Comments 2
TLDR: только в менеджмент каким названием бы вы это не назвали
Хороший вариант: в менеджмент над собой(чтобы больше работать на себя, чем на начальство)
Плохой вариант: в менеджмент над другими(чтобы больше заниматься делегированием, чем программированием)
В статье преобладает формальная управленческая херня, которая может и описывает какие-то аспекты проф. роста, но совершенно не специфична даже для технических специалистов и тем более - разработчиков ПО, которых обычно имеют в виду, произнося "мидл" или "сеньор". Есть ощущение, что автор никогда не был разработчиком и даже не так уж много общался с разработчиками. А ведь у нас свое профессиональное сообщество, внутри которого только и имеют смысл слова "мидл" и "сеньор".
Я бы сказал, что мидл владеет хорошими инструментами решения задач в своей области, а сеньор знает на своем опыте разные сценарии применения этих инструментов. Мидл набирает этот самый опыт того, как инструменты проявляют себя в реальной разработке. Сеньор же учится подбирать новые инструменты по мере развития проекта и команды и набирает опыт путей этого самого развития проекта/продукта/команды, чтобы когда-нибудь стать способным отвечать за проект как целое - скажем, за техническую часть как техлид или архитектор или за коммуникационную/командную как PM.
Как расти миддлу и сеньору? Выжимка доклада IT-конференции