Ну у вас просто движок подходящий, его можно использовать действительно во многих направлениях. До сих пор встречаются компании которые с восхищением рассказывают о том что они знают где их машины находятся )))
С удовольствием тоже почитал бы о монетизации и как именно Вы попали на ТВ. И еще можно услашать Ваше мнение по поводу гео социальной сети www.geo-iphones.ru?
про монетизацию — см. выше. На ТВ — журналисты с телевидения тоже ведут блоги, где с ними можно знакомиться :) НТВ, например, ведет отдельное коммьюнити в ЖЖ, где собирает новости для сюжетов. Если тема интересная, они сами предлагают снять сюжет.
www.geo-iphones.ru — любопытное нишевое сообщество, всем будет полезно, если оно реально разовьется.
Извините за оффтоп, но после прочтения статьи захотел зарегистрироваться на вашем сайте.
Выбрал страну «Украина», но поле для ввода телефонного номера не поменялось. Так и стоит +7 для России.
К тому же, список городов можно выводить отдельно для страны, а не вперемешку ;)
а Вы думали одинаково? спешу разочаровать, это не так. Не знаю как точно в России происходит, а в Украине у каждого оператора цены на смс разные(как в прочем и телефонные разговоры). В принципе ничего удивительного.
:) Нет, на «промышленном» уровне совсем другая экономика и схемы.
Наглядно: мне лично с московского МТС-а отправить смс куда угодно стоит одинаково — 1,95 рубля (что есть примерно 6 центов)
А в «промышленных масштабах» (через подключение к SMSC оператора) отправлять смс на абонентов московского МТС стоило (сейчас не знаю как, но год назад; вряд ли цифра изменилась в разы) меньше 2 центов, а на украину что-то вроде 5 центов.
Да, очень интересно, как искали людей в команду: где собирали народ (в своем кругу общения или через Интернет), на какой уровень знаний ориентировались, на каких правах брали. Расскажите пожалуйста!
С одним из партнеров знаком с 8-го класса гимназии, он включился с самого начала и занимается в основном развитием и продажами. Его опыт — тот же ИЛ «Ксан», интерактивный маркетинг, вирусный маркетинг, продвижение в соц.сетях — rogerrr на Хабре. Второго искал долго — человека, который смог бы возглавить разработку с опытом собственных разработок именно для мобильных и опытом управления разработкой. Нашел на Моем Круге, познакомился, хотя он был в другом городе, и понеслось.
Они работали бесплатно, да. Разработчикам платили из своих, их поиском занимался уже тех.дир по своим связям. Рассматривали только опытных людей — времени кого-то обучать в стартапе нет.
Дополню, что разработка «ночами и выходными» не подразумевает непрофессионализма, а скорее предполагает больший его уровень, чтобы выдерживать высокие нагрузки и как можно скорее вывести проект на уровень, когда можно им заниматься fulltime.
Профессионализм и выдерживание больших нагрузок никак не связаны между собой.
Профессионализм помогает только повысить эффективность непосредственно времени, которое тратиться на проект.
Вопрос мой был связан с тем, что если проект делается в свободное время — значит скорость достижения результата может и важна, но не наиболее приоритетна (работа ведь приоритетнее).
А ситуация, когда скорость — не высший приоритет — отличная возможность подготовить себе профессионалов, которые в полную силу развернутся как раз после запуска прототипа, когда уже будет fulltime.
«Профессионализм и выдерживание больших нагрузок никак не связаны между собой.
Профессионализм помогает только повысить эффективность непосредственно времени, которое тратиться на проект.»
Собственно, это я и имел ввиду. И так не просто работать по вечерам и выходным, а учиться — еще сложнее и требует больше и просто энергии в том числе.
«Вопрос мой был связан с тем, что если проект делается в свободное время — значит скорость достижения результата может и важна, но не наиболее приоритетна (работа ведь приоритетнее).»
Здесь несколько не так.
Во-первых скорость — высший приоритет после «денег хватает на еду». Когда мы придумали этот проект — рынок был пуст, когда запустились — уже были конкуренты. Могли бы и не успеть.
И еще один пункт про проффесионализм. В процессе работы над стартапом и переходе с модели «работа на работодателя» на «создание своего бизнеса» происходит обучение множеству новых навыков, лежащих в поле менеджмента, чем фактических функциональных обязанностей. Поворотные моменты, указанные в статье — это уже ключевые точки накопления опыта, решения и действия уже из нового слоя понимания.
Если же базовые функциональные задачи человек не может выполнять профессионально — то он неизбежно будет отставать в этом движении и станет «наемным работником» в старте стартапа, что, я считаю — неприемлемо.
Нет-нет, вы не поняли меня. Пройдите по ссылке которую я привёл, которая опубликована на этой странице вашего сайта, страница просвящённая версии для WM просто отсутствует или не работает.
Очень хорошая статья, спасибо!
Не могу только согласиться с пунктом 4, точнее только наполовину. Понятно, что дизайн и мелочи — это не главное, и без них можно прожить. Но забивать на них, оправдывая это тем, что и так нормально, деньги-то приносит — как-то не мой метод что-ли.
Отличная статья. Позитивная. Поддерживаю изложенную выше идею о переносе топиков данного типа в отдельный раздел.
Кроме пиара и информации, топики такого типа несут и другую нагрузку… Они показывают что не все еще подмяли под себя гипер-корпорации и при должном желании любой может сделать что то свое…
*просто сейчас сам нахожусь на этапе «работали по ночам, выходным» и иногда от усталости хочется все бросить, но после прочтения статей такого характера снова появляются силы :) (если нет статей — можно почитать любую книгу об успешном бизнесе из ничего практически, заряжает, даже если половина выдумана)
Встречер: опыт создания стартапа