Comments 9
Я бы с вами в поход – пошёл.
Однозначно идём в поход. Втроём пока что?
Выходит, что так)
Двоякое ощущение от статьи: с одной стороны, многие вещи по делу написаны, с другой стороны - автор описывает изобретение неких велосипедов в управленческой ит-среде.
Плюс, как мне кажется, результат оценки собственного творчества выглядит несколько оптимистичным - за один год, как мне кажется, невозможно понять, что вы вышли на какой-то хороший уровень. Возможно, произошёл сдвиг с уровня "ниже плинтуса" до "пойдёт для непрофильного вида деятельности в среднем бизнесе"
Здесь, имхо, как с художниками - чтобы красиво "нарушать" правила, надо их сначала в совершенстве выучить.
Спасибо за коммент!
Я не стремился изобрести велик, это правда. Я описал, пожалуй, свой прикладной опыт, который появился за год.
В том, что за год динамику увидеть сложновато Вы тоже правы, но от части я бы сказал (я про плинтус и непрофильный вид деятельности).
Кстати, по этому поводу я команде говорил, что не с "0" вообще пришёл, а со знаком "-".
Когда писал, думал о каком-нибудь человеке, типа меня год назад, который сидит и гуглит что-то типа "что делает тимлид" или "с чего начать", или "отличия управления в разных отделах".
Ну, то есть, совершенно дурацкие вопросы, на самом деле. Я старательно избегал терминологии, которую надо дополнительно гуглить или делать по ней выноски с пояснениям (ну, я думаю, что это очевидно).
А мне одному показалось, мягко говоря "странным", вот этот заход про то, что человека с улицы сразу поставили тимлидом, в области, в которой он полный ноль?
Не только Вам, но и мне)
Вообще, на самом деле, ответ на Ваш вопрос будет очень большим) Я планировал как-нибудь рассказать про это.
Но если коротко, то возникла гипотеза: "Может ли человек, который не работал в ИТ руководить в ИТ".
Я пока не могу сдалать выводов, может или нет полноценно. Наблюдаем :)
Я думаю - может. Зачастую это даже имеет свои преимущества. Например при разработке аналитических инструментов редкий менеджер будет способен глубоко понять внутреннею логику продукта и его разработки. Совсем как в IT. Тем не мение он может создать команду, процессы, обеспечить прозрачность и так далее как описано выше.
Атипичный тимлид. Начало пути