всего будут считаться переработкой/сверхурочной работой, со всем вытекающими последствиями в виде повышенных выплат зарплаты, отгулов и т.п. Совершенно не хочу нагонять жути, но невыплата зарплаты в РФ вполне может стать уголовным преступлением (ст.145.1 УК РФ) даже без формальных претензий со стороны работников. Создавая систему учета рабочего времени компания предоставляет проверяющим органам или скандалистам-сотрудникам отличные доказательства фактов переработки.
Причём обратите внимание: в другую сторону это работать почти наверняка не будет — даже если в системе будет чётко видно отсутствие сотрудника в рабочее время, но прогул или опоздание не были надлежащим образом зафиксированы, что-то изменить и доказать будет сложно.
Да, безусловно есть методы обхода таких требований: например ввести ненормированный рабочий день, сдельную оплату труда и т.п. Но, во-первых, это нужно дополнительно оформлять документально, во-вторых, там всплывают свои сложности (например, за ненормированный рабочий день положены доп. 3 дня отпуска).
Причём обратите внимание: в другую сторону это работать почти наверняка не будет — даже если в системе будет чётко видно отсутствие сотрудника в рабочее время, но прогул или опоздание не были надлежащим образом зафиксированы, что-то изменить и доказать будет сложно.
Да, безусловно есть методы обхода таких требований: например ввести ненормированный рабочий день, сдельную оплату труда и т.п. Но, во-первых, это нужно дополнительно оформлять документально, во-вторых, там всплывают свои сложности (например, за ненормированный рабочий день положены доп. 3 дня отпуска).
Как было замечено drWhy в одном из первых комментариев, во многих сферах, например, на производстве, контроль трудовой дисциплины и учет рабочего времени необходимы. Данные системы учета рабочего времени могут использоваться для доказательства фактов нарушения трудовой дисциплины.
Алгоритм гибкого графика с возможностью отработки позволяет сотрудникам распоряжаться своим рабочим временем немного свободнее. Пользоваться же или нет этой возможностью – исключительно выбор сотрудника. При трудоустройстве на предприятие, где ведется автоматизированный учет рабочего времени по алгоритму гибкого графика, сотруднику предлагается подписать соответствующее соглашение. В случае отказа учет рабочего времени будет вестись по стандартному алгоритму.
Алгоритм гибкого графика с возможностью отработки позволяет сотрудникам распоряжаться своим рабочим временем немного свободнее. Пользоваться же или нет этой возможностью – исключительно выбор сотрудника. При трудоустройстве на предприятие, где ведется автоматизированный учет рабочего времени по алгоритму гибкого графика, сотруднику предлагается подписать соответствующее соглашение. В случае отказа учет рабочего времени будет вестись по стандартному алгоритму.
Sign up to leave a comment.
Учет рабочего времени с расчетом баланса