Comments 8
Хорошо, что директор не обоссал.
Но может это и минус))
Почему вы избегаете слова «коучинг» в статье? Описано классно, коучинговые вопросы действительно круты - возвращают человеку ответственность и помогают простроить планы в будущее
Потому что "коучинг" ассоциируется с инфоциганством и уровень доверия к этому инструменту низкий)
Понимаю, это действительно большая проблема - порог входа в профессию коуча низкий, регуляции толком нет, и каждый диванный эксперт и мамочка в декрете могут однажды утром проснуться и объявить себя коучем. Отсюда и недоверие (у тех, кто не работал с профессиональными коучами). Но, имхо, лучше профессиональное меньшинство будет отвоёвывать «коучинг» у инфоцыган, чем молча отдаст им термин на растерзание :)
- Давай представим, что прошло какое-то время. Мы перестали работать вместе. И вот однажды... Давай, это будет субботнее утро. Идет дождь, серое небо заволокло тучами. Ты приехал в аэропорт, катишь чемодан на колесиках. Какой у тебя чемодан?
- Темно-синий.
- Ты катишь свой темно-синий чемодан. Твоя футболка кое-где покрыта каплями дождя...
Мне напоминает это работу с психологом под гипнозом, что построению доверительных отношений не способствует.
Я подбегаю к тебе, и мы обнимаемся почти как лучшие друзья.
А на самом деле ты - змея гремучая, которая, чтобы по карьерной лестнице подняться, готова слить кого угодно, ага) Внушение так себе.
Каждый из нас испытывал этой чувство эйфории от получения желаемого. Тело знает это ощущение в животе. Как только вы даете своему телу почувствовать это снова, мозг захлебываясь в удовольствии, перестает сопротивляться, критиковать, оценивать цели и желания и выдает то, чего вы на самом деле хотите. Тут главное успевать записывать и быть готовым нырнуть в самую нутрь себя.
- Он перестал верить. В какой-то момент его терпение лопнуло, и он стал пи**расить своих подчиненных. Видела бы ты Сашуля, как люди после этого заработали! И я…то есть он понял, что людям нравится, когда на них орут, унижают и критикуют. Только это их мотивирует работать лучше.
Вся статья - это какое-то очень тонкое НЛП, самовнушение для руководителей. А, ведь, кто-то может и принять к сведенью и действительно начать пи**расить людей, которые приносят его же, или не его, бизнесу необходимый профит.
Хотя, в качестве естественной защиты от конкурентов, распространение таких руководительских практик, может, и принесет какую-то пользу - чем хуже отношение к кадрам у конкурента, тем лучше кадры у тебя.
Для этого первым делом устанавливается доверие.
А потом начинают пи**расить?
В общем, какие-то смутные ощущения, я бы даже сказал какие-то ощущения в животе, рождает эта публикация...
Отношения с IT. Глава (забытая) пятнадцатая. Обратная связь