Syn ack, Хабр!
Статья Что делать, когда преследует бывший… работодатель? очень хорошо была воспринята айти сообществом. Та самая статья набрала более чем в 2 раза больше просмотров,и это благодаря вашей поддержке!
Большое спасибо всем, кто прочитал, комментировал и повышал карму!
Честно говоря, я не предполагал, что мой 2022г. начнется именно с такой статьи, но Леха поменял все мои планы на публикации.
В этой статье я постараюсь ответить на самые частые и важные вопросы, которые вы задавали в комментариях к публикации.
А где название компании?
Если та самая статья является вымышленной, то вот мое преследование и шантаж вполне реальны. Почему тогда я не называю имя компании, которая организовала всю эту историю с Лёхими парнями? На это есть несколько причин.
Во-первых, нельзя просто так взять и обвинить большую компанию в какой-либо незаконной деятельности - для этого нужны веские доказательства, а еще лучше решение суда или материалы следствия (при условии, что их можно разглашать) иначе она просто напросто подаст в суд на вас за клевету.
Конечно, всегда можно прибегнуть к филологическому кунг фу и к имени любой компании добавлять вводные слова: наверное, может быть, точно, но не факт. В этом вопросе разбираются, кстати, наши товарищи с antijob.net - они будут отставивать ваши отзывы о работодателе до последнего, и даже когда их будет блокировать роскомнадзор.
Я для себя рассматривал такой вариант, но посчитал, что, по крайней мере на текущий момент, он является скорее деструктивным, чем необходимым.
Во-вторых, есть шанс, что меня просто пытаются использовать для определенных игр, например, собственники компании, решающие свои внутренние противоречия таким образом. Просто подумайте с точки зрения логики - зачем было устраивать весь этот цирк? Любому, кто знаком с темой удаления материалов в интернете и знает как это делается “по-нормальному”, ясно что то, что происходило со мной - это просто какой-то сюрреализм. Конечно, проще всего все списать на тупость заказчиков, но я всегда стараюсь до последнего отвергать этот вариант особенно со стороны тех, кто обладает внушительными капиталами. Ну и всегда остается вероятность, что это какая-то личная инициатива сотрудника, который еще и захотел себе премию перед Новым Годом, поэтому так неаккуратно форсировал преследование и шантаж.
В-третьих, моя статья о преследовании и изложенный в ней материал стали большой неожиданностью для сотрудников бывшего работодателя, и даже среди топ-менеджмента (возможно неожиданность от некоторых наигранная, но сути это не меняет). Это подтверждает правильность выбора моего пути, позволяет компании разобраться и принять меры по отношению к тем, кто подсылает ко мне Лёхих парней, и сделать это лучше как можно раньше, пока с Лехой не заговорил следователь. Потому что Леха, как мы знаем, действовал от имени компании.
Более того, если компания найдет, кто посылает ко мне Лёхих парней, и примет меры по отношению к ним, то лично я буду считать конфликт завершенным.
Зачем было вываливать грязь на бывшего работодателя?
Я не вывалил грязь на бывшего работодателя. Я придумал вымышленную историю, но даже эта вымышленная история оставила неоднозначную оценку у аудитории. Многие задавались вопросом: “А в чем собственно была проблема такого же отношения к сотрудникам, как к клиентам? Пока ты работал, все же было классно, и, даже когда тебя уволили, тебе потом выплатили пособие. В чем суть вопроса вообще?”.
Наличие такого рода вопросов уже говорит о том, что компания из вымышленной истории не красилась однозначно в черный или белый цвет. Как же сложно, оказывается, выразить в интернете мысль, которая не сводится к черной или белой оценке, но я все же попробую: я не давал какую-либо оценку деятельности ни вымышленной компании, ни какой-либо существующей в реальности. Я использовал вымышленные события для того, чтобы донести простую мысль - отношение к клиентам и способ заработка компании отражается и на сотрудниках!
Надо было сразу обращаться в МВД, ФСБ, ГРУ, ЦРУ, МФЦ и КГБ
До того, пок�� Леха не пришел ко мне, мне вообще-то не о чем было заявлять. На тот момент у меня были только видео с камер ЖК с мутными мужиками и показания жены. Я не разбираюсь в уголовном праве, но, мне кажется, этого не достаточно для того, чтобы было заведено дело.
Более того, с конца сентября и до конца декабря я жил своей жизнью, работал и занимался своим open source проектом. У меня были все основания считать, что конфликт исчерпан.
И вот только когда Дед Мороз Леха принес мне мешок артефактов, а потом стал угрожать по телефону, у меня появилась хорошая доказательная база для заявления в полицию.
Интересно, что многие в комментариях реально считают, что этого в принципе достаточно - просто написать заявление в полицию и придет антиудолятор и порешает ваши проблемы. Но нет, на самом деле, все намного сложнее. Например, у меня есть основания полагать, что Леха может “по-тихому” решить вопрос с заявлением, и, в том числе, поэтому нужна публичная огласка.
Кто такой Леха?
Как оказалось, кто такой Леха, не знают и сотрудники компании бывшего работодателя. Оно и понятно - в штате такие люди не числятся, на корпоративы не ходят и предназначены для “специальных задач”.
Вообще Леха производит впечатление мужчины возраста, примерно, 31 года. Не смотря на то, что он пытался установить дружеский контакт со мной, он не выглядит человеком, котор��му можно доверять - возможно, это было проблемой для него и на прошлом месте работы, и ему приходится теперь ходить и “удолять” статьи по заказу.
А вообще, если компания бывшего работодателя действительно хочет понять -а кто такой Леха, и кто его ко мне подсылает,она всегда может обратиться ко мне, и я смогу предоставить всю имеющеюся у меня информацию.
Автор - левый марксист, поэтому статьи неправильные
Ну что же, самое время совершить coming out - по убеждениям я - левый марксист! И кстати, увольнение из компании бывшего работодателя послужило хорошим катализатором в сторону принятия мной моих современных убеждений.
Да, я люблю левые идеи, но знаете кто еще их любит? Наши горячо любимые АйТи компании! Потому что как иначе объяснить то, что когда ты хочешь получить прибавку к зарплате, твоя компания будет придумывать тебе справделивые системы для распределения благ, вместо того, чтобы просто заплатить тебе рыночную цену. Да, многие уже давно забили на всю эту пропаганду performance review и просто получают оффер в других компаниях, но левая пропаганда капиталистических айти компаний на этом не ограничивается и сводится к сплочению коллектива, чтобы все мы были как одна большая семья с равными возможностями - только работай усерднее и тебя обязательно заметят!
Только остается не ясным, если мы все одна большая семья, почему сотрудников на ключевые должности назначаем не мы? Почему, как правило, их качество оставляет желать лучшего? Или - почему новые члены семьи получают зарплату больше, нежели те, что давно работают в компании? Почему о рыночке вспоминают только когда нужно обьяснить зарплату топ-менеджмента (больше твоей в десятки раз), но когда речь заходит о твоей зарплате, о рыночке вдруг забывают, достают красные знамена, плакаты советских пропагандистов и тебе нужно доказывать, как хорошо ты поработал и на сколько хорошо ты вписывался в коллектив?
Обычно, в таких случаях все сводится к частности - ну, мол, просто собственники не такие, как надо, или сотрудники просто ленивые и не хотят работать или вообще: “Капитализм в стране неправильный”. Таким подходом можно обьяснить вообще все что угодно, но марксизм - это, прежде всего, философская концепция, и она не терпит личностного подхода. Марксизм ставит вопрос не “Кто?”, а “Почему?”. И вот когда Маркс и Энгельс решили ответить на этот вопрос “Почему?”, оказалась, что причина, по которой наши АйТи компании вынуждены прибегать к левой риторике заключается в основном противоречии капитализма:
Противоречие между общественным характером процесса производства и частным характером присвоения
Как правило, это противоречие сводят к неравномерному распределению прибыли между сотрудниками и собственниками, но, на самом деле, оно гораздо глубже! Проявляется оно как раз в те моменты, когда вам ставят абсолютно не разбирающегося в деле начальника или менеджера, но разгребать задачи в Jira приходится именно тебе и твоим коллегам! Ваш работодатель будет рассказывать вам о большой семье и о справедливом распределении благ, по сути являясь главным пропагандистом левых идей, хотя сам будет являться капиталистом, потому что вынужден это делать. Современные средства производства требуют коллективной, слаженной работы, а вот те, кто присваивают себе прибыль могут быть свободными и независимыми.
Еще больше это противоречие проявляется, когда собственник относится к компании, только как к источнику прибыли - когда он вообще не понимает, за счет чего живет его компания и каким образом производит продукт. Иногда такой конфликт выливается в скандалы, как мы видели с XSolla. Сторонники правой идеи, вы можете объяснить, как такое явление, как то, что было в XSolla, вообще возможно? Ну кроме личностных оценок собственников. А вот с точки зрения основного противоречия капитализма в этой ситуации нет ничего удивительного - собственник компании, скорее всего, не особо разбирается в том, как его сотрудники производят продукт, потому что не является частью коллектива, потому что независимый и свободный, но видит свою компанию как кошелек и поэтому ищет “не вовлеченное” - опять таки, чтобы увеличить свою прибыль. Вот в этом и заключается основное противоречие - коллективное против частного!
Поэтому, не смотря на то, какого ты убеждения, основное противоречие капитализма будет всегда с тобой, пока ты живешь в капиталистическом мире! И да, мне марксизм помогает разбираться в противоречиях и, в том числе, в этой ситуации с моим бывшим работодателем. Потому что марксизм - это, прежде всего, философский подход, который позволяет рассматривать проблемы с разных сторон, “не рубить с плеча”, не ограничивать свое мировоззрение личностными оценками и не давать миру черно-белых оценок.
Как может помочь профсоюз в этой ситуации?
В комментариях я утверждал, что если бы в компании бывшего работодателя был профсоюз, то проблема бы завершилась уже после второго похода ко мне домой. В этом случае, мне достаточно было бы просто связаться со своими бывшими коллегами, чтобы они поинтересовались у своих руководителей о том, что ��роисходит? Этот процесс уже начался сейчас внутри компании, но для этого понадобилось выводить конфликт на широкую аудиторию, а так он был бы решен еще в самом зародыше.
Работодатели постоянно пропагандируют левую риторику о сплоченных коллективах, но только в интересах производственного процесса. Пока ты сплоченно вместе с разработчиками, тестировщиками, менеджерами, аналитиками, сетевиками, дизайнерами и другими коллегами делаешь продукт, ты - молодец. Но если вдруг ты начнешь коллективно отстаивать общие интересы - вот это все плохо, возвращение в СССР, членские взносы и подарки на Новый Год (примерно так представляют профсоюзы большинство айтишников).
Но вот в одной компании, где я работал, была действительно крутая практика - встречи всего коллектива в общем зале по пятницам. На этих встречах одна или несколько команд показывали результаты своей работы за какой-то период времени. Лично я эти встречи очень любил - они создавали драйв, ощущение того, что ты делаешь нечто большее, чем просто сервисы, и конечно ощущение коллектива. Что, если на этих встречах 15 минут уделять на решение рабочих вопросов? Ну например, пусть компания хочет уволить сотрудника Леху. Почему бы не спросить на этой встрече - а почему компания хочет уволить сотрудника Леху? Ведь это поможет и работникам понять, что нужно и не нужно делать в работе, и намекнуть Лехе, что его как бы хотят уволить, и понять руководству, что нужно более ответственно относиться к своим сотрудникам, и просто по чьему-то капризу уволить не получится. Почему компания будет прислушиваться к этим встречам, а главное, к решениям этих встреч? Да потому что прибыль приносят не какие-то крутые сотрудники одиночки, а коллектив. И поэтому, собственник будет вынужден считаться с мнением коллектива.
Как видим - никакого СССР, членских взносов и подарков на Новый Год. Это просто сообщество. Мы, айтишники, уже обсуждаем технические вопросы коллективно, потому что отрасль АйТи далека от унификации и требует большого навыка коммуникации между сотрудниками для создания сложных систем. Все, что необходимо - это просто начать обсуждать рабочие вопросы в рамках уже существующих коммуникаций и это уже будет профсоюз. В конце концов, почему бы нам не поддаться тренду последних двух лет наших зарубежных коллег?
И, вот если бы такие встречи были бы у бывшего работодателя, я уверен, чтобы прекратить преследование и шантаж, достаточно было бы всего лишь одного вопроса на одной из них: “What the fuck is this?”.
Ну, а если ты хочешь найти единомышленников по профсоюзной тематике, то можешь сделать это уже сейчас, или можешь начать преисполняться в теории профсоюзного движения:
Всем спасибо за внимание и до обсуждения новых, рабочих вопросов!
