Comments 12
А не нужно ли было назвать статью, например, "5 причин нанимать senior в первый год работы стартапа"? Тогда бы и плохо говорить не пришлось бы о тех, кем изначально являлись все )
после 23 неудачных релизов за полтора года
Да уж, рынок мобильных игр это жесть. Такой поток контента надо еще поискать
ИМХО, в течение первого года работы компании лучше вообще никого не нанимать :). в крайнем случае - нанимать людей, выполняющих большие объёмы типовой работы, содержание и бизнес-смысл которой вам предельно понятны. если при таком подходе оказывается, что сам один ничего не можешь, это повод задуматься, действительно ли оно нужно в таком виде. возможно, лучше найти вменяемого партнёра. или где-то поучиться в роли наёмного сотрудника.
> и не пишут комментарии к коду.
дальше не читал. Джун - джуну рознь и очень многое зависит от наставников/руководителей, Статья смердит самооправданием
Всё описанное справедливо и для компаний, работающих в других отраслях. Не стоит нанимать ни схемотехников, ни конструкторов, ни менеджеров проектов с опытом менее 1 года в стартапы.
Автор, являясь фаундером и руководителем, сам работает с джунами? Никто работу джунов не направляет и не контролирует? Джуны сами оценивают и декомпозируют задачи? Воркфлоу позволяет джунам грубо нарушать любые правила?
Есть у меня подозрение что дело не в джунах...
Подозреваю что у руководителя нет времени на менторство джунов, о том и статья что нужны самодостаточные специалисты
Не соглашусь, все замечания автора валидны для любого проекта с ограниченным количеством ресурсов и времени. Очень часто вместо сеньора менеджеры докидывают джунов и думают что это спасет ситуацию, по описанным в статье причинам ситуация только ухудшается. Либо джуна все начинают игнорить ТК большая запара и банально нет сил и времени с ним няньчиться, что демотивирует и самого Джуна, и в конце он просто разочаровывается и уходит из компании или проекта, оставляя негативный отзыв)
Очень часто вместо сеньора менеджеры докидывают джунов
Этим тезисом ты фактически описал весь коментарий, на который ты же и отвечаешь. Суть именно в этом. Проблема не в джунах, а в менеджере, который желая съэкономить, нанимает малоквалифицированных специалистов.
Вся статья опирается на так называемый happy path в бизнес-процессах. Когда всё хорошо и всё идёт по плану. Но этот самый happy path, как единорог - существует только в фантазиях. И из-за такого фантазёрства менеджмента вытекает огромное количество проблем, что влечёт за собой перекладывания ответствености на исполнителей, что так же чувстуется по статье
5 причин не нанимать джуниоров в течение первого года работы компании