Comments 2
Обязательно будут те, кто понимают её иначе. Специально для этого задачу следует дробить на маленькие и обособленные (на много MVP).
@Ivan_Maslov , следует ли из этого, что инсорс разработка сразу и по умолчанию должна идти по Продуктовой модели? А то как-то непонятно. Спасибо
Очень хороший вопрос! Я бы сказал так, что речь необязательно про Продуктовую модель. Дело всё в том, что у Продуктовой модели есть свои плюсы и минусы. Ровно как и у проектной модели. Но при этом, и там, и там можно выделять те самые MVP, что скажется позитивно в обоих случаях.
В призме своего опыта я бы сказал так, что определять модель, в первую очередь надо оглядываясь на уровень зрелости и развития компании. И от того, как эти модели воспринимают остальные сотрудники. У меня перед глазами не так далеко пример внедрения методологии SAFe в крупной компании. Сама методология нормальная, и она позволяет извлечь множество пользы, но из-за разностороннего восприятия этой модели сотрудниками внутри компании, получается не то, что хотелось бы. Также и с продуктовой/проектной моделью, как мне кажется.
Спасибо!
ИТ — эффективность ему к лицу