Comments 3
Хм. А я не нашел в статье слова про выручку и счастье фаундеров. Или это не в кассу?
Про Spotify и GitLab в описанном контексте слышал. Про других нет. Да и так что- то немного компаний высокой культуры на слуху.
Мне не хватило рассказа еще и о том как не просто предоставить открытость, инновации и автономность, но и внедрить в коллективе умение этим пользоваться. В реальности, не каждый к этому готов, ведь 1) автономность означает - отвечаешь за результат именно ты, а не руководитель, 2) открытость означает, что и разработчик открывает карты и тратит время на обмен знаниями, чтение документов и хождение по встречам 3) инновации означают готовность постоянного развития компетенций (здесь проще и понятнее, но все ли готовы?)...
На мой взгляд, помимо перечисленного в статье важны понятные цели задач. Никто не любит работать в стол или бесконечно перекладывать одно и то же с монолита на микросервисы ) Когда делаются вещи для людей с понятными целями, то и мотивация к работе повышается.
Формирование культуры, ориентированной на разработчиков