Comments 3
Сунь-Цзы сказал: "Управлять массами всë равно, что управлять немногими: дело в частях и в числе", -- с тех пор, ничего не изменилось, мне кажется, только и готовых рецептов с тех пор тоже не появилось, только примеры
и это была настоящая революция в управленческой мысли, так как таких примеров в мире еще не существовало
Ну как же, а те же самые разрозненные фабрики? Все отчитывались перед главным/основным владельцем. Или нет?
Отвечу цитатой — Пьер Дю Пон, когда выкупил с братьями бизнес у старших родственников и встал у руля компании, написал в дневнике: «Мы даже не понимаем, что на самом деле мы купили, потому что толком нет никакой оценки бизнеса и его активов, и описанной структуры». По большому счету, там был просто какой-то бардак, который никак не управлялся и не «отчитывался».
Более того, проблема была в том, что фабрики продавали один и тот же товар, а их функции (например, отделы маркетинга и продаж) дублировались, и объемы произвоства никак не планировались централизованно — по сути, каждый делал что хотел.
Отличие в структуре 1924 года в том, что тогда бизнес разделили на несколько самостоятельных юнитов (в соответствии в продуктом), со своим маркетингом и продажами в частности — это было оправданно.
Организационные структуры. Виды, характеристики, отличия