Comments 4
Как работник этой сферы скажу, еще одно подтверждение, что ИБ особо то и не нужно.
Ничего кроме постоянного стресса и головняка эта стезя не сулит. Питоноделы жуниоры или аналитики данных получают больше как на старте, так и в перспективе. А ИБ, это типа как сантехники-асенизаторы. Вроде как и без них нельзя, но вызывают у остальных коллег чувство брезгливой опаски...
Как постоянно общающийся по работе с работниками этой сферы в компаниях критичной инфраструктуры - очень зависит от самого работника. Условно, если речь про настройщика политик Касперского и писателя политик безопасности, то согласен. Асенизатор #1.
Если же речь про того, кто может пропентестировать закрытый контур компании с 8/9-значным годовым оборотом, то нифига подобного. И зарабатывают такие ребята на порядки больше этих ваших аналитиков-джуниоров, но ведь постоянно учиться надо?
PS: вот только не понял, а о чем статья и началась ли она?
Автор статьи описывал себя себя как аналитик SOC, часть blue team. Уж что-то а это как раз самая классическая кибербезопасность, и прокачиваться на этой стезе непросто.
Пентестеры (если по контракту, а не в штате) и ИБ в разработке ПО безусловно более денежные направления, но это специализированные направления. А мониторинг, DLP, и долбанные процессы ИБ во всей их полноте - вот соль ИБ, и эта "соль" не ценится. Собственно поэжтому то автор и ушел из blue team в аналитики и мне горько осознавать что это системная проблема.
Спасибо за ваше мнение! На самом деле я с уважением отношусь к ребятам из ИБ, думаю их работа просто не очень заметна, многие не знают от скольких атак почты их сохранили. Это моя история и я понял, что мне это не подошло, но я знаю ребят, которые с радостью там работают.
Как я из специалиста по защите информации стал аналитиком данных. Моя история