Comments 5
Спасибо за статью. Поясните про вашу систему грейдов:
Обозначена ли в описании грейдов вилка зарплаты? Т.е. знает ли миддл сколько он потенциально сможет зарабатывать как арт-директор?
Как часто у вас происходят переходы от миддла к сеньору и от сеньора к арт-директору? Например, сколько было таких переходов за последний год-два.
В каких пропорциях сейчас ваши сотрудники распределены по грейдам? Какое количество по каждому грейду? Считаете ли ваше распределение оптимальным, или оно должно быть другое?
А вам спасибо за вопросы.
1. Да. Увеличение грейда означает получение большей зарплаты, и как вы отметили, это вилка, которую индивидуально обсуждает с претендентом руководитель. Почему так - даже внутри грейдов есть определенная разница по навыкам. Следовательно с ростом навыков, не меняя грейд, но растя профессионально, можно получить прибавку к ЗП и KPI.
2. От мидла к сеньору переход занимает от 6 до 12 месяцев, нельзя сказать часто это или нет. Но это стабильный процесс, так как нам важно обучение и улучшение навыков специалиста в команде. С арт-директором у нас такие переходы так же были, но это не частая ситуация, в виду, того, что арт-директоров не может быть много.
3. 20 - 60 - 20. Распределение постоянно меняется, не только из-за переходов, но и из-за найма доп. сотрудников, мы не столько расширяемся, сколько появляются периодически задачи, которые нужно решать новой кровью. Это на мой взгляд оптимально. Не может быть очень много джунов, ведь каждому из них необходимо уделять много внимания. Что касается сеньоров, то тут появляется новая проблема - их часто хантят из Логомашины :(
Интересная статья! Спасибо! Тема вливания в коллектив мне кажется актуальна всегда и везде.
Также будет любопытно заходить почитать комментарии старших товарищей.)
Интересная статья. Подскажите, как вы оцениваете движение между грейдами? Это обьективные критерии или субьективная оценка? Если субьективная, что чья?
Скорее субъективная: помимо таких параметров, как скорость работы (разработки логотипа / фирменного стиля / оформления носителей) или число реализованных проектов, есть много сложных критериев, как удовлетворенность клиентов дизайном, качество логотипов, новизна/сложность идей. Оценивает арт-директор на основе обратной связи от менеджеров.
Новые люди в команде: как проводить онбординг на удаленке