В любой организации возникает необходимость построения процессов найма и удержания сотрудников. На основе моего 13-летнего опыта управления и развития IT проектов в сферах Food Tech и HR Tech, я неоднократно сталкивался с этим вызовом. Однако, создание эффективного коллектива требует соблюдения баланса: вы не только привлекаете и развиваете новичков, но и сохраняете опытных членов команды.

Сотрудник, которого вы удержали в коллективе, с течением времени накапливает опыт и улучшает свои компетенции, всё лучше справляясь с задачами. Так формируется история команды, которая помогает достигать новых высот и успехов. Именно поэтому удержание сотрудников становится ключевым фактором достижения долгосрочных результатов. В этой статье я хотел бы поделиться личным опытом работы в крупных компаниях, как в России, так и за рубежом, и представить мой взгляд на то, как:

Нанимая, мы создаем команду. Удерживая, мы создаем историю! (часть 1)