Comments 4
Все верно, только из всех потенциально участвующих в проекте - дизайнер в отпуске, тестировщик в аврале и даже прочитать тз не может, кодер оценил только свой кусок, прочел все тз только манагер более менее расписал затраты. Но не уверен в выполнимости некоторых техтоебований, так как главный эксперт на больничном. Ты все сложил, рискнул по технике за эксперта, умножил на волшебный коэффициент по рискам/деньгам/срокам. Получилось в среднем верно по опыту пошел к гендеру - он сказал удвой цену и с нее начни торговаться. На все это ушло две недели. Отправил заказчику, он не ответил....
Выяснить трудозатраты всех специалистов, которые будут участвовать в производстве проекта: дизайнеры, программисты, тестировщики и т.д.
И умножить их на три. Это шутка, но она недалека от правды.
Отталкиваться нужно от расчётов. Рыночных цен it-проектов вы нигде не найдёте. В статье логичный и употребимый процесс описан верно и полезно. Менеджер может по опыту других проектов поставить трудозатраты за всех. Все равно сумма умножается на 2...3, ошибка некритична.
Правильная оценка проекта в IT и подача КП