Comments 20
Шикарный пост который стоит читать всем восхитившимся книгой "Не рычите на собаку". По сути вся эта книга по про профессиональное лайкдилерство. Что для работы с животными отлично подходит для дрессировщика, а до животных никому нет дела. А ведь там рекомендуют применять это к людям. Очень ёмко и четко показано что происходит в дальнейшем.
Если вы не практикуете лайкдилерство, то откуда тогда?
Недавно закончилась цепь увольнений. Один ушёл, второй, третий... На прощальном интервью все назвали разные причины. Зная историю появления, развития, восхождения этих людей на пьедестал, легко увидеть - причина одна. Кто-то подсадил ребят на лайки
Удалось ли найти лайкдилера, который довел до такого состояния и каким образом противодействовать данным персонажам?
Если лайкдилер является руководителем (а это зачастую так), то у него всегда будут аргументы, по поводу того, как мотивировать своих подчиненных.
И есть ли рецепт восстановления "хрупких принцесс" ?
Удалось, ага. Был как раз тот случай, когда руководитель лайкал-лайкал, а потом увидел, что был не прав, и не просто перестал лайкать - начал лайкать других. Те, первые, ждали-ждали, совсем затухли без лайков и ушли.
Про восстановление напишу статью, наверное - вы второй, кто спрашивает.
Еще один интересный момент, который заставил меня разорвать отношения с прошлым работодателем.
Компания где сидят одни лайкдиллеры, хвалят за простые заслуги и даже когда человек налажал по полной делают такую ретроспективу, что он молодец но жертва обстоятельств либо других нехороших людей (естественно со стороны)
Я мог неделю нифига не делать, потом за пол дня написать какой-то говнокод прикрасить его красивой презентацией (я был скорее R&D/Архитектором и не писал продакшен кода) и получить немерянную долю визгов/восторгов.
В общем мне надоела вся эта ванильность и я окончательно потерял чувство ценности своей работы. Последние три-четыре месседжа о начислении зарплаты вообще мне внушали чувство стыда за то, что я не заслуживаю таких денег.
Я рассказал все своему. руководству и услышав очередную похвалу за то, что не держу все в себе окончательно решил уйти.
Если применять только негативную мотивацию, то можно очень крепко вляпаться. В один момент умышленно недоведут какие-то важные для принятия решения сведения, или же умышленно не станут указывать на ошибочное решение и исполнят указание как есть, что приведёт к серьёзным проблемам. Не надо так. Особенно не надо если рядом есть тот, кто соблюдает баланс лайков и дизлайков, и все это прекрасно видят.
Господа, а никому еще не приходила в голову идея, что к сотруднику можо попробовать относится как к человеку, с которым вы совместно/коллективно занимаетесь определенной деятельностью, а не как к животному, которое нужно просто правильно дрессировать?
Внезапно, но в IT большинство работающих достаточно интеллектуально развиты, чтобы выкупать все эти ваши методы манипуляций и дрессировки.
Предположу, что в итоге реальной причиной ВСЕХ увольнений был хантинг с намного более высоким офером.
Универсальная инструкция: давайте обратную связь адекватно: хвалите, если есть прогресс или хороший результат. Если есть, расскажите что можно улучшить. Немного сгустите краски в позитиве, если сотрудник неуверен в себе в отношении задачи и в негативе, если сотрудник слишком самоуверен.
Если постоянно только хвалите или ругаете, нужно пересмотреть или подход или состав команды.
И постарайтесь видеть в сотрудниках людей.
Лайкдилеры