Comments 4
Спасибо. Было интересно читать о названиях тех периодов, которые не раз приходилось проходить в работе.
Неформальная аналогия:
Форминг — посадить зерно/саженец, присыпать, полить. Задача садовника: показать рабочее место, снабдить инструкциями/инструментами, поставить задачи
Шторминг — зерно/саженец пускает корни/вершки (амбиции с заходом на "чужую территорию"). Задача садовника: обрубить корешки/обрезать ветви, которые мешают другим, отследить, чтобы задания (ветви) не пересекались и не затенялись, побелить основание ствола, чтобы вредоносы (дурные мысли типа: а почему я? А почему он?) не добрались до завязей (рабочих процессов)
Норминг — каждая почка распускает листья (вспомогательный персонал) или цвет (девелопер), делает завязи, наливает плоды. Задача садовника: свести к минимуму пустоцвет (выгорание), осыпание/отставание (потерю темпа, когда команда рванула вперёд; пробелы в квалификации)
Перформинг — чрезмерная масса плодов (нерешённые/отложенные подзадачи) может обломать ветви. Задача садовника подпереть/подвязать ветви, чтобы снять нагрузку (усталость, отвлечение на второстепенное и амбиции "крысинных гонок")
Аджорнинг — сбор урожая. Задача садовника: проверить спелость, бережно собрать каждый плод, как количественно, та и качественно, так как каждый ушиб (покритиковали/унизили, недоплатили) — это начало "гниения", которое может перекинуться на другие плоды в будущем; упаковать плоды в яркую упаковку (отметить ценность каждого сотрудника) и выставить на продажу (передать заказчику). Довольный заказчик сделает новое выгодное предложение садовнику (продакт менеджеру).
Что такое Forming, Storming, Norming, Performing и Adjourning. И почему это важно знать каждому PM