Comments 4
Так что же, совсем бессмысленно внедрять продуктовый подход в компании, где фаундер верит в проектное управление?
Возможно, что при некотором количестве иерархий ментальная модель фаундера уже перестает влиять на продуктовые команды?
По предыдущему опыту, все изменения на более низких уровнях будут встречать огромное сопротивление со стороны окружающих вас людей. Набрать критическую массу для изменений в таком случае очень сложно. Вот и получается, что большие компании часто кажутся гибкими (называют все красивыми словами), а на самом деле такими не являются.
Такое особенно заметно в компаниях которые как будто бы современные инновационные независимые (де-юре), а на деле эти компании под государством через короткую цепочку. В итоге во главе угла лояльность и соблюдение линии партии , а не коммерческие интересы. Результат виден - инноваций кроме айти не видно
Думаю, тут уже вырастает система питамидок на разных уровнях иерархии и с разной степенью влияния на итоговую пирамидку. Тут как с воспитанием, когда итог = f(всего, что влияет), а не только ментальная модель папы с мамой.
Айсберг системного мышления