Comments 6
Отлично! Осталось буквально три шага:
Заменить сотрудников роботами
Руководителей на ИИ
Поставить песенку группы Ленинград про роботов и пойти отдыхать :)
Я согласен с Вами, что ИИ шагнул далеко в перед и толи еще будет.
Но в статье я как раз хотел поделиться опытом не о том, как избавиться от сотрудников и заменить их на роботов. Цель - поделиться своим опытом как руководителя, как не держать в голове сто тысяч задач и пытаться с помощью бубна проконтролировать их решение. Те инструменты, о которых я рассказал, являются рабочими и облегчают жизнь не только руководителям, но и всем сотрудникам нашей компании.
Спасибо, интересно было почитать. Идея превратить в бизнес-процесс такую вроде бы простую вещь, как "Поручение" мне прямо понравилась) На мой взгляд, каждой компании подходит своя методика исполнительской дисциплины, баланс которой всегда находится где-то между 100% механистической и 100% органической, поэтому ваш подход не всегда применим, но для компании с преобладанием механистического подхода к ведению бизнеса долзно зайти)
Где-то на Хабре уже была статья об автоматизации контроля исполнения. Итог плохой. Почитайте. Понимаете, бюрократия не порождает ничего кроме бюрократии. Это, как рак, только для компании. Вы лишь породите работу ради работы и сотрудники будут ориентироваться на бумажный результат в ущерб целям компании. Когда-то сам верил, что можно все зарегламентировать/законтролить и оно поедет. Ничего подобного. Если вам требуется такая бюрократия - значит прям сильно что-то не так с мотивацией и целями сотрудников.
P.s. Сам по себе документ Поручение несёт в себе идеологию сообщения. Просто интегрированная в систему учёта SMSка для автоматизации(упрощения(!)) бизнес-процессов. Не более.
Как контролировать исполнительную дисциплину с помощью автоматизации