Comments 33
У меня когда-то такой был. За год у него сменилось 100% подчиненных, все бежали куда глаза глядят. Я внутри конторы в другой юнит срулил, кто-то просто уволился.
Чувак на повышение потом пошел :D
Чайка-менеджер это политкорректный эвфемизм видового названия баклана обыкновенного?
Да, имеют обыкновения сбиваться в стаи.
Статья не в бровь, а прямо в глаз :) Я прямо сейчас с таким руководителем дело имею. Но ИМХО - проще все же другое место работы найти, чем "выживать" в такой атмосфере...
да, это так, но если твоя виза/ВНЖ привязаны к компании, то это становится проблемой, особенно в условиях когда возврат на Родину сопряжен с риском быть убитым на войне
да, конечно люди меняют работу и после релокации, но это, мягко говоря, выматывает (особенно если это требует опять переезда в другую страну и особенно если ты не один)
как же у тебя все плохо. всю жизнь терпел, переехал и снова терпеть. :(
Я к тому что есть кейсы когда имеет смысл подрессировать плохих менеджеров вместо увольнения. Вот приехал ты в другую страну, все хорошо, потом сменился проект/менеджер и он условно плохой. Может оказаться проще побороться с системой, чем, например, переезд в следующую страну/город + куча бюрократии связанной с легализацией пребывания.
А так да, если увольнение не приводит к дополнительному геморрою, то конечно проще "не работать с мудаками"
У капиталистов нет Родины.
До тридцати-с-чем-то лет был дрищем в 64кг. Бросил курить. Набрал 20+ кг. Единственное, что поменял в образе жизни, - перестал ходить курить - ибо никогда не понимал привычки курения прямо на рабочем месте. Не уж то походы в курилку сжигали столько калорий? Теперь у меня сиси, пузико, храп и прочие неприятности связанные с весом. Кардио три раза в неделю на эллипсе по 40 минут, ограничения в сахаре\крахмале погоду особо не сделали. Был скинни-фэт, стал скинни-фэт с накачаными ногами(подозреваю, что часть веса таки там, в мышыцах).
Да, конечно. Писал, вроде, туда, - а получилось, как получилось. Редактировать нельзя, удалить нельзя, перенести нельзя. Зато местные вахтеры не поленились даже в карму минусов насовать.
ЗЫ. Ну и чтоб совсем не оффтопить - чайка-менеджмент, по моим наблюдениям, в коллективе или есть у многих, или не встречается ни у кого. Если у руководителя проекта такой стиль управления, то и лиды и прочие полу-менеджеры, с большой долей вероятности, будут чайками. Нормальные управленцы в таких коллективах не задерживаются, ненормальные попадают в свою стихию и размножаются почкованием. Беда в том, что распознать чаек на собесах и не попадать в такую компанию, лично мне не представляется возможным. Может у кого-то есть опыт раннего обнаружения..
Отличная статья!
Чайка-менеджмент для него - это своеобразный способ держать ситуацию под контролем
А иногда это просто демонстрация активной деятельности. Особенно, если на вопрос "что" менеджер тоже ответить не в состоянии.
Для "борьбы" с такими начальниками (кроме того что нужно планировать и согласовывать план работ) необходимо -
1) Иметь собственные способности к верному/адекватному планированию работ (или иметь в подчинении тех кто умеет).
2) Документально фиксировать согласование планов работ с таким начальником (чтоб потом не возникало ситуаций "а я говорил").
3) Иметь смелость/авторитет говорить - "по моему мнению это ....., если у вас другое мнение прошу это документально зафиксировать и официально дать распоряжение мне действовать согласно вашему мнению."
Вас такие начальники будут "ненавидеть", возможно будут "выживать", но если вы реально специалист в своей области всегда можно "сказать" - "Кому не нравится как я работаю, найдите другого который сделает быстрее, лучше и дешевле"... :-)
Как мне кажется, главная и самая ценная мысль в статье преподнесена как второстепенная. На самом деле работник сам может быть причиной применения к нему чайка-менеджмента и во многом от самого работника зависит, как менеджер будет взаимодействовать с ним.
Я сам менеджер и, конечно, я хочу быть хорошим менеджеров. Когда я ловлю себя на мысли, что включаю чайка- и или микро-менеджера, я сам выбрасываю себе красный флаг. Стараюсь остановиться, оглядеться по сторонам и изменить подход. Но вот вам случай из жизни.
Мы работаем в сервис провайдере, не разработка, никаких спринтов. Есть задача с низким приоритетом, которая была поставлена условному Васе два месяца назад. С тех пор у Васи появилось много других задачи и Вася не филонит, качественно закрывает задачки. А про эту забыл. Или не забыл - я не знаю. Может, не хватает чего-то ему, может не знает чего-то. Я пишу, мол, Вася, обрати внимание, пжста. А он реагирует негативно, мол, чё прицепился, да я занят, да я вертел эту задачу.
С т.з. работника эту историю легко приподнести как чайка-менеджмент. Вот манагеру что-то стрельнуло в голову, он посреди рабочего процесса прилетел, накаркал (не помню, как там чайки кричат) - и улетел.
Но с т.з. манагера я пришёл подсветить провисшую задачу. Без какого-либо прессинга, обвинений и прямых директив "бросить всё и сделать".
Так вот, возвращаясь к началу. Главный способ "борьбы" с чайками - не призывать их.
Фух, выговорился)
Думаю, можно не ждать 2 месяца, а при постановке задачи сотруднику заранее назначить несколько контрольных точек для изучения промежуточных результатов. Тогда у вас не будет необходимости "искать подвисшие задачи"
Может быть, вам, как менеджеру, приоритет этой зависшей задачи повысить ? Раз уж Вася не филонит и приоритет задач учитывает.
Очень откликнулось, сейчас как раз с таким работаю, и часть методов описанных в статье уже применили. Но не всегда это помогает, если сам менеджер не понимает до конца, как это работает и что на что влияет.
Можно сказать проще: чайка-менеджмент это способ управления, который используется такими руководителями, которым другие способы недоступны в силу природных ограничений.
Я бы сказал, что чайка-менеджмент как приём в управлении иногда может быть полезным, если применять прицельно и умеренно. Но если это превратилось в стиль управления - тогда проблема.
Можете привести пример когда чайка-менеджмент уместен?
Расшевелить команду, если катастрофически нет времени или другие подходы по каким-то причинам не удаётся применить. Но это только про "налететь и пошуметь". Беспорядок после себя оставлять больше того, который уже был, конечно нельзя, иначе это не решение проблемы, а её усугубление. В силу разных причин бывают команды, где иногда без шума что-либо плохо движется. А некоторые воспринимают отсутствие шума как отсутствие у менеджера интереса к задаче.
Но, чтобы применять такое, надо иметь достаточный опыт и понимание, когда такой трюк имеет смысл делать. И это разовая акция краткосрочного действия.
В общем, применимость весьма небольшая и частичная.
Возможно такой приём как-то ещё называется, но и чайки чаще шумят, чем гадят )
Если не хватает времени, то не уместнее пересмотреть планирование, распределение задач и штатное расписание? Живу как раз в такой реальности - орагнизация выросла на 10%, отдел уменьшился, начальник рвется и ищет новые задачи когда на старые ресурсов не хватает, вал начатых и заброшенных проектов, каждый день по несколько новых задач, практически ничего не доделывается до конца... Но прилетает пошуметь регулярно и ничего не хочет слышать так как самый умный и опытный.
Что делать, если ваш руководитель чайка-менеджер