Comments 5
Нужно еще наоборот: как все что построили ваши сотрудники, разрушить собственными руками.
Мы занимаемся созданием и продвижением сайтов. И, в зависимости от типа задачи, я использую 2 формата делегирования: процесс и результат.
Если это типовые задачи, то я описываю каждый шаг, делаю инструкции, формирую точки самопроверки, внешнего контроля и передаю задачу сотруднику. При этом допускаю погрешность результативности до 50%, делая скидку на человеческий фактор.
Если это проект, то я детально описываю, что хочу получить. Потом сотрудник предлагает мне план решения задачи и рассказывет, как он будет действовать. Мы обсуждаем полномочия сотрудника в рамках проекта, итерации, сроки и запускаем в работу. В этом случае получается почти всегда результат, приближенный к ожидаемому.
Проблема в том, что вы работаете на себя, а ваши сотрудники - "на дядю". Поэтому, не ждите, что они будут рвать все сухожилия за ваше дело, даже если вы неплохо платите, как вам кажется. Это надо учитывать и закладывать эти проблемы в сроки исполнения.
Как все, что вы построили своими руками, разрушить руками своих сотрудников? 5 проверенных методов