Comments 25
Простите, а вывод-то какой? )
Судя по описанному, мнение местных программистов при этом примерно такое: IT-директор придумал дутый проект, чтобы получить откат, и пригласил жуликов, никогда бы без коррупции не победивших в конкурсе, которые мешают всем работать и примеряются своровать корпоративные данные, внедряя никому не нужный продукт, а за деньги, которые нам платят, чтобы мы не побежали к прокурору, ещё пытаются заставить делать свою работу.
Симфония трудового подвига.
Коррупция, она того... имеет две стороны.
А вы то батенька кто такой?
Еще одна сервисная контора которая быстро внедрила и поддержкой заниматься не будет. Зато, когда требования выставляются, так сразу осуждения - "у вас херово, а с нас требуете". У местных это называется тех долг(тот компромисс на который пошли что бы реализовать, то что бизнес хочет здесь и сейчас), а у вас контракт и должны сделать все по стандарту.
От сюда все негодования, что ущемляют и тп. Видел такое и не раз, потом приходилось это все поддерживать и в итоге переписывать, что бы хоть как то это можно было развивать.
Хорошая попытка, господин подрядчик. Но по моему опыту (10 лет как подрядчик и три года внутри) - хуже подрядчика только субподрядчик.
Конечно бывают исключения
Тут из крайности в крайность. Хотя описанные ситуации сплошь и рядом
Бывает и хуже! Я один раз столкнулся с суб-субподрядчиком)) Т.е. я исполнитель, а надо мной три иерархии надувающих щеки со всеми вытекающими типа "ТЗ посредством испорченного телефона", временного лага (каждая иерархия отжирает от дедлайна время на поиск "исполнителя"), мутных схем оплаты ("как только нам оплатят, сразу рассчитаемся"), цепочек согласований и т.п.
Некоторые, особенно ИТ-директоры, могут поставить условие: все коммуникации «с бизнесом» - только через них. Не вместе с ними, а именно через них. Подрядчик говорит с ИТ-директором и его подчинёнными, а уж серьёзных людей нечего беспокоить.
Приходилось быть такой пробкой, правда не в it. И тут дело не в тщеславии, иначе, с одной стороны начальство будет бухтеть, что де из твоей зоны ответственности кто-то их беспокоит, ты что, сам решить не можешь? С другой, если такие контакты с начальством неизбежны, начинается либо срач, либо какое-то бесконечное балабольство и согласование будущих согласоааний на многие месяцы. В конечном итоге замкнуть все коммуникации по проекту на себя становится необходимрстью, чтобы что-то началось делаться.
фу, в женском коллективе и то, как правило, лучше..
и да, хабр уже не хабр..
Очень интересно, у Вас прекрасный слог.
Но - нет ли здесь противоречия с Вашим текстом про Короля?
Наняли к нам как-то китайцев для "диверсификации производства кода". Грубо говоря опасались что начнётся операция и никто не будет в состоянии разобраться в коде. Отдали мы им пару проектов попроще чтобы ввести в курс дела. За полгода так и не разобрались, а то что они напрограммировали пришлось нам же переписывать с нуля потому что не работало.
Корпоративное управление это действительно бизнес обложенный инструкциями, с этим ничего не поделаешь. У нас даже доступа на прод не было, надо было заказывать за неделю на 15 минут с обоснованием зачем именно, заявку утверждал вице-президент компании. В случае факапа админ открывал удалённый чат и я ему писал что набирать в терминале чтобы починить. Сам он не имел ровным счётом никакой квалификации чтобы не накосячить.
Было сложно, но интересно. Но на 8ю джаву мы перелезли только в 2019м. Как сейчас не знаю, уехал в тёплые края.
Ребята, давайте жить дружно
«Случилось такая ситуация, теперь это у нас Риск №025, его мы парируем такими-то пунктами в договоре, раннее обнаружение по следующим признакам, наценка при данных признаков N.M%, инструкции для сотрудников при работе вот такие. „
Знакомо, но подрядчиков надо в любом случае жёстко контролировать, иначе будет больно. А код заказчика затереть это как раз недавно ваши коллеги из бита пытались проделать, правда всего лишь по глупости, а не со зла.
Я сам как подрядчик работаю с ит-шниками заказчика постоянно, (но ясно дело на западный рынок) И единственный факт который могу подтвердить - квалификация у них ниже, чем у подрядчиков, это факт. В остальном конечно все лучше, комуникации есть прямые без "пробок", специальных пакостей, кэшбеков, и всяких "серых кардиналов". В общем обычная рабочая отмосфера, со ну со спецификой команды раскиданой на континентах эдак 3-х минимум.
я бы помогал, и постарался свалить к подрядчику.
Хорошая статья. Жизненная.
Очень понравился слог автора — легко читается и прекрасно представляются описанные ситуации на уровне ощущений.
Да, проблема есть, такова жизнь, и с этим надо что-то делать. Но что делать? Как справляться?
Возникает огромное желание, чтобы автор написал продолжение о том, как улаживать подобные ситуации. Да, есть "адовые клиенты", несве́дущие менеджеры, "серые кардиналы", но бизнес есть бизнес, и в этой игре надо выстраивать взаимовыгодные отношения с клиентом, преодолевая преграды на этом пути.
С одной стороны, можно вообще не ходить в эти джунгли корпоративного сектора (крупного бизнеса), но с другой стороны, чем дальше в джунгли, тем жирнее клиент и упускать своих возможностей тоже не хочется.
В общем, хочется продолжения.
Моё почтение автору и успехов в его нелёгком, но интересном деле!
Хаха, я здесь живу (с).
Обязательно покажу этот текст шестому (ШЕСТОМУ, Карл) крутому подрядчику, пришедшему к нам улучшать наш ИТ-ландшафт. :)
подрядчику плевать на то что он делает, а заказчик не в состоянии написать адекватное ТЗ, при этом со стороны менеджмента ВСЕГДА есть недооценка сил собственного ИТ отдела (такое правда бывает в реальности, когда реально неспособны, но сейчас не об этом) мотивируемая тем что контора _company_name_ признанный лидер в автоматизации блаблабла… но по факту они тупо внедряют один инструмент без оглядки на другие процессы максимально игнорируя запросы отделов (а менеджмент только пощряет — экономия бюджета, но вы профи вы справитесь и сделаете норм)
в итоге текучка подрядчиков, бардак в ИТландшафте
Я 10 лет работал со стороны всяких внедренцев и пару лет работаю по другую сторону баррикад. И думаю, как же мне повезло) я сейчас сталкиваюсь с таким неуважением и непрофессионализмом, что начинаю понимать, в каких же крутых компаниях (по отношению к заказчику, как минимум) я работал ранее. И вот этот плач Ярославны мне вообще непонятен, не можешь внедрять, не мучай внедрение. Типа ты на прогулку вышел? Во внедрении работу у заказчика называют "выйти на пенсию". Так что не ной и делай свою работу хорошо и отношение к тебе будет соответствующее, по опыту.
Как программист программисту