Рас(сказ)ка про то, как компания Agile мастера нанимала

[K0styan]

*душнила mode on

Очередной раз свалили в кучу Agile и Scrum. В Agile есть разные методологии, тот же Kanban для операционной работы вполне пригоден.

[DimVision]

Да много всего свалили в кучу, бумажки и процессы внутренние кое-как пытались прикрутить, но вот самое главное: понимание "зачем, а главное нафига?" не завезли. в итоге ни у бизнеса, ни у девопсов, ни тем более у остальных работников ИТ отдела так и не созрело желание вовлекаться.

[Ktator]

"зачем, а главное нафига?"

решение вопросов, которые почему‑то копились годами и решались довольно медленно

Может, поэтому?

[DimVision]

Иногда просто косячат/не работают как положено люди, а процессы нарушаются лишь как следствие)

[lxsmkv]

Я обычно думаю, что вообще, тема аджайла уже жевана-пережевана, но оказывается, всегда найдутся примеры, где образ мышления, принципы, до сих пор путают с чем-то еще. Видимо спрос на ликбез никогда не угаснет.

Вообще интересно, по моим наблюдениям, люди, даже кто может наизусть перечислить все 12 принципов аджайл, могут не обратить внимание, если эти принципы нарушаются.

Я считаю, в этом и есть основная часть проблемы. Одно дело знать правила, а другое жить по правилам. И именно поэтому, как мне кажется, внедрения не работают. Отсюда и появляются регулярно в инфосфере столько "историй болезни" и "криков души", (а иногда даже "криков: души!":) Правила изучили (а возможно всего лишь ознакомились), а следовать им забыли. Или не научились распознавать ситуации принятия решений в которых эти принципы должны быть применены.

Кстати да, если так подумать люди вообще настолько интуитивно принимают решения, что как правило сам момент когда у них появляется выбор, вообще никак не выделяют. А это полезное упражнение.