Comments 6
продакт-менеджер должен обладать широким набором компетенций: исследования, аналитика, критическое мышление, управление проектами, коммуникации и так далее
Управление проектами это все же отдельная компетенция часто входящая в кофликт с мышления продуктового менеджера.
Я согласен, что управление проектами - это отдельная компетенция, но продакт - это зонтичная профессия. Продакт должен понимать и в:
Исследованиях (для этого есть UX-исследователи)
Дизайне (для этого есть дизайнеры)
Аналитике (для этого есть аналитики)
Управлении проектами (для этого есть проджекты)
Более того, в крупных компаниях наличие навыков управления проектами для продакта - это must have.
Когда меня нанимали в Яндекс, мне прямым текстом говорили, что ожидают, что продакт будет совмещать еще и функции проджекта.
Я думаю ключевое слово здесь как вы и написали - "понимать". Но не уметь, и тем более делать. Про совмещение функций да часто требуют совмещать. Но опять таки менеджеры например будут бороться за бюджет - проектный настаивать на рассчитаном, а продуктовый утверждать что денег не хватает:) И так по многим пунктам, как в песне "Разговор в поезде".
Во-первых, спасибо за такой проработанный текст. Но у меня неожиданный вопрос. А как научиться так рефлексировать (и, наверное, превратить это в какую-то регулярную практику), чтобы вообще отслеживать у себя подобные ситуации и ошибки?
13 грехов продакт-менеджера