Comments 4
Принимать решения много ума не надо, много ума надо, чтобы находить решения. Понятное дело, существует и клиническая неспособность руководить (и почему ее никто не видит?), проявляющаяся на определенной ступени того насеста, по которому гуано течет сверху вниз. Принцип Питера...
Да по-всякому бывает. Когда находить решения, когда выбор делать.
Мне как программисту тоже приходится довольно много решений принимать. И эту проблему - сложность сделать выбор - заметил в себе уже достаточно давно, и старательно с ней работаю. Тут есть забавный момент: если "ума не так мало", то выбор делать проще, а если "ума много", то сложнее. Стоит начать просчитывать для каждого варианта последствия второго, третьего, четвёртого порядка, и ты в жо^W аналитическом параличе. Иногда в таких случаях только само-отупление и помогает двигаться перёд.
Руководитель прекрасно понимает, что надо сделать в данный момент ... руководитель знает, что нужно сделать. Но не делает
Поверхностная причина, как правило, одна – нерешительность
Именно что поверхностная. Вы можете просто не знать всех условий.
Не путайте инфантилизм и импотенцию