Comments 4
Давайте я немного с другой стороны баррикад добавлю от лица простых (и непростых) инженеров, с которыми эти самые EPMы работают в известной фруктовой компании:
— Хороший EPM отличается от плохого в основном тем, что хороший ничего не забывает, никому не прощает, и действительно несет ответственность за свой продукт или фичу, а не только играет в «горячую картошку» с другими командами или своими же инженерами.
— Хорошему EPMу можно сказать «вот этот кусок работы другой команды нужен нам очень сильно, и желательно еще позавчера, нужна твоя помощь», и он действительно займется продвижением этой работы, а не ограничится «ну, я поговорил там, они сделают когда-нибудь, точно говорю».
— Одна из задач хорошего EPMа в том, чтобы снижать количество организационной работы у инженеров, т.е. он\она не таскает всю команду по встречам ради встреч, обсуждениям ради обсуждений, не обещает Program Office'у золотые горы с доставкой каждый вторник, и не пытается заниматься директивным управлением в обход работающей корпоративной иерархии. Т.е. надо очень хорошо понимать, что эксперту Васе вы не начальник, и пытаться ему приказывать не следует.
— Хороший EPM отличается от плохого в основном тем, что хороший ничего не забывает, никому не прощает, и действительно несет ответственность за свой продукт или фичу, а не только играет в «горячую картошку» с другими командами или своими же инженерами.
— Хорошему EPMу можно сказать «вот этот кусок работы другой команды нужен нам очень сильно, и желательно еще позавчера, нужна твоя помощь», и он действительно займется продвижением этой работы, а не ограничится «ну, я поговорил там, они сделают когда-нибудь, точно говорю».
— Одна из задач хорошего EPMа в том, чтобы снижать количество организационной работы у инженеров, т.е. он\она не таскает всю команду по встречам ради встреч, обсуждениям ради обсуждений, не обещает Program Office'у золотые горы с доставкой каждый вторник, и не пытается заниматься директивным управлением в обход работающей корпоративной иерархии. Т.е. надо очень хорошо понимать, что эксперту Васе вы не начальник, и пытаться ему приказывать не следует.
А можете, пожалуйста, раскрыть вот это?
Речь идёт о том, что Вася в другой команде, или это даже работает в случае, если Вася как раз таки репорт для данного ЕРМ? Или в эпле инженеры — это не репорты для ЕРМ?
эксперту Васе вы не начальник
Речь идёт о том, что Вася в другой команде, или это даже работает в случае, если Вася как раз таки репорт для данного ЕРМ? Или в эпле инженеры — это не репорты для ЕРМ?
Обсуждаемый текст — он совершенно ортогонален вашему комментарию.
Он вообще не о «что я делаю, работая PM», а о «как я выгляжу, работая PM».
И вступление, кстати, это ярко подчеркивает.
PS Выглядеть хорошо — это, естественно, для карьеры полезно.
Он вообще не о «что я делаю, работая PM», а о «как я выгляжу, работая PM».
И вступление, кстати, это ярко подчеркивает.
PS Выглядеть хорошо — это, естественно, для карьеры полезно.
Sign up to leave a comment.
7 менеджерских уроков Apple