Comments 13
Интересно было бы узнать про историю покупки Altera. Мне всегда казалось что Xilinx был N1 в FPGA, но почему-то Intel купила Altera оставив Xilinx для AMD.
Мне кажется, что основную рояль в этом аквизишене сыграло то, что альтера долгое время печаталась на интеловой фабе
Очень бы хотелось бы узнать про поглощение Altera! Работая со средой Quartus по "шрамам" на его теле угадываются какие-то интересные корпоративные течения сначала внутри Altera, а потом внутри Intel.
Предпоследний релиз Quartus Prime 21.1 вообще полон любопытными вещами. Так, раньше при двойном клике по слову в редакторе кода выделялось это слово, а также подствечивались все остальные вхождения этого слова в тексте. Но сейчас, выделив двойным щелчком, к примеру, "my_reg" и нажав Ctrl+C/Ctrl+V можно получить "my_regmy_regmy_reg". То есть вхождения слова в текст не просто подсвечиваются, они, черт побери, реально выделяются ))
Я бы понял, если бы это была древняя ошибка, которая не правится, потому, что всем плевать на встроенный редактор кода - типа нормальные люди пользуются внешним редактором. Но нет, в предыдущем релизе такого не было! Очевидно, подразделение Intel взялось "лопатить" редактор! Правда, похоже, взялось подобно антимидасу Олег, который "за всё берётся смело" и иногда тратит меньше сил.
Любопытно узнать, как это (а также многое другое) уходит в релиз? Какие корпоративные особенности этому благоприятствуют?
Имхо Альтера начала печататься у интела уже когда процесс M&A пошёл.
Отсюда, со стороны IDC, покупка soft machines и последующий проэкт где их заняли - это просто провалы десятилетия. Так что будет интересно увидеть хоть одну положительную сторону в этой истории)
Станислав, мне эту историю относительно хуже видно. Я уехал из Москвы в 2015м, а софт машину в 16м купили. Знаю, что их полностью "перепрофилировали" по направлению на GPU c тех пор. Я сужу по тому что ребята в интел продержались 6 лет и сохранили команду в относительной целости. По сравнению с приобретением Эльбрус в 2004м уже успех :)
Я вижу ситуацию многочисленных приобретений (и малочисленных удач в этом деле) Интел под другим углом.
То есть, всё, что написал @vvvphoenix - истинная истина и правдивая правда. Но главная причина небольшого % удачных покупок - не это. А то, что у Интел - очень много и денег и ожиданий получить их еще больше, причем, ASAP. И это определяет покупательское поведение компании.
Если мы посмотрим на рациональную девушку, живущую "от зарплаты до зарплаты", то задаваемые ей самой себе вопросы перед покупкой обновки будут "А она меня украсит? Она удобная и практичная? Соответствует моему образу жизни? Сочетается с остальными моими вещами? Не надоест через пару дней?". И если уверенности во всех положительных ответах нет, то и покупки, скорее всего, не будет.
Но если на шопинг отправляется дама-миллионерша, то главные вопросы перед покупкой будут другими: "А оно модное и престижное? То есть, было ли оно представлено на модных показах, и есть ли подобное у всего высшего света? А оно мне лично нравится?" И если хоть один ответ положительный, то покупка состоится.
И это - относительно рациональное поведение. Логика тут -если меня будут видеть в этом модном наряде на деловых встречах, то будут считать "своей". Хорошо для бизнеса. Но, если очень хочется, то можно и что-то нестандартное со стразами и перьями купить - не как у всех. Привлечет внимание, тоже хорошо для бизнеса (но это - не точно). При этом, совершенно не важно, украсит ли эта вещь покупательницу - "некоторые эксперты считают, что да". Удобное ли? Практичное? Это вообще фигня - здесь перешьем, там подгоним под себя, не впервой. Сочетается ли с остальными моими вещами? Ну, если что, остальные мои вещи тоже можно подогнать... или вообще выбросить. Тоже не впервой. Не надоест ли через пару дней? Хии... ну я вообще привыкла менять наряды каждый день (проекты раз в несколько лет), смешной вопрос. Да и вообще, лучше купить, выкрасить и выбросить, чем не купить и упустить что-то стоящее. Могу себе позволить! И, наконец, если я сейчас это не куплю, то завтра это может купить Маша и увести у меня Васю!
Такие они - покупки дамы-миллионерши-корпорации Интел. И других подобных дам :)
Правда, справедливости ради, надо отметить, что эти покупки - не импульсивные. Всё, что видела за свои 20+ лет интеловской жизни я, предварялось "примеркой" - разными формами сотрудничества с будущей покупаемой компанией в течение определенного времени. Но далеко не факт, что примерочная всегда была хорошо освещена, оборудована зеркалами, продавцы-консультанты честны, да и вообще, реальная жизнь - отличается от демоверсии.
Мой личный опыт подтверждает тезисы статьи. Слияния и поглощения почти всегда выходили боком. Причем всем: и компании, и сотрудникам, и клиентам.
Спасибо. За ошибки прошу прощения. Торопился. Хотя и проверил несколько раз. Но они все равно закрадываются...
Мой личный опыт подтверждает тезисы статьи. Слияния и поглощения почти всегда выходили боком. Причем всем: и компании, и сотрудникам, и клиентам.
не скажите. Nokia Networks, например, неплохо пропылесосила руины телеком-рынка и это помогло им остаться №3 в отрасли (да и вообще в бизнесе). Многое из приобретённого, конечно, отправилось в помойку, но тут уж vae victis, как говорится
Made at Intel. Acquisitions