Привет Хабр!
За свою карьеру мне довелось пройти достаточно большое количество собеседований, и я хотел бы поделиться своим опытом в формате коротких историй. Я не буду описывать стандартные собеседования, а лишь те, которые запомнились мне особенно ярко.
Вялотекущие или поступление в Гарвардский университет.
Часто мы видим рекламу от крупных компаний, обещающих получение оффера за три дня, однако насколько это соответствует действительности? Давайте разберемся.
Для начала определим портрет рассматриваемой компании: предположим, это вымышленная крупная компания, предоставляющая услуги такси, доставки еды и обладающая собственным поисковиком.
Процесс начинается с знакомства с HR‑менеджером, и всё проходит очень хорошо, и профессионально. Вы обсуждаете свой опыт, проекты компании, интересующие вас рабочие задачи и ожидания по зарплате. Затем назначается дата первого интервью, и HR‑менеджер предоставляет вам подготовительные материалы. Первоначально всё выглядит быстро и эффективно, но затем начинается множество этапов, затягивающих процесс.
И что же вас ждет на первом этапе с нашей крупной компанией? Встреча с случайным разработчиком из компании и экспертом по задачам с литкод. Это интервью никак не связано с вашим текущим опытом или технологическим стеком; важно лишь одно — алгоритмы. Вам предоставляются несколько простых алгоритмов для реализации, и 1 час времени на написание кода на любом языке.
Мы не такие простые, и с легкостью решаем предоставленные нам задачи, успешно проходя первый этап. Появляется ощущение пробуждения некой силы и уверенности. Уже сейчас хочется перейти к следующему этапу и более детально обсудить свои навыки, ожидания от работы, а также пройти стандартное собеседование по своему опыту и технологическому стеку.
Однако не следует забывать, что мы не просто ищем работу где‑угодно, а стремимся попасть на самую вершину, в одну из самых «престижных» компаний страны, можно сказать, в «Гарвард» мира корпораций.
Получив обратную связь от экзаменатора, наш HR‑менеджер связывается с нами и назначает второй этап, уточняя, что это продолжение первого, но с более сложными задачами. Он выражает надежду на наш успех и желает нам удачи в прохождении этого испытания.
И вот наступает долгожданный второй этап, но чуда не происходит, и нас ждет уже знакомая ранее схема. Случайный разработчик из компании готов тщательно проверить наше знание алгоритмов с литкод, но уже других. Это напоминает еще один сухой экзамен в университете: выучил тему, пришел, сдал.
Поскольку второй этап представлял то же самое, что и первый, мы успешно его проходим и движемся дальше. Однако в душе начинает зарождаться зерно сомнений: проведя уже три встречи с компанией, мы не видим заинтересованности в нашем опыте. Эти этапы просто бюрократическая последовательность действий и начинает казаться, что можно быть прорабом на стройке, и вас также пригласят и проведут по‑данному пути.
Получив подтверждение о прохождении этапа и приглашение на следующий, мы с HR‑менеджером обсуждаем детали и назначаем время. Параллельно этому отправляем резюме в другие компании, так как уже нет сил ждать.
Удивления от третьего этапа не возникает. Это снова экзамен с случайным экзаменатором из компании, который будет проводить тест по предмету «Структуры и Алгоритмы обработки данных». В этот момент в памяти сразу всплывают воспоминания из университета, когда мы делали лабораторные работы, сдавали курсовые, прогуливали пары и все такое. Однако мы возвращаемся из иллюзорных фантазий в реальность и успешно проходим данный этап.
Все происходящее начинает казаться каким‑то розыгрышем, где в конце выпрыгнет человек и скажет: «Это был пранк, а ты попался, вот тебе 1 миллион рублей». Однако вместо этого человека нам пишет HR‑менеджер и сообщает об успешном прохождении этапа, согласовывает время на следующий.
Мы уже реалисты и ничего не ждем от четвертого этапа. И действительно, все оказывается как обычно. Нас встречает случайный сотрудник из компании, который будет проводить следующий этап по операционным системам и теории языков программирования. Без особого энтузиазма, со скрипом, мы завершаем данный этап.
Получив обратную связь после четвертого этапа, наш HR‑менеджер сообщает о возникших сомнениях и вопросах у экзаменатора. Предлагается пройти пятый этап, где будет более детально обсуждаться «Теория языков программирования» и «Управление памятью приложений». В случае успешного завершения этого этапа дальнейшие действия выглядят следующим образом: шестой этап — встреча с продукт‑менеджерами, седьмой этап — встреча с руководителями команд, и восьмой этап — завершающая встреча с руководителем выбранной команды.
По итогам всех этих этапов возникает простая мысль: компания не нуждается в новых сотрудниках, а просто отрабатывает свой процесс поиска. Это обеспечивает работу HR‑менеджерам и поддерживает функционирование процесса, но в настоящее время нет особой потребности в новых сотрудниках. На рынке я заметил всего пару подобных компаний и не рекомендовал бы идти работать туда, если вы срочно ищете работу.
Душевные или разговор профессионалов по-честному
Данный тип собеседований мне нравится больше всего, ведь твой предыдущий профессиональный опыт учитывается в полной мере, и некоторые вещи происходят на основе доверия. Однако в последнее время с участившимися случаями обмана в резюме, таких собеседований становится меньше.
Давайте определим портрет такой компании: это не слишком популярный на рынке банк, который обслуживает свой узкий круг клиентов. В их активе много легаси, и почти вся бизнес‑логика написана на хранимых процедурах. Есть проблемы с бюрократией, и, скорее всего, придется работать через удаленную машину с ограниченными правами.
Начинается все с встречи с HR‑менеджером, который после выслушивания наших зарплатных ожиданий и рассказа о своем опыте, согласовывает с нами дату технического интервью. Предварительно рассказав, кто и зачем требуется на проект.
На самом собеседовании нас встречают весьма дружелюбные люди: руководитель команды и тимлид. Атмосфера очень расслабленная, можно даже спокойно налить чашечку чая или открыть баночку пива и поделиться своим опытом работы, а также поговорить о жизни. Далее мы слушаем, как у них всё устроено, и они предупреждают о большом количестве легаси на проекте, который планируется переписывать, однако поддерживать старое всё равно придётся. Также вся работа будет осуществляться через удалённое подключение к своей машине в офисе банка.
После завершения этапа с нами связывается HR и уже предоставляет оффер на сумму чуть больше, чем вы просили, и предлагает заполнить анкету для прохождения проверки СБ. Такое отношение очень подкупает, ведь буквально через 3–5 дней у вас уже есть предложение о работе на руках. Не всем нравится работать с легаси, но в целом, если вам нужна работа, то это не самое плохое предложение.
Технический рэп-батл, где вы в роли Оксимирона, а компания в роли Славы КПСС
Данный тип собеседований может за несколько часов подорвать самооценку специалиста и вызвать синдром самозванца. Цель таких интервью не столько в поиске нового сотрудника, сколько в том, чтобы пригласить кандидата и акцентировать внимание на его недостатках, особенно на отсутствии некоторых эксклюзивных и редких знаний.
Портрет компании может быть вполне обычным: она занимается разработкой и поддержкой программного обеспечения на заказ и предоставляет свои услуги другим компаниям. Компания стремится быть в тренде всех современных технологий, но не обязательно двигает индустрию вперед.
Разговор с HR‑менеджером проходит стандартно и назначается время технического интервью на котором будет присутствовать: разработчик из команды, руководитель отдела разработки, руководитель команды и СТО компании.
Интервью начинается со стандартных технических вопросов, на которые мы спокойно отвечаем. Однако внезапно начинают поступать вопросы с подвохом от главного технического руководителя. Мы вступаем в баттл, где все присутствующие на собеседовании пытаются нам объяснить, что мы не правы, и что их опыт действительно лучше. Даже если мы согласимся, это может пойти нам в минус, ведь мы должно думать как они, и других кейсов не существует.
Далее интервью превращается в команду обсуждений, где вы оказываетесь лишним. Они не проявляют никакого интереса к вам, скорее веселятся и обсуждают свои вопросы между собой. Главный технический руководитель задает интересные вопросы остальным разработчикам, и когда они не могут на них ответить, его лицо расплывается в детской и абсолютно счастливой улыбке.
Разработчики, обиженные на главного СТО за то, что он подрывает их авторитет, снова вспоминают о нас и переводят интервью на следующий этап — «интересные авторские задачки». Они стремятся отыграться, отстоять свою честь и победить нас. На этом этапе у нас уже нет особого желания сидеть и надрываться, чтобы решать эти задачи, но мы все же пытаемся.
Нам удается выполнить только 4 из 8 задач, что снова вызывает умиротворение, радость и улыбки на лицах участников интервью. Ведь они видят наше несовершенство, думают, что мы не справились, а они — гениальные профессионалы своего дела и офигенные ребята.
Один из разработчиков отключается от интервью, утверждая, что устал и пропускает нашу секцию вопросов, тем самым выражая свое отношение к вашему потраченному времени. Но так уже не интересно, вам задают вопросы, но сами вы у разработчика не можете ничего спросить, ведь он устал.
После СТО объясняет в чем мы не правы и с удовольствием все рассказывает, как и что делать. Также присваивает нам грейд мидл‑ и говорит, что мы очень плохой разработчик и мало знаем и вообще пока.
Уйдя с такого собеседования, особенно если у вас небольшой опыт его прохождения, это может сильно подорвать вашу самооценку. Вас не уважали и низко оценили. Однако, если у вас уже есть офферы от других компаний, можно просто подумать: «Какие же одаренные ребята», и спокойно жить дальше.
Заключение
Многие компании стремятся улучшить данный процесс, учитывая дефицит кадров на рынке, но некоторые, напротив, прибегают к неадекватным методам. Хотя для выполнения таких задач, как изменение цвета кнопки в пользовательском интерфейсе или создание простого CRUD API, нет необходимости подвергать кандидата изнурительным алгоритмическим испытаниям. В целом, важно найти кандидата с навыками, необходимыми прямо сейчас для проекта, а не заниматься отбором олимпиадников, которые могут оказаться неэффективными в решении простых задач, несмотря на их отличное знание алгоритмов.
Спасибо за внимание!
Для тех кому понравилось
Поэтому если интересно получать анонсы новых статей, технические истории работяги или выбрать тему следующей статьи, присоединяйся к моему Телеграмм каналу
