Comments 6
Читать такое на Хабре это уже пиZдец. Пробиваем днище.
Вот вы заминусили человека, а он теперь новоприбывшим гребцам тортики дарить не будет.
я бы hr-ов вешал, кто их вообще придумал? сидят всякую хрень постоянно придумывают, палки в колеса вставляют, на работу всегда с первого собеседования устраивался (а не 850 интервью и полиграфы всякие), и за 20 лет, никто не пожалел, сейчас менять работу даже не хочу, как представлю эту клоунаду, реально это отталкивает
А где кейс? Тут скорее сборник каких-то банальностей.
Плюс, не ясно зачем эти встречи с HR? У сотрудника есть тимлид, зачем нужна прослойка в виде HR, если тимлид лично заинтерисован в успешной адаптации и может сам ответить на 99% возникающих у новичка вопросов? Я даже представил диалог новичка с HR:
Ну, как дела, как адаптация?
Все норм, но постоянно слетает лицензия джетбрейн
Отлично! Но если будут вопросы - обращайся
Пока в моём личном хит-параде лидирует способ адаптации с использованием бадди (или по-советски - наставника) : зрелого сотрудника, который получает задачу на адаптацию новичка, вместе с руководителем прорабатывает план для этой активности и реализует её. Это требует вложения усилий, но окупается оч хорошо.
Павел, habr о технике и ит, а ит люди это больше практики, чем теоретики. Если бы вы давали советы как тим лидам оптимизировать собеседования, повышать вовлечённость через чек листы 1-to-1 или практические истории весёлые, вам бы поставили плюсов больше, чем минусов, то есть не хватает чего то нестандартного, что я как читатель могу взять и применить на практике. Статья должна быть по длинее)
Реальный кейс по адаптации сотрудников в IT компании