Comments 15
Не обязательно. Когда это переходит в привычку-отговорку, что, мол, я работал-работал и не сделал, но теперь обязательно сделаю, то и в следующий раз может найтись та же причина - "ну не шмогла я". Тут уже надо "штрафовать рублем", чтобы это не стало хроническим.
Штрафовать рублём, это примерно то же как не кормить провинившегося ребенка.
Нет, это то же самое, как штрафовать рублем провинившегося ребенка.
Как начинаете штрафовать рублем - начинают убегать сотрудники, причем в первую очередь высококвалифицированные. Если сотрудник регулярно не справляется с работой, то с таким надо заканчивать деловые отношения и просто увольнять.
Раз не сделал - поговорили, два не сделал выговор, при желании повторить шаг два ещё два раза, увольнение
А в таком случае он уже не чувствует себя неудобно, а просто размышляет «сделать сейчас за 1000р или отложить и получить 900р».
В случае же если разница переходит в 1000р и 100р, ему в голову начинает приходить не сделать вовремя, а поискать более выгодную работу, т.к. риск случайно зафакапить сроки и не получить «ничего» тоже никому не нужен.
(Люди делают не то, что вы ожидаете, а то, что вы проверяете)
Ровно такая же история с подчинёнными. Говоришь им те же слова, и они реагируют, как дети.
Инфантилизм это же не только сплошные недостатки.
Правильная статья, почти. Но! Это если руководитель понимает чего хочет. И правильно понял указания более вышестоящих руководителей (речь про крупные организации).
По факту получается испорченный телефон, некорректные и неточные ТЗ. Ну и плюс - руководители встречаются так себе - именно такие, какими тут показывают простых исполнителей (и это чаще, чем хотелось бы).
Обещал в субботу свозить в парк, а сам завалился на диван? «Папа, ты же сейчас фильм досмотришь, встанешь и повезешь нас в парк?».
У Вас умная жена.
А постановка задачи и отчётность по ней должна быть частью процесса, желательно автоматизированного. Если у вас не так - значит ещё не дозрели. Проще говоря - какой руководитель такие и подчинённые
Эталонная статейка: по существу, хороший язык и наталкивает на размышления.
Как-то это очень странно. Я регулярно забываю и откладываю кучу задач, потому что у них низкий приоритет. Ситуация "важное задание не выполнено, потому что о нём забыли или на него забили" звучит совершенно нереалистично. Если задача важная, то под неё будет расчищено время за счёт других задач и определён дедлайн, а если неважная -- отложена в соответствии с согласованной с менеджером важностью. Будет висеть себе в беклоге на канбан-доске, пока не придёт её черёд. Мне кажется, тут проблема с постановкой задачи и регулярными отчётами о прогрессе. Потратить 15 минут в неделю на группу, чтобы совместно обсудить статус текущих задач и планы на следующую неделю, как мне представляется, является прямой обязанностью менеджера, если только группа не пилит большие задачи, которые не меняются и занимают много времени (там и раз в квартал можно обзор делать).
Ты ведь как раз собирался?