Comments 6
Ещё из личных ошибок:
- Доверять и не проверять
- Не доверять вовсе
- Подумать что "всё очевидно же" и не объяснить
- Разжевывать каждую мелочь
- Пообещать сроки дедлайна, не сверившись с графиком отпусков
- Не иметь никаких сроков, не ставить сроков сотрудникам
- Впихивать рефакторинг в задачки с дедлайном
- Не заниматься рефакторингом
- Помогать всем и во всём
- Не помогать никому, пускай сами разбираются
...
> «Я могу сделать это лучше»… вы перегружаете себя и, конечно же, не успеваете… Решение данного вопроса очень простое: нужно учиться доверять, оценивать людей не только по их личным, но и по их техническим характеристикам.
Это немного странная фраза. Обычно именно по техническим характеристикам прежде всего и оценивают.
И, к вопросу о «Я могу сделать это лучше» — очень часто это действительно так. Но в большом проекте, где невозможно всё сделать самому, где работают люди разного уровня, придётся мириться с тем, что код не идеален, а good enough. Соотвествует минимальному стандарту.
Это немного странная фраза. Обычно именно по техническим характеристикам прежде всего и оценивают.
И, к вопросу о «Я могу сделать это лучше» — очень часто это действительно так. Но в большом проекте, где невозможно всё сделать самому, где работают люди разного уровня, придётся мириться с тем, что код не идеален, а good enough. Соотвествует минимальному стандарту.
В статье не хватает описания процессов взаимодействия с бизнесом/менеджментом.
Есть моменты, которые могут похоронить любые потуги работы с командой)
Sign up to leave a comment.
Записки юного TeamLead: Ошибки, о которых не стыдно говорить