Comments 16
В рамках четвертого Спринта команде приходилось брать вдвое больше задач, но в итоге за неделю они смогли нагнать все потерянное время.
Означает ли это, что те, кто писали код, пахали в две смены? Или это значит, что они в принципе начали работать вместо пинания морковок, которые теперь были им засунуты куда-то? Или это значит что количество человек, писавших код в этой команде, увеличилось на неделю? Или девтим была замотивирована чем-то, поднимающим боевой дух?
В четвертый Спринт добавили последние мероприятие Стори Поинты
Интересно, а как вы в первые 3 спринта решали сколько и какие задачи брать из бэклога? О Refinement вообще ни слова. Удивительно.
По результатам данного Спринта выявили, что некоторые участники продолжают ставить себе легкие задачи
И что решили с этим делать?
Уровень вовлеченности Владельца продукта и Заказчика напрямую влияет на эффективность всего проекта. Если Владелец продукта и Заказчик вовлечены на 20%, то результат проекта составит 20% от запланированного.
Как меряете уровень вовлечённости?
В четвертый Спринт добавили последние мероприятие Стори Поинты
"Стори Поинты" - это не мероприятие
Планирование спринта (Sprint Planning) - еженедельная встреча, для недельных спринтов длительность 1-2 часа
По завершению Спринта Бизнес-консультант проводит онлайн-встречу со Скрам-командой (1-2 часа)
Обзор спринта (Sprint Review) - еженедельное мероприятие, для недельных Спринтов его длительность не более 1 часа
Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective) - еженедельное мероприятие, для недельного Спринта его длительность 30-60 минут
Но к этому моменту уже прошло три недели, которые были недостаточно результативными, иными словами потеряли много времени, которого и так было мало
Может просто встреч недостаточно? Для недельного то спринта можно было ещё накидать.
Скрам-команда планирует объем задач на предстоящий спринт и способы решения этих задач.
По результатам первого Спринта сразу выявились классические проблемы - все участники Скрам-команды сами себе ставили задачи
Где то тут что то пошло не так
Очень часто скрам продают руководству как идеальное решение всех проблем. На деле появляются дополнительные эффективные менеджеры и всякие левые бизнес тренеры и консультанты, компетентность которых вызывает массу вопросов. И таки да, немного порядка скрам добавляет. Главная беда - это огромное время, затрачиваемое сотрудниками на церемонии и ритуалы скрама. Особенно когда особых проблем нет, но на ретро надо обязательно высосать из пальца улучшения и в следующем спринте потратить время на решение этих якобы проблем. Короче говоря, если в компании нет активных борцов с этим злом, то тут грусть и печаль.
Вы меня сердечно простите, но в каждой первой статье про скрам в конце успешный успех. Искренне полагаю, что достопочтимой публике было бы гораздно интереснее почитать про преодоление трудностей (в т.ч. проваленные сроки) чуть больше чем пара предложений а-ля "в конце мы на рабоче-крестьянском энтузиазме поднапряглись и въехали в светлое будущее". Про ваши уникальные отличия. Хотелось бы чуть больше информации про тот спринт, где команда поработала в турбо режиме. Переработки? Пряником кормили или кнут расчехлили? Какие причины выявлены и выводы были сделаны, почему до этого команда не укладывалась в сроки? А так, еще раз простите, ничего интересного не увидел в статье. Особенно после заявления, что статья предназначена для тех, кто уже знаком с методологией.
"В Лондоне совершалось одно преступление за другим, Морриарти стоял за всем этим, инспектор Лэйстрид постоянно отвлекайся сам и отвлекал Шерлока Холмса просьбами, чтобы тот сыграл ему что-нибудь на скрипке. Но потом Шерлок собрался с силами и раскрыл все преступления" - вы прослушали методическое и в деталях описаное пособие по раскрытию преступлений...
Вот это как раз тот случай когда КПДВ исключительно точно иллюстрирует суть статьи. Особенно если прочитать надписи на стикерах, и то в каких они графах. Хотя "девушка с паяльником" -- это топ, эта КПДВ тож ничего.
Какой степени должно быть отсутствие коммуникации команды, чтоб руководитель пяти человек был не в курсе, чем они занимаются, и какие у них проблемы. Если у меня проблемы, то руководитель узнаёт об этом через 2 секунды, ему не придётся ждать дейли.
Почему руководитель не может оценить сам сложность задачи? Он тупой? Всегда бесили эти покеры, где тот кто будет делать знает, сколько займёт, а всё остальные не знают и им пофиг. И приходится угадывать. И главное скажешь, что не знаешь сколько займёт чуждая тебе задача, так всё равно попросят цифру, а потом её объяснить.
Кринж (Cringe).
Задача
За 2 месяца вывести на рынок новый продукт - производство модульных зданий.
Решение
Вывести новый продукт на рынок по методологии Скрам, что позволит ставить микрозадачи, регулярно отслеживать их статус, выявлять проблемы, мешающие процессу, и оперативно вносить корректировки. Что в итоге и поможет уложиться в 2 месяца.
Я вообще не понял, при чем тут Скрам. А все вышеперечисленное любая другая методология не умеет? Кроме Скрама другие варианты то были вообще?
Я правильно понял, что из 8 недель, отведенных на выполнение проекта, первые 4 недели вы "внедряли Скрам"?
Как Скрам (Scrum) помог вывести на рынок новый продукт за 2 месяца