Comments 7
Статья ни о чём честно говоря. Во многих российских компаниях, в которых работал, столкнулся с традиционым российским менталитетом-пока гром не грянет мужик не перекрестится. Т.е. пока всё работает-денег на запасной БП не выпросишь, зато если что-то сломается то сразу директор готов купить новый сервер, только бы всё заработало снова. Никакие обоснования и уговоры не действовали. Может это только мне так не везло?
Обычно закрываю статью при первом же упоминании в тексте пирамиды Маслоу. Уж слишком часто она является обязательным компонентом очередного варева от инфоцыган.
Кроме того, легко продемонстрировать, что она не тянет даже на эмпирическое правило, то есть это просто "утверждение, которое иногда верно", не более.
Я даже больше скажу. Маслоу - был идиотом который состряпал эту пирамиду от большого ума и маленького понятия анализа данных.
У человека современного (homo sapiens erectus) врожденны как потребность в самке так и потребность в самореализации. Одно с другим, но не обязательно что оба сразу.
Люди которые мастерили простейшие инструменты - люди которые выжили. Создание инструмента и его использование - в нас заложено. А от этого и заложен путь "f#ck around and find out".
А вот про работу - все наоборот. Учёные мужи говорят что труд сделали из обезьяны - человека. Однако практика показывает что все наоборот:
С утра встал, позавтракал - ну человек человеком. Вечером пришёл с работы уставший - все. Банан и самку в руки и отстаньте от меня - вылитая обезьяна.
закрываю статью при первом же упоминании в тексте пирамиды МаслоуМогу порекомендовать для таких случаев ссылку на "выход из пирамиды", где собрана коллекция критики и альтернатив. Автора, который основывает свои выводы на «пирамидах», можно просто посылать туда.
4. Руководитель может увеличивать IT-бюджет за счёт ФОТ, однако сотрудники IT-отдела не хотят отдавать свою зарплату на развитие бизнеса.
«Больше денег не дадим. Уменьшите свои хотелки!» Как айтишникам выбить нужный ИТ-бюджет у руководства?