Comments 87
А «сделает вид, что не знает» — ну тут можно и дальше поспрашивать.
Но даже если такой вопрос собеседующий не задал, мне кажется полезным об этом спросить. Как минимум отношение собеседующего к этой теме станет понятным.
Ну а впрочем, каждому решать, какие вопросы задавать.
Для разработчиков я бы просто форкнул этот список, убрал несколько тимлидских вопросов, и добавил бы больше важных для линейного сотрудника.
Мне казалось, что стоит все условия «контракта» прояснить до его подписания. В том числе и риски.
Если руководство грамотное и опытное, то причин для взысканий найдут или организуют.
я ОЧЕНЬ хорошо подкован в этом вопросе. Если интересно, могу отыскать моё выступление на эту тему, ну или скину ссылку.
Если вкратце — «лёгкость увольнения» — почти всегда миф. Я помог уже множеству ребят не дать поступить с собой нехорошо.
До суда не доходят дела почти никогда, с 3 окладами человек уходит спокойно.
А вот что касается «работай хорошо» — это ж субъективизм, и чтобы субъективное мнение руководителя было понятно, я и предлагаю задавать такой вопрос. А дальше уже ваше дело — задавать или нет.
Я повторюсь — уволить программиста без его желания почти невозможно. Слишком дорого и геморройно.
Мой личный опыт показывает обратное. Так что это лишь Ваше субъективное мнение.
«работай хорошо» — это ж субъективизм, и чтобы субъективное мнение руководителя было понятно, я и предлагаю задавать такой вопрос.
Если мы говорим про тимлида, то «работай хорошо» — это закрывай некоторое количество фич/багов в месяц, учи падаванов и не допускай текучки в команде. Сколько именно фич/багов потребует закрыть начальство — вопрос всегда субъективный и на интервью оценить реальность этого невозможно. Может быть там потогонка, а может и вполне реальные оценки, пока не ввяжешься — неизвестно. Здесь можно поискать отзывы или инсайдеров, ну либо довериться интуиции и опыту.
Мой личный опыт показывает обратное. Так что это лишь Ваше субъективное мнение.
как и ваше — наш опыт является анекдотическим свидетельством.
Если мы говорим про тимлида, то «работай хорошо» — это закрывай некоторое количество фич/багов в месяц, учи падаванов и не допускай текучки в команде.
видите, моё определение, что такое «работай хорошо» сильно отличается от вашего. В прояснении, что же такое «работай хорошо» и «не работай плохо ни в коем случае» и есть смысл вопроса, что я предложил.
Опять же, выбирать, задавать этот вопрос или нет — целиком и полностью решать кандидату.
К слову, большинство интересных кандидатов, которых я собеседовал, задавали не так много вопросов и только по существу. Сейчас припоминаю одного, кто спрашивал как раз про финансирование компании, чем немало повеселил меня. Но ничего интересного из себя не представлял, так себе специалист был.
Все соискатели, что получили оффер и приняли его впоследствии были очень довольны — мы платили выше рынка, а условия работы были весьма демократичные. Так что я мог позволить себе выбирать кандидатов-тимлидов.
Я вам всё пытаюсь да пытаюсь намекнуть, что вы свой опыт отчего-то считаете не только правильным для себя, но и правильным для всех. Что, конечно же, чушь.
Вы высказались достаточно четко: вам кажется, что кандидату такие вопросы задавать вредно, и вам кажется, что работодатель будет дискриминировать кандидатов по наличию таких вопросов.
Я вам уже несколько раз возразил, что такого взгляда придерживаетесь вы и ещё какое-то количество руководителей, с которыми я советую людям не иметь ничего общего.
Я думаю, мы всё прояснили?
Может быть, вам стоит написать свою статью, где вы предложите свой набор вопросов от «хорошего» с вашей точки зрения сотрудника работодателю?
И второй момент, не забывайте, что на собеседовании Вам приукрасят текущее положение дел практически в 100% случаев!
Но я еще хотел этим же вопросом разобраться в том, нет ли какого «неадекватно» в компании типа «не согласился на переработки, попросили написать заявление по собственному желанию» :)
А может ли быть так, что своим вопросом про "за что могут уволить" вы можете показать, что не уверены в своих силах, либо понимаете, что не совсем подходите этой должности в этой компании?
Это ж как в условиях ипотечного договора. Вроде бы уверен, что платить будешь и всё ок, но лучше прояснить, что будет, если почему-то не платишь.
Если же вам действительно хочется узнать за что уволняют ИТ-шников и увольняют ли, то достаточно размытого вопроса про «текучку». В этом случае, раз вы идёте на Тим-Лида, то как бы вас может интересовать просто текучесть внутри команды, с которой вы будете работать.
И, как мне кажется, ИТ-шников не так часто впринципе увольняют, т.к. ценные кадры.
Треть вопросов как минимум к коммерческому дир-ру (другие на них не ответят), треть — снижают шанс пройти на следующий этап минимум наполовину, а оставшуюся треть нужно привязать к этапам собеседования (чего в статье нет).
Я составил список вопросов без порядка и приоритета, о чем пишу прямо в первых параграфах.
Я также не заставляю никого использовать ни один, ни половину, ни все вопросы из этого списка.
Треть вопросов как минимум к коммерческому дир-ру (другие на них не ответят)
Скажите, на основе какой выборки статистической вы приходите к выводу, что «другие не ответят»?
Практически все СТО, с кем я беседовал за последние полгода (где-то человек 15-20), имели достаточно информации, чтобы ответить на все вопросы.
треть — снижают шанс пройти на следующий этап минимум наполовину
Сие — лишь ваше оценочное суждение. Опыт мой и моих mentee позволяют мне заключить, что а) если из-за каких-то вопросов собеседуемому откажут — то это замечательно для него.
Так вот, на голубом глазу и первому встречному?
я всегда полагал, что процесс собеседования — не «в баре поболтать», а обсудить условия контракта. Контракта, который тимлид и компания собираются подписать на несколько лет.
И да, на всех собеседованиях, что проходил я или мои mentee — на вопрос о фин показателях и фин стабильности собеседующие отвечали. Но это — моё анекдотическое свидетельство.
Если вам не нравится вопрос про фин показатели — вы вольны его не спрашивать, я никоим образом не понуждаю.
Я отвечал примерно «что денег более, чем достаточно». Ну и любой ответит примерно так. Было бы странно, если б Вам сказали, что контора в убытках по уши и протянет ли год — никто не знает.
Вот к примеру, скажут Вам, что прибыль конторы за год — 1 лям, что Вам это скажет?
Ну и любой ответит примерно так.
будь я вами, я бы не использовал тут квантор всеобщности.
Но я — не вы, и вы весь рынок тоже не представляете, потому имеем что имеем.
Я любвю спрашивать ещё
- С чем связано появление вакансии?
- Для этой позиции какие ближайшие/среднесрочные/долгосрочные задачи?
- CTO и непосредственное управление имеет технический опыт?
Думаю, нет.
Зачем же вы публикуете ваши оценочные суждения?
и на вопрос «зачем публиковать ваши оценочные суждения?» вы не хотите ответить, да?
впрочем, мы удаляемся от темы зачем-то.
Я вас не прошу использовать вопросы, не прошу на них отвечать. Вам не нужны — ну и хорошо, каждому своё же.
Если вы считаете, что никому эти вопросы не нужны, это тоже ваше право.
В мире есть вещи и помимо работы. Семья например.
Вопросы подойдут, возможно, не только тимлиду, но были придуманы для него.
Это правильно.
Каковы финансовые показатели компании?
Если компания крупная — это практически общеизвестно. Если мелкая, вряд ли вам это поможет оценить стабильность, разве что вы сам не стартапер/бизнесмен.
В общем вопрос сложный, и неясно какие навыки нужны, чтобы ответ был полезен.
Я бы такой вопрос задавал если это не компания, а маленький стартап, но нужен ли им тогда тимлид?
Если компания имеет представительство в РФ, официальное ли (по ТК РФ) трудоустройство и полностью ли «белая» зарплата?
Это вопрос для всех, а не тимлида.
Это вопрос вообще для любого сотрудника, не только айтишника.
Расскажите про ваше понимание «хорошего тимлида»
Хороший вопрос
Кто ещё (кроме Вас) будет меня собеседовать и зачем?
Вопрос для любого сотрудника.
Почему и как уволился / был уволен последний ушедший сотрудник?
Вопрос для любого сотрудника. Но вообще, он скорее «почему вы ищете нового человека».
За что вообще могут уволить? Что является «провалом» в плане работы / результатов / поведения?
Какие показатели текучести персонала в компании? Удовлетворяют ли они вас? Если нет, что делаете для улучшения показателей?
На техническом интервью вопрос ненужный. У рекрутера можно спросить, но он может и не ответить прямо.
Кто будет заниматься моей адаптацией и каков её процесс?
Вопрос больше на тех.интервью или PM. Рекрутер вам скажет стандартные вещи.
Есть ли положение об испытании или нанятый сотрудник сразу считается прошедшим испытательный срок?
Как осуществляется рост и развитие тимлида, «куда и как» расти, как и за что получать повышение заработной платы?
Рекрутер вряд ли подскажет. Большинство из них представляют себе рост джуна и мида, но не тимлида — слишком проекто-зависимая вещь.
Какой уровень контроля тимлида над ФОТом команды, каковы процедуры работы с ним?
На PM
Обладает ли тимлид полнотой полномочий в найме, росте/развитии и увольнении сотрудников?
на PM
Какие процессы разработки в команде и почему? Есть ли у тимлида возможность менять их?
на Тех.интервью/PM
Опишите весь процесс производства ПО
Не каждый это может сделать.
Есть ли в компании переработки, как часто? Боретесь ли вы с ними и если да, то как?
Конечно провокационный. В переработках нет ничего плохого, если они штатные, если сотрудники с ними согласны, если они компенсируются.
Самая частая вещь с штатными переработками — релизы, в тех случаях, когда для них нужен даунтайм приложения в небизнес время. Не всегда имеет смысл городить бесшовный релиз сложными усилиями, если это несколько релизов в год, заранее продуманных, согласованных и оплаченных.
Вообще, я бы посоветовал разделить вопросы на те, которые можно задавать рекрутеру, тех.специалисту и менеджеру. И хорошо понимать, что если вы не согласны проходить несколько интервью, то на первом «рекрутерском» вам вряд ли расскажут самое интересное.
Кстати, о вопросе "белых" зарплат — ранее считал это преимуществом, но тут задумался, а в чем мне от этого выгода? Смотреть, как мои очередные отчисления в ПРФ сначала замораживают, а потом изымают насовсем? Гарантии честности работодателя?
А вот гарантия честности работодателя — да, это работает.
Не уверен что работает.
Вопрос не спора ради, а только в контексте, актуален ли он вообще или безнадежно устарел.
На белой схеме сотрудник получает 3 оклада и спокойно уходит по соглашению сторон. У меня в практике довольно много уже таких ситуаций.
Но вообще, каждому решать — задавать какой-то из вопросов или нет.
Ну и я даже в статье написал, что бывают сотрудники, _сами_ предпочитающие серые схемы по разным причинам.
Нет. Это если работодатель добрый. А так способов в белую уволить без 3х окладов — миллион.
Конечно провокационный. В переработках нет ничего плохого, если они штатные, если сотрудники с ними согласны, если они компенсируются.
Самая частая вещь с штатными переработками — релизы, в тех случаях, когда для них нужен даунтайм приложения в небизнес время. Не всегда имеет смысл городить бесшовный релиз сложными усилиями, если это несколько релизов в год, заранее продуманных, согласованных и оплаченных.
вот смотрите, как получается — вы тут же привели пример переработок, которые _вам_ подходят и кажутся нормальными. Полезный вопрос получился, правда?
Не каждый это может сделать.
И уже кандидату решать с тем, что его руководитель не может описать процесс производства ПО.
С разделением же по квалификациям собеседующего не согласен. Я попробую продумать другой формат классификации и покажу на днях! В гитхабе будет :)
Но проектов с именно такого типа переработками — очень много, и при этом они не являются левым желанием нехорошего менеджера или недостатком средств.
Просто у вас к переработкам априори стоит отрицательное отношение, плюс вы подчеркиваете, что это провокационный вопрос.
А ведь это никакой не провокационный вопрос — это нормальный, правильный вопрос. И вопрос о компенсации переработок и их количестве — важный.
P.S. Понятно, что есть люди, у которых по личным обстоятельствам переработки не подходят, но есть и наоборот — например, пока я не был семейным, мне было удобнее отработать день в субботу и получить два отгула в будни, или опционально взять деньгами.
Однако, много людей (можно даже в этой ветке найти) считают, что если соискатель задаст какой-то вопрос из списка — то ему сразу «красный флаг». Потому и пометил этот вопрос как потенциально провокационный.
«не расскажут» — это ваше мнение.
Насколько адекватно непосредственное руководство в плане условий, управления и вообще по общению
это — очень хороший совет, кроме шуток. Как вы это проверяете?
Что тимлиду спросить о компании на собеседовании